陈清清1 宋锦典2
身份证号码：35078419930702****
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摘要：修建道路桥梁的施工过程具有系统性和复杂性的特点，施工任务大，工期紧，因此控制工程施工成本具有重要的现实意义。本文首先分析了路桥建设成本控制的主要要素，在分析路桥建设成本控制现状的基础上，提出了全过程成本控制的相关对策，旨在提高工程建设各个环节的成本控制，进而最大限度地提高工程成本控制水平。
关键词：修路架桥；工程造价；现状；解决对策
1项目施工成本控制的三个阶段
1.1项目准备阶段
作为项目经理，必须牢固树立科学合理的成本意识，预测施工合同和企业在项目中的利益，防范项目准备阶段可能出现的风险。科学有效的成本估算。项目部的不同部门和人员首先要估算和规划相关部门的人员支出成本，包括项目控制中的所有费用。把这两种计算方法好好比较一下。首先计算施工图工作量和施工过程中实际需要的材料，然后将实际需要的材料与中标项目的材料清单的工程用途进行比较，然后结合项目的区域市场价格对每个项目过程进行分析。在总结实际工作中人员、材料、设备、机械的整体单价以及成本控制和利益投标后，找出项目建设中详细的盈亏环节，制定出能初步扭亏为盈的方法。
1.2施工期间
在施工期间，项目准备阶段无法预测的许多因素在施工过程中对项目产生不利影响，如设计图纸的变化、现场施工问题、施工期间使用的环境和工艺的变化、控制项目的工人流动性大、技术水平差距大、征地拆迁过程影响施工进度、材料市场价格波动过大、项目建设后期赶上施工进度等。施工过程中人员、材料、机械设备的控制是成本控制的重要组成部分。在这个过程中，只有实施动态成本控制，才能随时控制项目建设过程中的实际成本。合同控制后，施工进度款应及时向施工企业报告，以保证充足的现金流，保证工程资金的流通。施工期间，是施工单位减少资金支出的最佳时机。在施工期间，变更签证所需的所有材料都准备妥当。准备好相关材料后，与所有合伙人确认手续，保证额外变更能够办理补偿签证。
1.3工程竣工验收期限
(1)将项目管理人员调配到相关人员空缺的项目中，做好施工现场的安保工作，科学分配项目的维护和护理人员数量。(2)计算成本费用，结清欠款，清理施工现场剩余材料，清退未使用的机械设备。按时组织工程竣工验收阶段的验收和竣工决算资料，完成施工企业工程的结算，将竣工决算的资金与计划成本进行比较，重新计算整个工程的各个环节，找出超出预算成本的原因，并讨论经验，分享施工期间实际成本支出低于预算成本的部分，或将其纳入单位成本控制的额定资金，用于提高后期成本控制水平。
2 建筑道桥工程造价控制对策
2.1投资阶段
建筑道桥项目立项期间，主要是选择和确定投资，即对项目前期的可行性进行综合分析。此时，准确的决策对提高建筑道桥，工程造价控制质量有着至关重要的影响，是保证工程造价控制有效运行的前提。建筑道桥在投资阶段控制建设成本主要体现在以下几个方面：一是保证前期准备工作的全面性和有效性；二是认真编制项目可行性研究报告；再次，对建筑道桥项目的经济效益进行了全方位、多维度的研究，并在此基础上全面实施投资预算工作。
2.2设计阶段
在设计阶段，建筑道桥建设成本的有效控制应主要集中在以下几个方面：一是政府相关部门要严格按照相关法律法规审批建筑道桥项目；二是设计院根据实际情况设计全面、系统、科学、合理、可行的施工方案；第三，成本控制和相关管理人员的严格控制。首先，我们正在对建筑道桥项目进行确认和定位，在保证工程质量的基础上有效控制工程造价；其次，不断完善工程施工方案设计，提高成本，有效控制成本。业主在审查设计方案时，应根据相关指标和数据有效探索其可行性，并与以前的设计方案进行比较，不断发现其漏洞，采取有针对性的有效措施进行弥补。最后，运用先进的定额设计方法，合理分配投资定额，配备相关的批复报告、投资预算定额和相关的图纸资料，防止建筑道桥项目变更时投资总额失控。
2.3投标和合同签订阶段
招标文件的建立是建筑道桥工程招标阶段有效控制投资的重要前提。招标文件具有明显的编制选择性，因为它与工程建设方案的选择和工程合同造价的确定密切相关。对于施工单位来说，投标文件的编制直接影响到后期投标文件的编制。招标文件就像是建造师的重要基础文件，可以辅助中标人签订工程合同。招标文件编制过程中对工程造价的有效控制，为项目后期工作提供了重要的基础保证。
2.4施工阶段
道桥工程大厦施工阶段的成本控制是整个项目成本控制的重中之重，对提高项目的整体成本控制效果具有重要价值。在施工阶段控制施工成本时，可分为“三部曲”。首先，实施工程变更和现场签证，虽然工程变更在修建道路桥梁施工中难以避免，但可以控制。建设单位可以通过全面、认真、充分地审查设计图纸，与业务部门积极开展图纸审查工作，发现漏洞后及时采取有效措施，有效避免因图纸设计不合理而导致的工程变更。其次，严格审核工程施工预算，项目监理应根据施工图设计进度认真审核工程预算金额。最后，要不断提高建筑材料成本控制的质量，可以从以下几点入手：在采购建筑材料时，相关人员必须认真进行市场调研，充分了解材料的市场情况，通过选择信誉好、价格实惠的材料供应商来保证建筑材料的质量；(2)运输物料时，结合物料的特性，选择不会损坏物料的最佳运输方式；(3)在储存材料方面，结合材料的化学特性选择合理的储存方式，保证材料的化学和物理性质不会发生最大程度的变化；(4)在材料使用阶段，材料管理人员应结合周、月施工进度计划和前一个月的材料节约情况，对后期的材料使用做出合理的计划。如果材料使用量与计划量相差较大，应及时了解整个原因，以确保相关计划和对策的有效性，从而不断提高材料利用率，防止资源浪费，提高成本控制质量。
2.5决算阶段
工程竣工决算检验工程投资的效果。在此期间，成本控制的范围非常广泛。一是严格审查项目是否全面执行合同条约；其次，为保证工程设计变更签证的有效实施，在合同真实的前提下，结合工程图纸对造价控制人员的现场签证进行系统审核；最后检查隐蔽工程，检查记录是否符合规范要求，监理工程师是否签字复核，机构是否与竣工图相符。总之，路桥建设的有效成本控制涉及到项目的全过程。只有对项目的各个环节进行有效的成本控制管理，才能有效提高项目成本控制的质量。
3结论
道路桥梁作为连接社会交通和市政基础设施的重要枢纽，具有极其重要的社会属性，能够促进社会经济的快速发展。与此同时，道桥工程需要在建设过程中投入更多的财政资金。由于其投资规模巨大，优化路桥建设成本控制具有重要的现实意义，有利于减少财政投入量。在具体的路桥施工成本控制工作中，要综合考虑各个施工环节，优化资源利用率，以提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] ?李国辉.道桥施工技术及质量控制措施[J].黑龙江科学，2017，8（07）：6-7.