高枫林1 张 喆2
身份证号码：14020219921001****
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摘要：随着人民生活水平的提高，对住房建设的要求越来越高。我国的建筑工程涵盖多种施工技术，施工周期长。施工中存在一些不可控因素。此外，目前施工企业员工素质参差不齐，材料采购控制不严，项目质量管理整体水平有待提高。这些问题给工程质量带来了一些负面影响。因此，需要采取积极有效的措施，加强现场管理的效率，实施各种有效的策略，从而更好地控制施工过程中的房屋建筑质量，促进我国房屋建筑行业的更好发展。
关键时期：质量管理；问题；措施
1.前言
质量管理是建筑施工中最重要的环节，在一定程度上影响建筑工程的竣工验收。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括构成实体质量的工作质量。工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程的实体质量，提高参与施工工作的水平和完善程度。以此为参照维度，针对当前住宅建设阶段存在的问题，提出相应的对策，以期对住宅建设中出现的质量问题有所裨益。
2.土木工程房屋建筑质量的主要问题
2.1专业质量管理人员不强
人员是企业的重要财富。提高现场施工效率，必须注重人员素质的培养。目前，我国大多数建设单位过于注重现场管理的切身利益。为了降低成本，他们忽视了高素质人才的引进和现有人员综合能力的提高。
由于土木工程建设涉及法律、行政、技术、经济等多个领域。而且施工周期长，内容繁琐，作为一名土木工程施工人员，必须具备基本的专业知识和良好的综合素质。但相关调查数据显示，目前大部分施工队伍由农民工或临时工组成，具有专业技能的施工人员总数不到施工人员总数的4.3%。也就是说，我国房屋建筑中很多建筑工人的专业水平远远达不到建筑所需的标准。不仅如此，许多土木工程施工员工责任心和质量控制意识不强，而且由于我国近年来建筑数量不断增加，施工人员没有客观条件学习新知识，导致质量低下、专业知识不健全、思想观念偏差等问题。
2.2材料采购控制不严
土建施工的另一个关键环节是原材料的制定和选择。如果材料参数不符合现场要求，规范施工工艺也是没有用的。不仅工程质量和安全得不到有效保证，甚至给企业带来巨大损失。在采购建筑材料的过程中，许多参与采购的人没有根据项目的实际情况制定合理的采购计划，采购的建筑材料符合项目的实际情况，会造成材料的浪费，影响房屋建筑工程的质量。更糟糕的情况是，由于施工前对建筑材料的严格监控和管理制度不完善，一些承包商为了控制工程成本而偷工减料，这对工程的整体质量控制构成了很大威胁。
2.3质量管理体系不完善
质量管理的前提是以制度为准，以制度标准为约束来管理员工的行为。制度的制定是从立法的确定到执法人员的认真执行相联系的。任何一个步骤中出现的任何问题都会影响系统实施的效果。
目前，大多数民用建筑企业没有统一规范的质量管理标准来制定完善的质量管理体系，导致在施工过程中不能很好地处理问题。就目前系统的执行情况来看，大部分的系统形式过于肤浅，执行不到位。同时，缺乏配套的奖惩机制，导致处罚没有引起相关违法人员的重视。此外，相关管理人员对质量管理体系的内涵不熟悉，不知道自己的职责范围是否到位，导致质量管理工作不规范、不及时，进而影响建筑施工的进度和质量。最后，质量管理体系中技术管理的建立不完善，会影响施工的竣工验收进度，极大地影响土建施工企业的经济效益和社会声誉。
3.土木工程房屋建筑施工质量的解决对策
3.1培养专业人才是奠定质量控制的人本基础
施工人员是土木工程建设中的主要推动力量，其技术水平与综合素质影响到整个房屋建筑项目的质量水平。
首先，应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。除此之外，土木工程建设企业应该定期开展人员的培训活动，提升施工人员的技术水平与质量意识，将质量管理观念贯穿于整个施工当中。
其次，应提升施工人员的整体技术水平。工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。不同类型的工程项目人员对于质量控制工作都有着不同的责任与任务，例如技术管理干部必须具备扎实的管理知识与清晰的质量规划思维;技术指导与质量检查的能力是技术人员必备的素质;生产人员应具备纯熟的技术，严格按照标准执行，树立规范化的操作规程意识;服务人员则应该从大局出发，做好工程项目的每一项内容，间接为工程质量管理服务。
3.2严格把控物料采购是提升质量控制的物质基础
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因而房屋建筑在具体施工过程中，施工单位一定要做好物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。
要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”：即采购关、检测关、运输保险关和使用关。一是要要优选采保人员，选择采购工作人员时必须慎重，要挑选专业和诚实的工作人员担任，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平，鉴别材料，进一步准确掌握好采购的真实信息。二是要按照实际需求进行产品检测。建立完善的原料检测体系，并随着市场变化不断优化，确保得出精确的检测结论。质量保证书相关内容要清楚明了，对于重点检测必须予以明确，杜绝出现安全隐患。在工程施工阶段，如发现质保书内容不完善，必须要认真对待，对于原料的性能，参数等都要仔细核验，发现问题及时整改。三是严格把握好使用关。要妥善保管进场物资，严格合理使用各种类型材料，保证管理目标能够有效实现。施工前为材料管理创造良好的环境，施工过程中积极掌握施工进度，及时调整材料配套供应计划，保证施工基础需求。对施工过程中的机械设备问题和试验仪器问题进行随时管理和检查，最终确保施工能够顺利进行。
3.3强化科学管理体系是质量控制的必要条件
质量管理工作的开展是依据制度而进行的，完善、科学的制度能使得质量管理成功一半，通过制度的约束来规范施工流程、管理人员的行为等，才可以实现施工质量规范化。
强化科学管理体系，首先应该落实IS09000 标准质量保证体系。随着现代企业制度的不断更新与发展，土木工程企业在实施质量管理工作的过程中，应该贯彻 IS09000 标准的质量保证体系，符合国家对土木工程企业的质量要求。除此之外，还要建立科学的工程质量管理规章制度。质量管理规章制度包含了质量奖惩机制、质量检查标准以及质量分析机制、全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定等内容。值得注意的一点是要注意完善人员考核体制，赏罚分明。
4.结语
总的来讲，建筑单位要在当前环境下提升自己的市场占有率，首要目标就是要把控房屋建筑施工的质量管理。对此，企业要不断地强化自己在行业中的优势，并提升自己的培养专业人才，严格把控物料采购、以及创设科学的质量管理体系。同时还要依据工程的实际状况，对工程做好各方面的控制，对工程中的细节也要格外注意，不断的完善工程中的责任制度，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。
参考文献
[1]黄鑫岳.试论土木工程房屋建筑施工的质量管理[J].居舍，2020（25）：139-140.