董桂娟1 王汉林2
身份证号码：22022319810926****
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摘要：近年来，随着水利水电工程规模的不断扩大，对水利水电工程的建筑要求也越来越复杂多样。项目中有许多因素可能会对项目的整体建设产生负面影响。为了明确施工管理在水利水电工程中的重要作用，相关人员必须认识到水利水电工程施工管理的必要性。相关人员要加强水利水电工程施工管理，从根本上解 关键词：水利水电工程；施工管理；必要性讨论；
目前水利水电工程管理薄弱，施工质量不高。主要原因是楼宇管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，导致了这些问题。此外，施工质量会影响整个项目，如果没有良好的施工管理，会产生非常严重的后果。因此，在水利水电工程建设中，必须完善施工管理，提高水利建设的整体质量和效益。
1水利水电工程建设管理的重要作用
近年来，我国大力推进水利水电工程建设，以提高人民生活质量，适应新技术发展和社会需求；如今，许多水利行业都在不断开发新技术。因此，提高水利水电工程管理水平对相关领域的发展至关重要。水利水电工程管理在施工中的重要性是显而易见的。总的来说，要确保水利水电工程的安全，不仅要保证施工工人的安全，还要保证未来水利水电工程的整体安全。施工中可能存在的各种安全风险可以通过适当的手段消除，保证施工的顺利进行。
在水利水电工程建设过程中，施工管理对保证施工顺利进行，创造更多的优势起着非常重要的作用。首先，通过水利水电工程的施工管理，可以有效消除潜在的风险因素和不稳定因素，有效落实安全措施，规范施工人员的行为，避免可能出现的安全风险，确保安全稳定的施工环境。其次，有利于水利水电工程建设管理体制的创新，从而进一步提高工程目前的安全水平，保证现有建设管理结构的建立和优化，提高管理的整体质量，改变以往的管理方式，满足实际生产建设的基本要求。第三个目标是促进水利水电工程安全运行，提高建设整体安全水平，建立更加完善的水利水电工程维护体系，推进水利安全现代化进程。过去水利管理缺乏整体性，建立了较为稳定的管理体系，以改善目前的现场质量管理，优化现有的项目管理。在水利水电工程建设管理过程中，可以加强水利水电工程建设管理，保护各水利单位的根本利益，为后续建设创造有利条件。
2水利水电工程建设管理中的问题
2.1水利水电工程风险评估不到位
由于水务管理行业的快速发展，施工单位必须建立更加完善的施工管理体系，加强整个项目的安全控制，分析可能出现的问题，引入先进的施工管理，提高现有施工管理的安全水平。然而，水利水电工程建设现状受部分施工单位质量、速度、短期优势等因素影响，施工过程中的安全风险和风险没有得到有效管理和解决。由于传统技术的影响，一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面合理的评估。按照现有的管理要求，不可能及时发现不符合建筑行业既定技术标准的潜在问题。此外，施工单位未落实严格的安全风险评估制度，未对现场环境进行深入、有针对性的分析，导致施工管理水平降低。
2.2管理机制不完善
为提高既有水利水电工程建设管理水平，建设单位应根据水利水电工程的具体情况和整个施工过程，建立完善的安全机制。随着科学技术的发展，水利水电工程出现了许多新技术，但仍有不重视建设的管理制度。这种现象不仅降低了实际管理的效率，还经常导致安全问题。建筑工人的行为，从管理机制到规制机制，与实际管理过程中的实际情况无关，缺乏针对性的结构性行为。因此，水利水电工程保护过程中存在诸多不足，无法发挥管理制度的作用。
2.3水利水电工程建设存在诸多安全隐患
受各种因素影响，水利水电工程混凝土施工过程中存在诸多潜在危险。由于水利技术的快速发展，对目前的施工质量提出了更严格的标准和要求。部分施工单位的创新意识和施工技术水平还很低，特别是安全生产技术的引进，侧重于项目开发进度和施工管理人员的前沿；在管理过程中，如果管理不到位，会增加发生安全事故的可能性。此外，水利水电工程建设在实际管理过程中受周边自然气候影响较大。因此，有必要分析水利建设中存在的问题，建设单位应做好预防工作，弥补前期工作的不足，提高管理的充分性和有效性。
3加强水利水电工程施工管理的措施
3.1 提升水利水电工程中管理人员的安全意识
在整个施工过程中，施工管理质量直接影响到整个施工过程。因此，为了提高施工人员的素质，在施工现场，不仅要学习施工管理的最佳方式，还要定期培训施工经理，让施工经理以身作则，承担更大的责任。水利水电工程项目经理通常应积累相关工作经验，并在实践中提高管理能力。首先明确自己的责任，并根据施工进度、质量安全、技术水平，来调整对施工人员的态度，要求管理人员在水利水电工程方面有明确的权利和责任，同时为了使施工人员能够遵守水利水电工程管理项目的相关标准，施工人员必须确保严格监控和加强监督。此外，还可以建立制度，鼓励那些勤奋工作的人，批评和惩罚不负责任的人。提供适当的奖励措施，以鼓励的目的使施工人员认识到他们的责任感，而不是以刺激来代替惩罚。
3.2 加强水利水电工程质量的监督力度
建筑企业内部管理制度不完善，有关国家机关没有实行良好的监督。在建设项目的过程中还存在不完全验收的问题。一些建筑单位缺乏建筑材料质量控制，不符合建筑要求，缺乏系统、科学组织和监督;以及相应的规定造成了施工现场的管理混乱。导致在验收工作时，出现施工质量差的情况，有的施工单位受到施工时间的影响，任意压缩工期，不能按照施工应有的顺序进行施工，导致工程质量严重受损，水利水电工程施工管理项目的建设与水利水电工程质量密切相关，要明令禁止在工程中使用不合格或不达标的材料，在工程选材中必须严谨，不能马虎，出现问题时，要及时纠正错误，有效地处理由于材料或技术不规范产生的问题。
3.3 在施工中强化施工管理制度
首先是施工管理的地点。水利施工环境复杂，施工人员及大型设备分布不均匀，需要施工现场负责人对整个场地进行规划，通过严格的规章制度加强安保工作的落实，要求责任人准确、高效地分配任务，及时解决安全问题。此外，通过加强现场监测，识别施工过程中的安全问题。在水利水电工程施工过程中可由经常在现场工作的工人进行，也可以通过摄像头的放置和专业安全人员监控及时发现问题，它还可以很好的监控现场员工的安全水平和员工的安全意识。施工现场作业人员应具备基本的专業技能，即必须持有上岗凭证，岗位要求有上岗凭证，上岗凭证和数量可以直接体现施工技术人员的专业水平，对于施工管理具有一定的现实意义。工作人员要做好水利水电工程施工管理工作，我们需要完善具体的管理制度和标准化，特别是，施工组织应严格遵守施工管理制度，完善施工管理规程，实施责任制，组织安全系统的规划和管理，加强安全系数高的项目，实行完全的控制制度。
4 结束语
水利水电工程管理的质量对整个工程有着重大影响，因此必须不断提高水利水电工程管理水平。在施工管理过程中，如果发现问题的出现，理应及时进行处理，不断完善成本管理施工管理等体系，只有这样才可以确保水利水电工程建设顺利进行，按期完工，做好水利水电工程施工的管理工作，为水利水电工程事业添砖加瓦，也为建筑事业做出自己的一份贡献。
参考文献
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[2] 董凌伯.浅议水利水电工程施工管理中突出问题及对策[J].绿色环保建材，2020（11）：161～162.