韩建义
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摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。建筑工程建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用；措施
我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑施工企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑施工企业的发展速度。精细化管理既为建筑施工企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑施工企业现代化管理的落实。
1建筑工程实施精细化管理的重要意义
1.1能够从整体上实现工程的统筹管理
建筑工程施工过程中，工程管理是一个最重要的环节，只有统筹管理好各个部门，使部门之间有序衔接，才能保证整个建筑工程施工的质量。建筑工程精细化管理，每个部门的施工运行都要坚持科学合理的原则，这样才能提高工程施工的效率，节约成本。
1.2提升建筑工程企业经济效益
建筑工程实施精细化管理，可以保证建筑工程的施工效益。建筑工程是一项长期的工作，企业需要结合设计方案，制定长期的施工方案，而施工过程中涉及的事项比较多，所以必须要采取精细化管理，才能保证企业的经济效益不被损伤。
1.3提升企业核心竞争力
建筑工程实施精细化管理，健全精细化管理制度，提高企业的核心竞争力，进而为企业带来更多的效益。建筑工程的精细化管理可以统筹工程施工过程中的进度、质量、费用，合理规划每一个施工环节，减少投入的成本，提升人员的专业素质，保证建筑工程的施工质量，全面提升企业核心竞争力。
2建筑工程施工精细化管理实践策略
2.1进度管理
建筑工程项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。
2.2精细化管理施工成本
对于建筑施工企业而言，合理控制建筑施工成本能够有效提升企业的经济效益，从而能够推动下一个建筑施工项目的顺利进行。因此，为提升企业经济发展水平，需要对建筑施工成本进行精细化管理。
首先，建筑施工企业要做好工程项目预算工作，通过将精细化管理应用进来的方式，对材料购买成本、人力投入成本以及工程管理成本等进行精细化分析和核算，在保证建筑工程施工质量的基础上，降低工程施工成本投入，有效降低建筑工程施工成本，提升企业经济效益。其次，建筑施工企业要制定一套完整的施工计划，督促各工作人员严格按照施工计划开展工程施工工作，严格把控建筑工程施工各环节，降低施工材料、人力等资源的浪费，确保所有施工材料以及人力都能够发挥最大作用，有效提升企业的经济收益。最后，企业要完善工程施工管理制度，对工程施工管理制度进行细化，根据工程规模、施工任务以及施工时间等将工作人员进行合理分配，确保每一个员工都有对应的工作任务。与此同时，建筑施工企业还要制定相应的员工工时制度，严格要求员工按照工时制度开展施工工作，通过上下班打卡的方式，实现对企业员工的精细化管理，有效降低工程施工人力投入成本，最大化企业经济效益的同时还能提升建筑工程施工质量。
2.3对施工质量进行精细化管理
只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑施工企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。
2.4加强施工现场安全管理监管
施工期间的安全事故每年都会有，所以施工现场的安全管理必须精细化管理，采用合理有效的措施，减少安全隐患，杜绝安全事故的发生。对安全的精细化管理监管主要有几个方面。第一，材料管理。建筑施工一般不会用比较危险的化学物品，但在材料上需要进行精准的把握，不仅需要考虑工程的需求，还要对材料的特性进行把控。在施工的监管过程中，材料的摆放必须科学，摆放的位置和环境都要进行精准的管理。对材料的处理也要严格监控，确保材料的正确使用。第二，人员管理。通过对人员的责任分工进行分配，确保施工人员在自己的岗位上，尽职尽责。相关人员需要关注施工人员的身体情况和精神状态，确保施工人员能够正常地进行自己的工作，杜绝因身体原因产生的操作不当引发不良后果。同时要监管人员需要注意天气变化，在不同的天气中需要对施工过程进行适当地调整，在确保施工人员的健康安全后再进行工作。第三，制度管理。一个完整的制度是安全监管的基石。相关人员可以从以下几个方面进行量化，制定相应的规定，保证施工人员的安全，工程的安全进行。根据施工人员的施工区域划分，减少不必要的人员流动，让施工现场变得井然有序；制定一系列的着装要求，要求现场施工人员必须佩戴安全帽，穿安全靴等；根据材料的不同，规定材料的摆放方式和摆放位置，比如管状材料的堆放不能简单地横着压上去，对细小的材料规定摆放地点等；定期检查各种使用设备和设施，落实相关责任人，规定合适的时间，对经常用到的机器和将要用到的材料进行检查，一旦发现问题，立刻上报，确保施工人员的安全，降低机器产生的安全隐患。
3结语
综上所述，精细化管理在建筑工程中的应用，是建筑工程管理科学化、合理化的体现，也从整体上推动了建筑工程综合效益的体现。建筑施工企业要结合建筑工程实际情况，科学运用精细化管理，从施工的各个环节入手，减少工程成本投入，避免施工中出现一系列突发问题，这样才能更好地推进建筑与经济、环境、资源的和谐发展，真正实现建筑项目在当代社会的重要价值。
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