罗俊
身份证号：52263119770816****
摘要：新时期背景下，随着城镇化建设规模不断地扩大，越来越多的工程项目出现在我们的视野当中。在建筑工程项目施工阶段中进度管理控制水平的高低，直接影响到工程项目的建设周期以及质量，为了能够提高整体建筑工程项目的进度以及质量，对进度管理方式的应用要点进行分析，探寻出科学有效的管理策略尤为重要。
关键词：建筑工程管理；进度管理；方式
建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工企业方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
1进度管理模式改进对建筑工程管理的重要作用
1.1提升项目质量
在进度管理模式改进过程中，实现对施工进度的有效控制，各环节工作的展开都能够严格按照相应计划进行，使得工程项目质量可以得到提升，这对于施工企业而言具有重要意义，可以实现企业自身的可持续发展。在实际项目工程施工中，往往会将质量放在重要位置，只有保证质量，才能满足社会市场中对建筑的需求，促使施工企业可以树立良好形象，严格按照相应标准与流程落实施工工作。通过对施工进度的有效控制，能够节约更多施工时间，缩短建设周期，尽量避免其他因素对建筑施工的影响，为施工节省更多成本。从长远的角度分析，质量才是建筑工程施工中的重点内容，有效的进度管理在保证项目按期交付的同时，能够满足社会市场中对建筑质量的需求，促使建筑使用周期可以得到延长。总之，进度管理模式改进，可以提升项目施工质量。因此，对于进度管理模式改进工作，工作人员要给予更多重视与关注，为建筑行业更好发展打下良好基础。
1.2保障施工安全
在建筑工程施工中，安全是其中的一项重点工作，同时也是施工企业非常关心的一项内容。如果施工安全无法保障，那么不仅无法实现工程项目的正常进行，而且会对施工人员的人身财产安全造成威胁，因此，保证施工安全是建筑施工企业最为基本的一项工作。安全工作实际上会涉及到很多不同等内容，比如，施工人员自身所具备的安全意识、安全教育工作、安全设备等。通过进度管理工作的改进与落实，可以实现对各环节工作的有效管理，使得各环节工作安全性可以得到提升。通过进度管理工作的展开，促使施工人员在各项工作开展中，都能够严格按照相应流程与标准进行，这样就可以在很大程度上减少事故的出现。在这一过程中，也能够及时发现施工现场存在的不合理之处，从而给出相应解决措施，将事故的发生控制在有效范围内，避免人员伤亡情况的产生。近些年，随着建筑项目工程规模的不断扩大，使得安全事故也逐渐增多，安全受到更多人的重视与关注。基于此，意识到进度管理工作的重要作用，为施工人员创造更加安全施工环境，实现建筑工程行业自身的可持续发展。
2建筑施工进度的管控举措
2.1科学编制相关的进度计划
进度计划的编制是进度管理的重要措施，所以相关人员在进行编制的过程中，应该保证其整体上的科学性和合理性。笔者认为，应该从以下几个方面入手：在进行建筑进度的计划编制时应该以承包合同作为其整体依据，进度计划编制时应落实承包合同的开工以及竣工的时间。
还应该严格遵循施工组织的文件，明确施工组织的具体方式，这样便可以更好地确定各个阶段的进度计划的目标，对各个施工阶段进行有效的控制。在施工中应该注重与施工设计企业加强整体联系，以设计图纸的项目作为交付日期参考，对各个环节进行高效的安排，保证建筑施工的材料以及设备能够及时地供应。与此同时，在对进度计划进行编制时，应该深入建筑施工的现场，对自然环境进行综合的考察，全面做好整体的分析工作，对工期的影响因素等进行总结，这样便可以提升整体的编制水平。
2.2强化施工组织管理
在建筑工程管理的阶段中，做好施工组织管理控制是非常关键的一项内容。因此在该项目工程开展的基础上，需要按照科学管理体系的要求保证施工组织管理要点，能够根据施工计划要求进行。在具体操作中需要对整体的规划内容进行明确，保证管理的内容都具备针对性。此外还需要做好部门之间的沟通交流工作，由于建筑工程涉及到的施工内容比较多，并且存在一定的特殊性，单独一个施工工程就会出现一种处理方案内容，所以为了能够将施工部门的有效性提高，在进行施工组织管理上需要构建出相应的管理平台，严格地按照工程项目的要求分部施工任务，保证整体工程项目的进度水平得到提高。
2.3做好施工材料、设备供应计划
工程项目开展阶段中材料的合理分配以及及时供应是保证施工工期以及各项工序正常开展的关键内容，所以在材料管理上需要构建出针对性的施工管理制度，并且安排专门的人员对材料进行购买以及验收，同时还需要按照实际情况合理地组织施工材料的入场时间。最后在原材料以及相关配件购买的阶段中，需要核对产品的质量，保证数量质量满足施工计划要求。具体为：按照工程预算书对材料的用量进行计算，同时根据施工进度计划做好材料进场的时间确定编制材料供应的计划，确保材料能够保质保量，按时达到施工规范要求。相关原材料以及半成品进入施工项目场地之前，要进行质量检验，例如检查钢筋的强度，混凝土的凝固时间等等，并且在进入施工现场之后，还需要做好材料的复检工作。此外，在施工机械配置的阶段中，例如一些重要的机械设备（例如打压设备、起重机设备）等等，这些设备在项目施工之前需要对设备的应用范围做好详细的计划，并且做好设备故障的处理。如果设备存在故障要及时的修复更换受损部件，总而言之，在工程项目开展阶段中，从材料层面机械设备供应计划层面入手做好相关的供应计划控制，从而保证工程项目施工进度得到提高。
2.4对施工进度计划的实践执行情况进行动态化管控
为充分发挥进度计划的指导作用，实践之中，应重视对进度的落实情况加以全方位的动态化管控，即在施工过程之中，由管理人员对于工程建设情况定期进行评估，一旦发现当前进度与计划之间存在偏差，必须以最快的速度开展原因分析工作，并在此基础上提出相应实践解决方案，从而将对于工期的影响降至最低。在此方面，管理人员应重视与工程中各个作业项目的参与人员及负责人员进行深入的沟通交流，注意对其技术落实情况及实际建设速度进行系统监督管控，并通过沟通交流获得有效反馈，为后续的计划调整及管控工作提供有力的支撑。此外，若发现当前工程建设情况与实际计划之间存在着较大的偏差，可以通过适当推动工人加快建设速度与力度、加大对于工程在各个方面的资金支持力度、改善各项作业的开展方法等措施来加快建设进程，但应注意必须以保障工程质量为基础，任何缩短工期的措施都不能够对工程质量产生负面影响，否则就不能在实践中采取该措施。
3结语
总之，施工进度控制与管理是整个建筑工程施工中的重点，对建筑工程质量有很大影响。因此，需要加强对施工进度控制与管理工作的重视，积极完善施工现场资源配置，创新施工进度控制与管理理念，加强现代先进技术与设备的应用，有效节约施工成本，从而提高建筑工程整体建设水平。
参考文献
[1]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.
[2]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.