宋有威1 李子英2
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摘要：随着我国经济建设速度的不断提高和城市化进程的加快，建设项目的建设质量受到社会的高度重视和高度评价。在实际施工过程中，重要的是要加强施工现场管理，以提高施工项目的施工质量。当前，建设项目管理仍然存在一些问题，如何解决这些问题，提高现场建设项目的管理水平，确保建设项目的质量是所有项目建设者都应考虑的问题。
关键词：建筑施工;现场管理;问题;解决方法
引言：
在改革发展政策的指导下，我国经济社会快速发展，人民生活水平大大提高，社会主义现代化建设取得了可喜的成绩。正是在这种社会环境的影响下，现在，我们正在努力创建一个全面繁荣的社会。城市化是建设国家小康社会的重要组成部分，对于改变社会结构，提高人民生活水平具有十分重要的价值和意义。为了促进我们社会的城市化，建筑施工是必不可少的措施，在建筑施工过程中，必须着重现场管理，确定施工现场的所有环节，并对这些具体环节进行科学管理。结合实际施工环境和施工特点，发现施工现场管理存在的问题，设计科学的解决方案，以确保建筑施工过程的顺利进行。
一、建筑施工现场管理存在的问题
（一）管理理念落后
在这个阶段，一些建设项目的理念、人力配置、管理方法、人才培训等还没有得到足够的重视，有些仍然沿用了过去的管理方式，采取粗放式、家长制的作风很严重。在设定组织目标时，通常将老板、领导的个人目标设定为组织的目标，如果这些目标与组织中大多数员工的目标不同，那么通常就不愿在最大化组织收益方面进行设计第三条解决方案，只是为了协调组织的目标。随着建筑公司整体实力的增强，市场参与率和项目订单率将继续提高，同时在一定程度上影响合同价格。很多建筑施工单位不注重对施工企业管理人员的培训，不重视要创造良好的工作和生活环境从而提高人力资本，吸引人才和留住人才。公司自身的理念决定了现场管理的概念，在不考虑服务质量、资金流速等因素的情况下，盲目追求最低的现场管理成本等。这些都会导致建筑施工的效果不佳。
（二）组织设计不当
由于粗放式、家长制的管理，一些公司无法在场地管理中正确处理项目施工组织的设计。没有对工程项目的早期干预，没有提前介入，制定详细的计划和合理的设计以及落实现场施工计划的执行。在项目正式开始之前，虽然有的公司会组织施工组织设计，但是准备工作不充分，并且内容大量来自外部，导致项目缺少可用于指导的目标计划和行动。对于特定项目和特定问题，不能解决施工现场的实际问题。在施工过程中，施工组织急于设计和制定施工计划，并且没有进行充分的研究和讨论，仅是由领导任命一个特定的人来设计施工组织或编写施工计划，少有考察到编排者的能力、经验和知识水平。很多情况下，组织设计或编制的施工计划是从投标材料中复制的，只是为了完成任务而已，与现场的实际情况不符。
（三）材料浪费严重
一些公司进行现场施工管理进行项目时，建筑材料的浪费现象十分严重。首先，不严格遵循提前设计好的采购的施工图进行采购，并且反映在建筑材料的采购中没有定额采购，对采购回来的材料也没有妥善保管，致使材料浪费的现象。其次，对材料的使用没有严格的控制，一方面，没有严格执行材料使用配额的接收制度，在收到材料后，施工队或相关人员都随意地领取材料。在建筑工地中，缺乏对建筑材料的特殊管理，并且浪费很多材料。例如，在模板工程期间，缺乏适当的管理，使得模板工作人员可以锯断整块成材，造成边角料的浪费，从而导致这种模种工作的材料损失情况的发生率仍然很高。同时，对于完工后剩余的材料缺乏相应的回收系统，施工人员可以随意丢弃这些材料的现象也很严重。
（四）施工现场监管不严
施工现场管理监督是项目执行必不可少的环节。缺乏这种监督将导致工程质量达不到标准，并造成严重的建筑安全事故。就施工人员个人而言，如果现场经验不足的施工人员无法及时有效地解决因施工引起的问题，就很有可能延误了项目的正常施工周期。另外，一些质量检查员缺乏实施或单方面的考虑，不能完全检查工程材料的质量，从而导致在施工过程中持续出现质量问题。
二、建筑施工现场管理优化办法
（一）更新管理理念
工程项目具有一次性性质，生成建筑产品不仅体积大，而且价值高，在整个项目的现场施工过程中实施不同的管理理念将产生不同的结果。精确管理比广泛管理更有效，因为在项目的现场管理中，所有细微的浪费在积累时将变成一个昂贵的开支。只有更新现场管理的概念，经理、施工团队和员工才能摆脱浪费的现象，而累积的节省可以为整个企业节省大量资金。任何时候追求节约，追求利益最大化都是大多数企业长期发展的目标和原则。鉴于现场施工管理中的材料浪费严重，应注意节约材料并提高资源管理意识，最重要的是减少因各种原因而产生的建筑材料浪费。
（二）落实岗位责任制
在确认项目经理的选择并创建项目部门的同时，公司可以实施项目经理责任制和岗位责任制。我们确保经济利益与项目经理和项目部门成员紧密联系，调动相关人员的主观主动性和热情，项目经理负责通过项目执行来实现公司管理的期望。同时，项目经理最终通过实施项目来达到或超过客户的期望。公司对项目经理评估后的人才做人才储备，通过评估并实现优胜劣汰。建立项目部门后，可以实施岗位责任制。由于工作人员是负责施工现场的管理的主体，因此工作人员是优化施工现场所有员工素质的重点。
（三）管理制度标准化
将不同类型的项目分为几层结构来设定促销标准，是企业减少损失，做大做强的有效途径。企业应长期规划工程项目的标准化管理，在项目部门结构设计、外部展示、工作设计、工资单设计、管理流程设计等进行工作标准化管理、劳动队伍管理、采购管理、设备管理等各个方面实施标准化管理。自然，不可能一次完成所有操作，因此需要不断研究和综合在项目建设过程中的积累的经验，然后上升到公司的标准化管理准则。
（四）保障材料质量
要想保障材料质量，需要诚实的采购人员和严格的工程材料检查系统，以确保工程材料的质量。一个具有高度专业性和诚意的采购员，他不会将自己的职业素养出卖给金钱的诱惑，并严格遵守施工单位的采购标准，以确保项目材料的质量。另外，采购员识别材料的能力可能不足，因此需要先进的测试设备和技术来确保检验结果的真实性和可靠性，防止建设项目中的工程材料不足的现象并消除质量问题的来源。
（五）做好数据资料管理工作
除了材料和施工质量以及人力技术管理外，良好的项目现场数据管理是促进整个项目健康发展的重要步骤，因为现场数据是项目开发的基础，具有项目的决定权，对于项目有参考价值。
结束语
建设项目的建设质量直接关系到建设企业的经济效益和社会效益。同时，将对我国社会建设的健康发展产生非常重要的影响。因此，有必要加强施工企业的现场管理，不断优化施工企业现场管理的各种情况，以促进施工企业的健康快速发展。
参考文献
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