钟秀英
成都市开元房地产开发有限责任公司 四川省 成都市 610037
摘要：建筑行业作为推动我国社会发展与进步的关键基础，是增强我国经济实力的重要保障。为了推动建筑行业的健康与稳定发展，需要全面做好建筑工程项目管理工作，尤其是要强化成本控制力度，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。基于此，本文主要是以建筑工程为研究对象，分析了建筑项目管理中成本控制的相关内容，为行业建设与发展提供一些参考。
关键词：建筑；项目管理；成本控制
引言
对于建筑工程而言，工程管理与成本控制尤为重要。为了保证建筑工程项目的顺利施工，需要提高建筑项目管理水平，并有效控制建筑工程建设成本，合理缩减施工周期，从根本上提升资金的综合利用率。因此，在实际的建筑工程施工过程中，需要加强对项目管理中成本控制的关注与重视，及时处理和解决好成本控制中的问题，将管理与控制工作全面落实到位，在最大程度上保障建筑工程整体效益，推动建筑行业的可持续发展。
1.建筑工程项目管理中成本控制的重要意义
1.1提高建筑工程整体效益
在建筑工程项目建设中，其建设周期相对较长，且涉及范围广泛，整体的建设资金量庞大。为了能够推动建筑工程项目顺利建设与完工，需要切实做好工程项目管理中的成本控制，减少建筑工程施工阶段的资金及资源浪费情况，并提高建筑工程的经济效益和社会效益。同时，通过科学合理的成本控制措施，能够及时发现并处理好在项目建设中的成本问题和造价问题，减少外界不确定因素对工程成本带来的影响，保证工程建设的合理性和有效性。
1.2促进建筑企业稳定发展
实际上，建筑工程项目管理是每个工程建设中的关键基础，也是保证建筑工程质量与安全的重要前提。在建筑工程项目中，需要加强成本控制与管理，帮助建筑施工企业获取最大化的经济效益，并合理缩减工程施工周期，从而实现建筑施工企业的发展战略目标。而在企业发展进程中，需要将成本控制作为核心内容，为增强企业的核心竞争力打下坚实的基础。另外，在建筑工程建设过程中，需要将成本控制工作贯穿于整个工程项目中，提高控制水平，促进建筑企业的长远发展。
2.建筑项目管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制方法相对落后
在一些建筑工程中，其项目管理中成本控制的方式和方法相对滞后，从而导致在进行工程项目成本分析和造价预算的过程中出现一些问题和不足，为后续成本控制与管理工作的开展造成了不同程度的影响。然而，成本控制作为整个建筑工程项目管理中的关键内容，不仅可以提升建筑工程建设整体效益，还能够帮助建筑企业合理规避成本风险问题，从而增强建筑工程项目的安全性和稳定性。由于成本控制方法存在问题，导致一些工程技术和工艺无法充分发挥出自身的价值和优势，在一定程度上降低了建筑工程的建设效益。
2.2工程技术和管理理念落后
随着现代化技术的发展与创新，很多新型且先进的施工技术广泛应用于建筑工程中，并提升了建筑工程的建设水平。但是，在很多建筑工程建设过程中，其工程技术相对滞后，导致在施工中造成了大量的资金及资源的浪费，增加了工程建设施工成本，不利于建筑工程的可持续发展。同时，由于成本控制与管理理念落后，无法认识到项目管理中成本控制对建筑工程建设的关键作用，从而造成了成本消耗，并降低了建筑工程的建设水平。而这些问题，都对建筑工程项目管理成本控制造成了不同程度的影响，并制约了建筑行业的稳定发展。
2.3成本控制责任机制不完善
通常来说，在建筑工程项目中，需要有科学完善的成本控制机制作为基础，并将成本控制相关责任进行划分和落实，从而全面把握住建筑工程中的薄弱环节和重点环节，提高建筑工程建设水平。
然而，在一些建筑工程中，由于成本控制责任机制不够完善，导致很多工作的开展受到了影响和阻碍，并在施工过程中出现了一些问题和不足，降低了建筑工程的施工效率和施工质量。
3.建筑项目管理中的成本控制有效措施
