罗威
北京城建十一建设工程有限公司 北京 074000
摘要：社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于项目施工周期长且工程繁杂，受到多方面因素的影响，从而给施工管理带来较大的困难。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
前言：在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建筑事业的发展。建筑行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证建筑工程施工管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工管理体系的改革与创新能够为建筑工程注入新的活力，促进建筑施工的规范化和标准化。
1建筑施工管理原则
1.1施工管理规范化原则
建筑施工管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。
1.2利益最大化原则
对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工管理应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工要实行实时的动态管理，保证施工环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。
1.3施工管理科学性原则
具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工管理体系存在问题
目前，我国大多数建筑企业在技术管理、人员管理、组织管理、服务管理等方面还有待提升。虽然国家意识到这些问题并制定出一些规章制度，但是建筑企业并没有严格依照规定进行使用，甚至有小部分建筑企业只是简简单单地建立起一个项目承包的部门，并没有设立材料的采购、施工管理等部门，从而导致建筑工程缺少规范性与科学性。
2.2建筑工程施工技术的问题
由于建筑工程施工项目涵盖的内容众多，并且不同的施工内容所使用的施工技术存在较大的差异性。随着社会的不断发展，人们对工程质量的要求不断提高，然而有部分建筑企业为了降低施工成本依然使用传统的施工技术，进而降低了施工的质量与效率。
此外，由于建筑工程施工人员基本上来自农村，大部分施工人员自身不具备较强的专业素养与专业水平，对一些先进施工技术和建筑知识理论的掌握程度有待提高，而当面临紧急事故时，部分施工人员无法在第一时间对其进行有效处理，进而延误了建筑工程施工的进度。
2.3建筑工程施工材料的问题
施工材料与建筑工程的质量有着直接联系。在建筑工程施工过程中，所使用的材料种类较多，很难进行合理管控。因此，建筑企业主要通过抽样检查的方式来判定施工材料的质量，再加上建筑企业没能和材料供应商进行有效的交流与协商，导致在进行施工时出现材料供应不全的现象。此外，有部分建筑企业在对材料进行检查时存在随意性，不按照规章制度进行检查，使用质量不佳的材料，进而影响了建筑工程的整体质量。最后，建筑业存在实体质量检验滞后性这一特性，例如建设一个水池，需要钢筋、混凝土等材料，钢筋可先取样做材料检测，但因为混凝土的强度需要28天的时间才能基本稳定下来，所以样品需要等到28天后才能送检，这导致施工后一些材料供应不及时，加之计量原则规定只有合格的材料才能计量，从购买材料到收到工程款周期很长，这也造成施工企业需自身垫资的比例和周期较大。
2.4建筑工程施工安全的问题
在进行建筑工程施工时，大部分施工管理人员并没有意识到施工安全的关键性，只是过分看重建筑工程所带来的经济效益，导致在开展施工作业时安全管理较差。此外，建筑企业没有依照要求制定切实可行的安全管理规章制度，并且在施工现场也没有配备安全设备，从而为后期建筑工程的施工带来较大的安全隐患。
3提升建筑工程施工管理能力的对策
3.1提升建筑工程使用材料的管理能力
材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。
3.2对施工技术进行完善
随着中国科学技术水平的不断提高，为了在根本上确保施工技术的科学性与合理性，需要对施工技术进行改善，并且在其基础之上进行有效的创新。倘若在施工的过程当中依然使用传统的施工技术，那么就会带来较大的安全隐患。基于此，建筑企业要对施工技术管理体系进行完善，在施工之前要对施工人员进行系统的培训，并依照施工场地的状况对施工计划与施工责任归属进行制定与划分，在确保每一位施工人员明白施工要点的同时，提高施工技术水平。例如目前工业废渣砌块技术是一项崭新的施工技术，这需要在施工中用煤矸石烧结多孔砖对墙体进行有效的填充，利用该施工技术可以避免墙体裂开等情况的发生。
3.3加强安全意识
在建筑工程施工过程中，由于其涉及各种各样的施工工序，因此隐藏着较多的安全隐患，倘若在施工时施工管理人员的安全意识不足，那么就会导致安全事故的发生。因此，为了有效避免事故的发生，就需要对技术管理制度进行完善，规范施工人员的操作，只有这样才能保证施工的安全性。
4结语
综上所述，建筑工程施工管理工作是一项较为复杂的工程，作为建筑企业一定要在建筑工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范、科学合理的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量，与此同时还要加强安全施工的重视，进而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。
参考文献：
[1]谷登峰.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材,2016(22).
[2]黄文炜.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].四川建材,2019,45(6).