梁居林
玉林市振业房地产有限责任公司 广西玉林 537000
摘要：随着城市化进程的加快，目前的建筑项目越来越多，整个建筑结构变得更加复杂，建筑难度增加，建筑总工期延长，导致人员、资金和设备消耗增加。在这方面，我们要确保建筑施工更容易进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。在此基础上，本文研究了施工进度管理的重要性和措施，以供参考。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；措施探讨
引言
建筑工程施工周期比较长，涉及的人也很多。一旦受到一些因素的影响，就会影响建筑工程的施工进度，甚至延误工期，不利于建筑工程施工的顺利完成。同时，在具体施工过程中，对施工进度的控制和管理相对较难。要根据目前的施工条件，制定合理有效的控制和管理措施，提高施工进度控制和管理水平，确保施工能按预期目标完成。
1房屋建筑工程施工进度管理
所谓实施进度管理是指实施单位根据合同规定的实施期要求制定实施进度计划，并将其用作管理目标，在以下方面实现实施进度和实施过程目标的关键管理 通过对整个施工过程进行检查、比较和分析，及时发现施工中的偏差，并采取有效措施调整工程施工施工进度计划，消除干扰，提高施工质量，进行检查。
2建筑工程施工进度控制与管理的重要作用
2.1保证建筑工程的整体施工质量
在施工期间，它能够全面监测和管理施工各个阶段的施工进度，有效避免施工周期延误等情况，并确保施工项目的总体施工水平。对施工项目工期的科学控制要求对施工现场进行管理，提高施工人员实际作业的标准化水平，要求所有施工人员严格按照相应的管理标准施工，以提高施工项目的总体施工效率和施工质量。
2.2有利于更有效地控制施工工期
在管理实际施工进度时，必须首先控制施工期，准确掌握施工期要求、施工计划和施工工作量，准确掌握这些因素，从而全面控制施工过程在监测施工进度时，能够充分了解工作安排和施工的具体要求，然后根据实际要求监测和管理施工进度，制定合理有效的施工进度计划，监测施工时间 有效控制工期，促进按时完工，提高施工企业的信誉，有效减少额外经济损失，促进施工企业的稳定发展。
2.3控制建筑工程成本
由于建筑项目工作量很大，而且链接很多，因此很难避免许多未知因素。施工进度管理有助于控制施工费用，减少不必要的浪费，提高经济效益。首先，建筑项目经理必须全面了解建筑合同的投资和费用，并有针对性地调整进度管理方案，以适应当前市场和行业标准的变化。第二，如果施工过程中成本或费用发生变化，项目经理必须从第一个小时开始深入现场，根据实际情况确认变更请求。此外，管理人员应与预算工作人员和招标工作人员协商，以确定更改费用的要求是否合理，并在达成协商一致意见后，继续执行这些要求，以便最大限度地提高成本效益。
3房屋建筑工程施工进度管理的具体措施
3.1制定明确的进度管理目标
明确的控制目标是施工时间表管理的重要前提，制定明确的时间表管理目标可以为后续工作提供有效的参考和指导，进而促进各项任务的有效发展。在项目施工管理中，管理人员必须首先对施工现场进行全面研究，结合施工现场研究分析图形，并及时发现施工图形与实际施工之间可能存在的不一致之处。此外，管理人员应加强对施工费用的控制，制定合理的施工预算，全面审查施工过程中可能涉及的人力和物力费用，并加强对费用的控制。
同时，施工企业应加强建设进度管理人才引进，优化工作环境和施工进度管理处理，加大建设进度管理人力财力投入，完善人才储备，组织管理人员参加培训和学习，丰富管理人员的施工进度管理的专业知识，提高管理人员的工作能力，提升施工进度管理工作的工作质量。
3.2建筑企业加强对于进度管理工作的重视
施工企业应更加重视进展管理，在改进质量管理的同时，必须将进展管理放在正确的位置，并提供尽可能多的财政和人力支持，以确保进展管理的顺利进行。作为具体工作的一部分，施工企业可设立进度管理责任小组，指定企业领导为团队负责人，并让企业内部管理层参与进度管理；确保及时报告进展管理过程中遇到的问题，并通过管理评价从一开始就得到有效解决；公司的所有决定都能得到有效执行，为顺利推进进度管理工作提供保障支持，从而有效提高整个项目实施的效率。
3.3科学编制相关的进度计划
编制进展计划是管理进展的一个重要步骤，因此，有关工作人员必须确保其在编制过程中的科学性和总体合理性。施工进度计划应以合同为基础，施工进度计划应考虑到合同的开始和结束。还必须严格遵守执行组织的文件，并明确执行组织的具体方式，以便更好地界定和有效监测各个执行阶段的进展计划目标。在施工过程中，应注意加强与施工设计单位的总体联系，以设计图纸草案为交付日期基准，有效安排所有环节，确保建筑材料和设备的及时供应。与此同时，在制定施工进度计划时，需要深入施工现场，对自然环境进行全面研究，进行综合分析，总结施工期的影响因素等，以提高整体机构水平。
3.4提升作业现场资源配备科学性
首先，需要组织专业人员管理和监督施工现场的资源，严格按照施工程序组织施工，妥善配置施工材料和施工设备，改进第二，必须确保施工现场人员配备的效率和效力，并妥善管理人员，以便有效控制施工项目的施工进度，减少资源供应问题对施工进度的不利影响。此外，还需要管理和监督建筑材料的采购和维护，确保资源的优化，充分利用建筑工地的资源分配功能，以提高施工进度监测的效率。
3.5全面提高进度管理人员的专业技能水平
进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。需要强调的是，由于建筑工程项目的施工周期较长，可能会在某一个施工环节中发现隐藏的风险。此时，要尽快集合设计人员、施工人员以及进度管理人员，共同针对现实问题来制定出临时的计划变更方案，整合多方力量来给出行之有效的解决措施，以此保证施工进度。
结束语
简而言之，项目进度管理是项目的一个重要组成部分，确保项目交付的质量和安全性，也是及时完成项目的一个重要步骤。鉴于施工过程中的诸多影响因素，施工单位需要严格认真的工作态度，合理制定进度管理战略，不断提高管理能力，合理监测施工进度，有效应对和解决问题。
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