3.1优化施工组织计划
为了能够提高建筑项目管理成本控制水平，需要根据建筑工程项目的具体情况，加强对工程项目的勘察与分析，进一步优化和完善施工组织计划，为后续施工工作以及成本控制工作的开展提供基础保障。在进行成本控制点过程中，需要加强对工程投标报价以及中标成交条件等工作效率，就建筑工程建设的真实情况以及施工质量等内容，不断提升施工组织计划的有效性和合理性，并做好统筹与规划工作，优化建筑工程施工现场的资源配置，减少施工资源浪费，从而提高建筑工程建设整体效益。
3.2强化材料与设备的费用控制力度
在建筑工程项目中，施工材料和施工设备是保证工程质量水平的关键基础，也是项目管理中成本控制的重要内容。因此，需要结合实际情况，不断强化对施工材料及施工设备的控制与管理，采取合理有效的措施，及时处理好管理中的问题，切实做到对建筑工程成本的控制，提高资源利用率，并保证施工材料的质量符合建筑工程建设的要求和标准，提高工程建设质量。同时，要做好施工设备费用控制与管理工作，保证所有施工设备运行状态的稳定性和安全性。在具体的施工过程中，需要定期对施工设备进行检查和维修，做好对应的保养工作，减少施工设备故障等问题对施工进度和施工质量造成影响，进一步保证施工工期符合建筑工程预期目标，合理降低工程施工费用。
3.3建立并完善施工成本控制体系
项目管理成本控制体系是推动成本控制与管理工作顺利落实的关键前提。因此，在建筑工程项目建设中，需要建立并完善施工成本控制体系，并保证成本控制体系的有效性和规范性，提高成本控制水平，保证建筑工程的建设效益。同时，需要加强对成本控制与管理的认识和重视，根据工程施工的具体情况，不断完善成本控制体系，并将成本控制相关责任加以落实，实现对建筑工程项目重难点的把控与管理，提高成本控制的标准化和精细化水平，促进建筑工程的顺利建设。
3.4加强对施工全过程的成本控制
为了能够达到成本控制目标，需要对建筑工程施工全过程进行成本控制与管理，提高工作的全面性和连贯性。首先，在建筑工程项目中，需要就成本控制进行工作清单的制定和完善，并制定对应的工作计划，实现对工程中施工材料、施工人员等多方面内容的管理。其次，要将建筑工程施工质量作为重点内容，采取合理有效的措施及手段等，提升施工效率，并合理降低工程施工费用，充分发挥出成本控制的重要作用。
3.5落实合同管理
在项目管理成本控制过程中，合同管理是非常重要的。加强合同管理水平，能够降低建筑工程施工成本，并保证建筑企业的经济效益。因此，在建筑工程项目建设过程中，需要提高对合同管理的关注与重视，并严格按照合同内容及条款等进行施工，对施工行为进行约束和规范，并做好相关的施工记录，避免后续出现施工纠纷或者是合同索赔等问题，从而减少不必要的成本支出，切实维护好建筑企业的基本利益。
4.结束语
为了保证工程建设效益，需要做好建筑项目管理中的成本控制工作，并将成本控制落实到位，贯穿于整个建筑工程建设过程中，采取合理有效的措施和手段，实现对工程建设成本的把控与管理，并在最大程度上提升建筑工程整体质量，推动建筑企业的快速发展与进步。
参考文献
［1］白昀. 建筑工程成本控制管理的关键细节［J］. 居舍， 2020（04）:129+137.
［2］贺彩琴. 建筑工程成本影响因素及成本控制措施［J］. 砖瓦世界， 2020, 000（006）:203.
［3］梁勇芝. 浅析建筑工程成本控制理念的发展与应用［J］. 中国室内装饰装修天地， 2020, （002）:217.
［4］徐海燕. 试析基于全面预算管理的建设项目成本控制策略［J］. 纳税， 2020, v.14;No.267（15）:175-176.
［5］蔡阳春. 建筑工程成本控制与管理的有效性措施［J］. 住宅与房地产， 2020, No.574（15）:42-43.
作者简介：钟秀英，1976年6月-，女，四川内江，工程师；本科，主要从事工程造价管理及招标工作。