建筑施工管理的安全和质量管理探究

发表时间:2021/8/26   来源:《工程管理前沿》2021年7卷第4月第12期   作者:刘明辉 王佳瑶
[导读] 新时期建筑业的快速发展对工程建设产生了积极的影响。
        刘明辉1  王佳瑶2
        身份证号码:21120219730719****
        身份证号码:21142219920229****
        摘要:新时期建筑业的快速发展对工程建设产生了积极的影响。在完成施工计划的过程中,为了确保其安全、优质、高效地完成相应的作业计划,有必要对科学管理的这些方面进行深入思考,积极探索切实有效的管理措施来应对,以避免对施工安全和质量造成不利影响,实现施工企业的长远发展。基于此,本文将系统阐述施工管理中的安全质量管理。
        关键词:建筑;施工管理;安全;质量
        根据施工现状和管理要求,注重对其安全质量管理的深入探讨,实施相应的管理方案,可以使施工管理效果更加显著,最大限度地降低安全问题的发生率,满足施工质量可靠性的要求。因此,在研究施工管理时,应重视其安全质量管理,找出相应的措施并科学运用,以保证工程实践中安全质量管理的有效性,高效完成施工工作。在此基础上,有利于实现建筑施工的管理目标,拓宽其管理思路。
        一、分析了建设项目实施安全管理的重要性
        首先,分析了施工安全管理的重要性:施工项目的安全管理坚持“预防为主”的原则。加强对施工人员和管理人员的安全教育,严格控制安全检查,控制施工人员的不安全操作和不安全设备,确保施工项目的顺利开展。为了避免和减少工程施工安全事故的发生,保证施工人员的人身安全和设备的安全使用;其次,分析了质量安全管理的重要性:建筑工程管理的核心是质量管理,质量管理直接影响工程项目的社会效益和经济效益。在质量管理工作中,要贯彻落实管理原则,结合建设工期和投资,严格控制和管理建设工程质量。工程质量管理涉及工程建设的方方面面。加强工程项目各环节的质量管理,可以有效保证工程质量安全。最后,分析了安全成本管理的重要性:建设项目的成本管理主要涉及预算成本、实际成本和计划成本。成本管理主要是指对建设项目的成本进行预算、控制、计划、评估和分析,直接影响建设项目的经济效益。成本管理人员根据项目的分工和建设项目的生产经营进行工作,以项目经理为核心进行项目成本管理,要求项目经理控制项目的各个方面,以及项目进度、项目质量和项目安全。
        二、施工安全、质量管理问题分析
        1.施工单位安全质量管理问题分析
        目前,在建筑市场上,不仅企业借资质、以标代标、项目挂靠盛行,分包也是普遍现象。无论项目有多高,项目有多大,结构有多复杂,无论招标时要求的是一级还是特级资质,最后都是由文化程度最低甚至是文盲的农民工来完成。现有的管理模式侧重于企业资质和品牌建设,忽视对建筑工人的培训教育,本末倒置,使得始终坚持第一位、建筑安全和工程质量第一保证人的生产者受到忽视。我认为,这是建筑安全事故高发,工程质量差的根本原因。只有大大提高建筑工人的社会地位和福利待遇,为他们提供免费的安全知识和工程技术知识的培训和继续教育,才能使他们具备一般工程技术人员的素质。

只要提高施工人员的知识水平,提高安全意识和质量意识,就能积极自觉地遵守相关法律、法规和标准,自觉发现施工过程中的安全和质量隐患,并积极采取措施及时消除。到这个时候,施工安全和质量管理就不再让人头疼了。
2.施工中操作不规范问题分析
施工过程中在没有对建筑工程进行实际的调查和分析时,相关工作人员就做出立案处理,投入到工程的建筑过程中;建筑工程所采用的施工图纸并没有通过严格的会审与核对就投入使用,没有充分的重视图纸的设计环节,没有搜集必备的资料,随意乱标乱画,施工所需的详图存在不明确、不齐全的问题,严重影响到施工活动的正常运行;在施工过程中,施工人员并没有严格按照图纸的要求进行施工操作,随意的更改操作步骤,无法发挥图纸在施工过程中的导向作用;完工后,没有对工程进行严格的验收,对于其中出现的质量问题,一些施工单位为了避免麻烦,只是应付了事,没有及时的采取措施解决,这样就增加了建筑的安全隐患,威胁到人们的生命财产安全。
3.管理人员素质存的问题分析
我国建筑业施工企业越来越多,企业质量良莠不齐,一些施工企业中根本没有专门的施工管理人员,有些是根据施工需求,临时雇佣一些专业水平差、管理能力有限、素质偏低的人员。这样,在实际的施工操作中,由于这些管理人员的管理能力有限,无法有效的调动施工人员的工作积极性,造成工程延期现象,再加上管理人员素质较低,缺乏责任感,同时又没有充足的专业管理知识,当施工过程中出现问题时,这些管理人员无法采取有效措施进行调整与纠正,只是应付了事,进而增加了建筑工程的安全隐患,直接威胁到人们的生命财产安全。
三、提高建筑施工管理中安全和质量管理的措施
1.做好图纸会审
工程项目在施工前需对于施工中的图纸进行详细的检验,如果审核过程中发现问题需要及时的进行整改,并以书面形式告知。在建筑工程采用的新工艺以及技术等,应该应结合工程的实际特征,对新工艺以及新技术应该具有科学的评价;审核过程还包括对建筑在设计过程中存在的空间是否具有合理性,建筑工程和建筑在综合使用上是否能够满足实际的需求。
2.保证施工机械的安全,做好机械安全管理措施
机械设备的安全也对工程施工的安全管理具有很大的影响。所以,在工程项目施工的现场,要积极为机械的使用提供一个良好的施工环境,在机械设备使用的过程中,要禁止一切不合规章的操作,合理根据机械管理部门的指挥,并定期对机械设备进行检查与维修,对于出现安全隐患的机械,要及时进行处理,保证机械设备的正常使用安全。
3.加大建筑施工现场的安全与质量控制
在建筑施工管理与安全质量控制的过程中,要不断的建立健全企业的内部管理机制,提升建筑施工管理的监督效率。通过科学的制定企业规章来提升政府职能部门的管理效率,实现政府内部监督机制的有效性。在遵循公开透明的管理基础上,提升建筑施工管理人员的自我学习、自我提升、自我规范的能力。同时,政府管理部门要加大对行政监督权的监督,坚决杜绝建筑施工监管等存在的贪污腐败问题,在社会公开监督的过程中,做好建筑施工管理的监督与督促智职能。
4.加强技术交底,解决技术管理问题
建筑工程是一个系统的工程,它涉及到很多工序,需要很多专业间的密切配合。如果各专业、各工序间没有良好的沟通与配合,就会导致很多技术问题的产生,甚至严重影响到工程施工的质量。
5.提升建筑施工环节的科学安排
在建筑施工管理的过程中,要加大对安全生产的管理与控制,通过实施全过程的管理,保证建筑施工程序的科学化、高效化,在严格根据设计图纸、施工程序施工的基础上,以安全为建筑施工的底线,保证安全的基础上,加大对各个施工环节与施工质量的控制。
结语:
安全管理和质量管理是现代建筑施工中重要的一部分,对建筑施工企业有重要的影响,因此建筑施工企业要对建筑施工安全和质量管理足够重视,建立健全建筑施工安全和质量管理体系,建筑施工负责人要认真落实建筑施工安全和质量管理工作,以保障建筑施工的安全和质量。
参考文献
[1]吴锦洪.建筑施工管理的安全和质量管理[J].装饰装修天地,2019,(8):103.
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