魏文学
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摘要：在建筑业快速发展的今天，市场竞争日趋激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统施工管理模式下的企业发展跟不上时代的潮流，阻碍了企业现代化发展步伐。建筑项目会受到许多因素的影响，创新项目管理模式已成为保证建筑项目质量的前提。因此，现在的建筑施工企业只有与时俱进，引进先进的管理理念，进行管理模式的有效创新，才能在未来的市场竞争中取得巨大的优势。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
根据现代社会建筑工程发展情况的研究发现，建筑工程管理模式是建筑行业发展的重要组成部分，因此建筑施工企业需要加强对建筑工程管理模式的完善和创新，针对建筑工程项目的建设质量、进度以及项目整体效益方面进行专业的管理，同时针对其中的差异性，制定针对性的管理策略，能够保障建筑工程的顺利发展。在社会经济以及时代快速发展的推动下，建筑行业需要改变传统的管理模式，认识到管理模式创新对建筑行业的重要性，从而加强对现代社会建筑行业市场发展情况的调查，实现国内建筑行业的稳定发展。
1建筑工程管理模式创新的必要性和重要性
1.1创新管理是适应信息化时代发展需求的前提
现今，和其他行业相比，我国建筑行业的发展速度取得了较为显著的提升，建筑市场上的竞争也日趋白热化，通过采取有效的创新型管理手段，能有效壮大建筑施工企业的发展实力，从而更好地满足当今时代的发展需求。建筑施工企业应对发展目标进行准确定位，并积极创新管理制度、管理方法等，最大化提高管理水平，提升管理成效，促进企业经济效益、社会效益等多方面目标的有效实现。伴随信息化时代的深入发展以及全球经济一体化步伐的不断加快，建筑工程管理的国际化趋势也越发显著，只有做好对工程管理模式的创新工作，才能更好地在信息化时代立足。
1.2创新管理是实现科学化、持续化发展目标的基本要求
在工程管理理论研究越发深入的背景下，我国建筑工程管理实践也取得了很大程度的进步，将工程管理理论转变为实用性、可操作性的管理方法，有助于推动我国建筑施工企业科学化、高效化管理目标的实现。当前，国外很多经过实践验证成功的管理理念和方法已经在国内诸多工程项目中得到了有效应用，这就实现了理论到现实生产力的转变，从而为管理人员的实际操作提供便利条件，最终实现工作效率的最大化提升。
1.3创新管理可显著优化工程管理的综合成效
在实际开展工程管理活动的时候，通过引入创新型的管理模式和管理方法，可显著优化工程管理的综合效果。从以往的很多工程实践中可以看出，大部分建筑工程项目在管理过程中所采用的管理模式都处于比较落后的水平，管理人员在实际开展管理工作的时候存在效率偏低、质量不合格等多方面的问题，所以必须及时完成工程管理模式的创新工作，以便提升项目管理的效率，并更好地达成预期的管理质量目标。
2建筑工程管理中创新模式的应用措施
2.1对建筑工程管理理念进行改革与创新
工程管理理念在建筑工程施工过程中具备重要的指导作用，施工企业想要提升工程管理工作的有效性，就要重视工程管理理念的改良与创新，聘用具有良好专业能力及综合素养的管理人才，建立具有高度专业性的施工管理队伍，使工程管理水平得到提升。除此以外，施工管理企业还需将工程管理人员的培训提上日程，制定最具效用的施工管理规划方案，使用最合适的管理技术及方法，强化施工建筑项目的管理工作。
2.2对建筑工程组织结构进行创新
现阶段，我国建筑施工企业的管理组织结构过于简单，未建立起良好的责任划分体系与制度。建筑施工企业管理人员需要对组织结构进行创新规划，替换落后的责任制度。要建立优质且创新的建筑工程组织结构，需要在施工合同签署完成后，采取科学合理的方式对建筑施工人员、施工设备、建筑材料、资金成本等进行规划与分配，并重点强调施工设备及建筑材料维护工作的重要性。通过有效创新工程组织结构，可以降低施工企业负责人员的工作压力，优化建筑工程施工效果，推进施工企业的发展。
2.3管理体制创新
良好的管理体制是建筑工程管理工作开展的前提，创新管理体制可使得各项管理工作有据可依，因此，建筑施工企业在创新管理模式过程中，需对管理体制进行创新。为了更好地适应市场变化，建筑施工企业应建立在市场调节机制基础上，对其管理体制进一步革新。比如，部分大型建筑工程项目，为了全面展开建筑工程管理，会专门组建管理部门，而小型建筑项目会将建筑管理责任安排于施工企业。建筑管理体制创新除体现于整体管理规划外，还体现在相关制度建立与内部责任之间，建立法人制度及产权关系制度，明确划分相关责任，保证独立法人在施工企业中的地位，提高建筑工程管理水平。
2.4管理方法的创新
在实际开展各项工作的过程中，企业必须结合管理工作实际情况优化管理模式，通过各种方式创新管理，完善各项工作。比如，根据工程建筑项目的实际情况，可以创建项目管理责任制，明确大家在项目管理中的责任，制定相关的建设管理指标，通过对内部分管的细化，进行指标控制，做到精细化管理。还要积极进行技术创新，先进技术是第一生产力，在工程管理过程中，应引进先进的施工技术和装备，优化施工技术，做好员工培训与技术考核，建立技术监督体系，选择合适的施工技术方案，全面提高技术管理水平。同时，成本管理也是建筑工程管理的核心内容，与其他工作有密切的联系，只有全面保障其有序进行，才能解决传统成本管理面临的问题，保证工程项目的经济效益。BIM技术在造价成本管理中就有很好的应用效果，其不仅推动了新技术在造价管理中的应用，并且对于成本管理的优化有很大的应用价值。另外，在科技与经济稳定发展的推动下，信息技术广泛地融入人们的日常生活与工作中，而且其能够更加有效地发挥自身的优势，从而为人们带来更多的便捷。其中，针对建筑工程管理工作的开展来讲，为了能够最大化地发挥各项工作的有效性，可以根据实际情况将新技术引入实际工作中，促进现代化管理模式的应用。而且对于建筑施工企业，建筑工程管理不仅涉及较多的信息储存与管理，而且各个环节之间有密切的联系，其不仅相互影响，同时能够相互促进。所以，在实际工作过程中，必须加强对信息技术以及其他新技术的重视，建立系统的管理平台，将工程管理中各个环节有效衔接，实现信息共享与流通的同时，通过信息化技术最大化提升管理水平，以此进行建筑工程管理方式的创新。
3结语
综上所述，在社会经济快速发展的推动下，国内建筑行业的市场竞争力越来越严峻，因此需要加强对建筑工程管理模式的优化和创新，能够跟随时代发展的步伐，进行科学化管理，能够有效提高建筑行业的发展效率，促使国内建筑行业经济水平得到有效提升，实现建筑行业的创新发展。在现代社会中建筑工程管理模式在应用过程中容易出现的问题，影响国内建筑行业的正常发展，因此可以通过制定现代化的建筑工程管理理念、组建专业管理团队、加大管理模式的创新力度、以及加强对管理整体框架的完善，从而实现建筑工程管理模式的有效发展，促进社会经济的稳定发展。
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