王 纪1 黄文婷2
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摘要：电力企业的工程项目不仅具备营利性，同时也具备公益性。对电力企业的工程项目进行有效管理不仅能促进电力企业的营利，同时能保障电力企业更好地发挥其公益性职责。但目前电力企业工程项目管理中确存在一些问题，对项目管理的质量造成了一定的影响。本文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出针对性的完善意见。
关键词：项目管理;电力工程;安全性
对电力企业的工程项目进行管理能够有效规避电力工程项目中存在的问题，从而有效提升项目工程质量。但目前的电力工程项目中确存在较多问题，影响电力工程项目的质量。基于此，本文以电力工程项目管理为研究对象，在分析目前电力工程项目管理存在问题的基础上，提出针对性解决意见，以期为完善电力工程项目管理作出理论贡献。
一、电力工程项目管理中存在的主要问题
（一）工程项目质量管理有待于进一步提高
电力工程项目管理中的工程质量问题主要表现在施工质量与检测质量两方面。在施工过程中，由于管理能力或者其他问题，引发了工程质量问题。这类管理问题在具体实践中的具体表现行为多种多样，如工程材料不合格，工程施工质量不合格，工程质检工序不合规等。其本质在于因管理中存在问题而导致工程质量出现问题。检测质量问题主要表现为工程监理的问题，在具体施工过程中因能力不足而无法检测出工程存在的问题，或因职业道德问题而导致监理人员不完全履行监理岗位的职责。最终引发工程质量问题。因此，工程项目质量管理中存在的问题主要表现为工程质量问题与检测质量问题。具体体现为未达工程标准及未能完全履行监理职责。
（二）工程施工过程中协调管理不完善
电力工程项目管理过程中的协调问题主要表现为各施工项目的不协调与各个施工单位的不协调。具体体现为在设计具体施工项目的过程中未能充分考虑各个施工项目的性质，从而导致施工项目之间存在衔接问题。例如，道路项目的施工方被安排在塔基项目施工方后入场。从而导致塔基项目的施工方在缺乏道路的情况下无法顺利进场施工。而负责道路项目的施工方由于塔基项目的施工方占据道路，从而导致其无法对道路项目进行施工。而各个施工单位间的不协调具体表现在各个施工单位间对公共资源的分配不合理。例如，在运输基础材料时，各个施工单位同时占据运输道路，导致运输拥堵。
（三）具体管理人员分工不明确
工程项目施工中的管理人员分工问题主要表现为项目经理与具体项目管理人之间的分工问题。目前电力工程项目的主要管理权限集中于项目经理。项目的具体管理人员对于项目管理的参与程度有待于进一步深入，对于项目管理决策的影响力有待于进一步提高。在具体管理的过程中，项目经理与具体的管理人员的管理职责分工不明确。管理人员在具体管理的过程中难以明确其能够决策的项目，在请示的过程中无形中造成了权力的隐性转移。
从而时项目经理的权限过分的扩大。不仅对管理效率造成了影响，同时不利于责任的划分与承担。
二、完善电力工程项目管理的相关建议
（一）建构电力工程项目管理责任制
工程项目管理责任制是针对参与项目管理的具体工作人员所设定的责任制度。针对项目经理与项目管理人员的不同职位性质，明确其在具体管理的过程中所应承担的责任，并明确管理不力所应承担的责任。争取创造项目经理负责，全员参与管理，全员参与合作的高效管理局面。而工程项目管理责任制度可以通过行业规范的方式予以确定，设立成本较低，程序较为简便，便于在实践中执行。
（二）建构成本管理与质量控制机制
对具体工程项目中的成本进行更难为精细的核算、控制。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。同时，在具体实施的过程中项目应注重相关法律法规工程质量提出的要求。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束。
（三）建构合理的约束与激励机制
在明确分工和建构合理制度的基础上，应建立合理的约束与激励机制吗，明确管理人员在未能完整完成管理责任时应承担的责任，通过约束机制促进管理人员明确管理职责，提升管理能力。而在建立约束机制的同时也应建立合理的激励机制，给予高效完成管理任务的相关管理人员予以奖励，从而传递对其行为的鼓励，促进其进一步提升管理能力，更加充分地完成管理任务。同时，约束与激励制度也能给其他管理人员提供参考，从而间接促进其他管理人员提升管理能力，最终实现总体上提升管理质量，优质完成工程项目的目的。
三、结语
电力工程项目管理是企业项目管理的重要组成部分。进行科学合理的电力工程项目管理不仅有效提升电力工程项目的质量，同时能促进企业提升其管理能力。本文以电力工程项目管理为研究对象，在分析目前电力工程项目管理存在问题的基础上，提出了针对性解决意见。
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