周玉明1 袁 野2
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【摘要】加强智能管道建设过程中的管理，可以有效防止管道运行阶段的事故和损失。本文以智能管道建设中的项目信息管理系统为研究对象，分析了系统的主要模块，如沟通管理、进度管理、合同管理、材料管理、健康安全环保管理、风险管理和质量管理。本文的研究可以为国内智能管道建设提供一种新的管理方式。
关键词： 智能管道;工程建设;信息化;模块化管理
1 系统概述
智能化管道工程建设管理系统以管道建设期间的工程项目管理为核心，密切结合工程项目建设的“三控、三管、一协调”的管理目标，吸取国际先进项目管理理念和方法，采用先进IT技术，建设适合天然气公司的项目管理系统[1-3]。该系统融合了国内大型油气企业的管理特色，是一种适用于项目群管理的工程项目管理信息化系统，可以实现工程项目信息管理的完整性和痕迹管理，最终实现整个公司的项目优化管理，为工程项目管理提供决策支持。
2 主要模块功能解析
智能化管道工程建设管理系统采用模块化管理，主要模块包括：沟通管理、进度管理、合同管理、物资管理、HSE管理、风险管理及质量管理等。
2.1 沟通管理
沟通是工程项目管理的难点和重点，智能化管道工程建设管理系统通过建立门户网站，将工作办理、工作联系函、邮件、工程动态、工程通知、施工报表、会议纪要、管理制度、工程展示、效能统计、图片新闻、标准规范等功能集中管理。实现建设单位、监理单位、设计单位、审计单位、各施工单位的资源共享、协调办公、统一管理。
2.2 进度管理
进度管理以各参建单位工作计划为龙头，管控项目一级统筹计划、二级总控计划、三级执行计划、四级施工作业计划的编制与审核，并实时跟踪项目各级计划的进度执行情况，实现进度计划、变更、检测、预测预警、分析监控的全过程管理。搭建统一进度管理模块支撑业主、承包商、分包商项目各参与单位进度管理协同，实现进度分级精细化管理和联动更新。
2.3 合同管理
合同管理是信息化系统建设的重要内容，通过加强管理，规范工程相关合同的履行和监督，能够有效防范风险、优化管理、降低成本、提高效益。一方面，合同信息实现网络化和动态管理，为全面收集合同信息数据，实现合同信息规范管理奠定基础。另一方面，通过网上合同进度款填报审批，缩短合同管理办理周期，提高工作效率。同时，通过对合同进度款监控和归档等环节的管理，加强对经济建设活动的监控力度，避免不必要的经营风险。利用合同进度款查询、统计和分析，及时准确了解整个合同信息及其状况，为工程经营管理服务。
2.4 物资管理
物资管理模块从企业集中采购管理角度入手，应用二维码和电子标签技术实现人员、机具、设备和材料的信息化和数字化管理;接入拟建设的智能化管理系统，面向项目实现统一物资编码、供应商统一贴码、出入库及领用安装扫码的全流程精准化物资管控，并针对物资实现动态管理;通过配置采购计划、采购合同，物资生产、发运与调拨和物资结算等模块，来完成采办工作的统一管理。同时通过各种汇总报表、进度分析与预警等功能来实时监控、高效管理整个物资采办的全过程。
2.5 HSE管理
工程施工安全是工程建设的前提条件，依据公司安全管理制度及相应细则，将各项安全管理工作落实到位、检查到位、整改到位、记录到位是安全管理的工作方法。HSE管理人员可以借助手持终端随时查询各施工单位HSE管理信息，便于在现场核对施工单位安全人员配备、安全设施配备、各项作业票证是否与实际相符。同时，项目管理人员或监理人员在现场巡查中发现未正确穿戴劳保防护用品、违章施工等违反HSE管理规定的行为和人员可以及时拍照取证，开具整改和处罚单，通过系统直接上传，另外与班组人员资质入场管理、动态考勤、人员工牌扫码录入数据形成互为支撑的校核检验手段，杜绝假借他人身份入场、未申报资质人员进行焊接作业等情况，并实时记录推送在系统之中，能及时对现场进行QHSE管理。
2.6 风险管理
风险管理的目标在于通过统一的风险结构、风险以及风险源的管理，为质量管理与HSE管理提供标准的风险事件集合，供质量管理与HSE管理计划制定选择使用。对管道地理位置与环境、地质水文、气象条件和建设施工可能存在的风险进行全面的辨识，并根据分析内容对职业健康保障、工程安全防护、环境保护提出相应要求，建立风险源数据库，对沿线风险点进行评估以及分类，并制定好相应的预案，同时能够利用基础地理信息平台，展示出风险点等具有空间属性信息的位置，并能够初步进行空间分析，如影响范围等。
2.7 质量管理
工程质量是工程管理的生命线，管道工程基本均为隐蔽工程，如果不参与现场管理则难以发现其中的隐患。本管理模块通过现场工作等功能，将施工过程各环节现场情况全程记录，并以照片及录相等形式永久展示。为保证质量检查工作的科学性、公正性和准确性，避免人为因素的干扰，质量检测要坚持用数据说话。质量检测模块主要是在标准的检查手段、检查方法和检查数量的指导下，记录质量检查的内容和结果。质量检查主要包括三个方面：一是对质量保证体系的检查;二是施工过程中质量管理工作的检查;三是对质量问题的整改结果进行检查。
3 结语
目前，“全数字化移交，全智能化运行，全生命周期管理”的智能化管道建设的核心理念，该理念对结果统计的重视程度有余，对建设过程的管控重视程度不足。智能化管道工程建设管理系统是对智能管道建设的有益补充。因此，建议在后续建设中应积极推动管道管理系统开发，实现管道建设全过程管控。
参考文献
[1] 谷青悦，林智敏，张俊明，等.智能管道建设中的监理管理方法研究与实践[J].石油工程建设，2019，45（4）：83-88.
[2] 李秋扬，赵明华，任学军，等.中国油气管道建设現状及发展趋势[J].油气田地面工程2019，38（Z1）：14-17.
[3] 程万洲，王巨洪，王学力，等.我国智慧管道建设现状及关键技术探讨[J].石油科技论坛，2018（3）：34-39.