苏俊平1 郑雄文2
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摘要：随着经济水平的不断提高和发展，土木工程的建设规模和数量呈大幅增长趋势，为日常生活和工作学习提供了便利条件。同时，土木工程建设的安全问题已经成为当前工程建设的重点内容，直接关系到人民的生命财产安全，对经济有着直接的影响。考虑到土木工程的长远发展，有必要对土木工程施工过程中的安全管理问题进行分析和探讨，并根据土木工程施工的现状提出有针对性的措施和建议，为提高土木工程施工的安全管理提供参考。
关键词：土木工程；安全管理；创新思维
1导言
社会经济的快速增长促进了项目的进步和发展，安全是项目建设的重中之重。目前，人们对建筑的要求不仅仅局限于居住的舒适和安全，美观和功能已经成为建筑工程的新追求。这在一定程度上对土木工程的结构有更高的要求。因此，土木工程施工的安全管理模式也发生了变化，成为施工管理过程中的关键内容。从现状分析来看，我国土木工程的安全管理模式相对单一，许多安全管理模式在实践中没有得到实施，导致安全隐患。因此，有必要对土木工程施工的安全管理模式进行创造性的思考。
2土木工程安全管理现状
2.1安全控制意识薄弱
意识形态直接影响到土木工程施工管理效果和施工安全控制程度。土木工程施工管理者的安全意识和管理理念决定了土木工程安全施工的实际效果，具有良好的施工安全意识会对工程的实际效果产生直接影响。根据对当前土木工程建设形势的分析，我国土木工程安全施工意识有待提高。许多企业为了获得更多的效益，在不考虑安全的情况下加快工程进度，给工程安全留下隐患。
2.2管理体系需要改进
土木工程是一项复杂的工程，涉及面广，会应用到大量的工程材料和施工设备，对施工人员的技术也有一定的要求。此外，施工人员的固定性相对较差，需要项目管理人员在资源配置和人员组织上进行协调和管理。只有构建科学合理的施工体系，才能约束整个土木工程施工管理。构建完善的土木工程安全施工管理体系可以覆盖整个土木工程项目。然而，根据对当前土木工程施工管理现状的分析，工程安全管理模式一直被忽视。目前，许多土木工程项目缺乏完善的施工安全管理体系。另外，一些土木工程虽然建立了安全施工监督管理体系，但在实际施工中没有得到有效实施，实施能力相对较差。
2.3施工现场缺乏管理
土木工程施工现场的实际业务内容非常复杂，包括现场准入与安全审核、施工进度审核、施工人员组织与分配、工程安全防护、安全施工管理等。可见施工现场混乱复杂。大多数土木工程施工现场存在施工材料随意摆放、施工人员安排不协调、施工进度滞后等安全管理问题。尤其是建筑材料的随意摆放问题，几乎是每个土木工程施工现场都存在的问题。
3土木工程施工安全管理模式分析
3.1完善土木工程管理机制，提高管理意识
在土木工程施工的安全管理过程中，要明确项目的安全管理标准，建立健全施工安全管理机制，增强所有土木工程施工和管理人员的安全意识，为土木工程施工的顺利进行奠定良好的基础。在具体实施过程中，可以采取以下步骤。首先，工程材料的采购要按照安全生产目标进行，安全验收工作要在施工现场进行，施工方案要认真检查。因此，土木工程施工人员和工程管理人员之间需要默契配合。这要求所有工程相关人员通过学习和培训不断提高专业技能，获取新的知识和技术，不断增强施工安全管理意识。其次，在工程施工过程中，施工安全管理人员应做好安全监督工作，避免施工过程中不必要的问题和麻烦。最后，要严格控制安全材料[1]。
3.2 完善安全控制程序
要想确保当前土木工程施工安全进行，需要切实有效的落实各项监管控制措施，进一步完善安全控制程序。在土木工程施工前就要做好一系列的准备工作，如对施工现场进行全面仔细的勘察，制定完善的工程施工计划。其次，要对施工材料及施工设备进行及时入库处理，此外，在施工现场要对施工材料进行全面细致的检查，做好施工设备检修与维护工作。最后，在完成施工后，需要对工程进行验收，根据工程的设计要求与国家的规定标准，对土木工程施工情况进行判断，确定施工标准是否达到要求，一旦发现问题需要及时进行分析处理，并有针对性的进行调整。
3.3 管理好施工成本与施工进度
成本管理是土木工程使用管理中的一项重点内容，并与施工安全存在一定的关系。工程进度、成本控制、施工安全是工程管理的三项核心内容。在工程施工过程中，大部分土木工程施工都会存在为了节约成本而缩短工期的现象，如此一来会对施工安全造成忽视。为此，需要强化对施工单位资质的审核，保证施工方的专业技术与管理水平达到工程建设标准。另外，要处理好各个部门之间的关系，明确划分各部门责任。根据工程施工进度与安全标准，构建成本分析机制，支持成本控制，从而实现工程进度、施工安全、成本控制三者协调发展[2]。
3.4 提升工程管理人员的能力与素质
工程施工管理人员是整个土木工程施工管理工作的重点，其个人能力与综合素养直接关系到土木工程的实际成效。为了提升土木工程施工人员的专业能力与综合素养，可以从以几个方面着手。首先，通过培训学习方式，提升其专业能力。其次，根据工程的具体情况制定行之有效的管理制度，在约束工程管理人员工作行为的同时，对管理人员进行有效的监督与协调。最后，通过建立奖惩机制，激发管理人员的工作热情。此外，通过建立企业文化，强化管理人员的责任意识，使其在管理过程中充分发挥出自身的职能与作用[3]。
3.5 重视施工环境安全管理
在实施土木工程施工管理的过程中，要意识到环境是实践过程中影响安全问题的主要因素。为了提升土木工程施工整体的安全性，需要对施工细节及施工环境两方面加强管理。在土木工程施工现场，要及时清理施工过程不需要的材料及设备等，要保证工程整体的规范性。在施工现场存放及堆放施工材料的时候，要注意施工材料保存与堆放的有序性，要为施工现场运输提供通畅开阔的空间，在发生突发事件时，保证救援通道的通常，这对工程安全生产有积极的促进作用。施工企业要及时安排施专业人对施工过程中造成的废弃、建筑垃圾等物品进行及时处理。对于存在危险的设备，特别是电器设备等进行严格的审核，确定达到规定保准后方可使用。需要对土木工程施工流程及施工技术进行全面的分析与判断，采取针对性的防范措施，从而保证施工环境与施工过程的安全，提升土木工程施工整体安全[4]。
4 结束语
综上所述，当前土木工程施工安全管理具有一定的难度，土木工程施工本身具有一定的复杂性与专业性，要想做好土木工程施工安全管理工作，势必要完善各项施工管理机制，确保土木工程施工安全有序进行，提升施工现场每个施工人员与管理人员的安全素质与安全素养。在安全施工与安全施工环境的条件下，提升土木工程施工安全。保证土木工程的施工进度、施工成本、施工安全三者协调发展。
参考文献：
[1] 黄玉凤.土木工程施工安全管理模式的创新思考[J].江西建材，2020（5）：132～133.
[2] 陈艳.土木工程施工安全管理模式的创新[J].建材与装饰，2020（14）：229+231.
[3] 伍国韬.谈土木工程施工安全管理模式创新[J].门窗，2019（3）：74+77.
[4] 师卫锋.土木工程施工安全管理模式创新研究[J].工程建设与设计，2018（22）：223～224.