李涛
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摘 要：目前，我国交通工程不仅建设周期长，而且各个工程环节复杂，经常受到各种外部环境的干扰。因此，在企业建设过程中，有必要重视和加强施工现场管理，合理提高工程质量。本文将以交通工程施工现场管理为研究对象。首先，介绍了交通工程建设项目管理的意义，分析了存在的问题，并有针对性地提出了优化措施，以供参考。
关键词：交通工程；现场管理；优化措施
1交通工程建设项目管理的意义
1.1提高交通工程施工质量
通过施工现场管理中发现的主要问题，采取各种控制措施，及时将质量隐患扼杀在摇篮中，尽可能减少公路建设项目的质量问题，促进现场施工质量的提高，在一定程度上降低安全质量事故发生的概率。从交通工程管理方面来说，除了技术管理，还需要从根本上分析、探讨，以学习施工技术为前提，有效管理施工项目的总资源，在整个施工过程中贯彻科学的管理思想，使建筑更加科学合理。进一步提高建设项目的建设质量，确保整个交通项目在建设有效期内完成。实时关注现场施工是否存在违规或技术违规情况，及时发现问题，及时调整，使交通工程管理发挥最佳作用，提高交通工程综合质量。
1.2提高管理效果，节约工程成本
施工现场的管理效果会影响施工单位的效果。通过对各个阶段的施工进行管理，可以提高资源利用率，降低施工成本，提升项目效益，并做出良好的社会评价，促进企业的长远发展。以公路建设为重点，根据建设的实施模式选择合适的设备和技术人员，为建设质量奠定基础，促进建设管理水平的显著提高，为现场各种因素的管理和社会主义现代化建设做出贡献。
2交通工程管理中现场管理的不足
2.1管理机构不健全，意识体系不够
目前大部分施工现场只有项目经理、承包商、技术人员等两三个施工现场管理人员，在施工过程中扮演着多重角色，他们的主要精力和责任都集中在工程质量上。施工进度和材料进出中设置的条款不是集体安全管理机构，职责不清。另外，由于施工领导对安全生产不够重视，总认为自己不关心或不重要的事都是“杯弓之影”。作为项目基础工作的一部分，安全应受到密切监测。毕竟这是一个事故高发的时期，项目结束前已经制定了安全防范措施。随着项目期间各种防护设备的逐步拆除，安全事故隐患越来越多，尤其是在安全用电和现场防护方面，安全工作必须长期跟踪和开展。
2.2人员专业能力不足
操作人员行为不规范，整个施工队伍素质差，员工机械设备操作不严格，人员调动频繁，维护不及时。涉及安全防护的项目需要大量资金。当一些建筑公司和管理人员为了个人利益购买保护人民安全的设备时，他们购买的产品质量不达标，这已经成为施工过程中的一个潜在安全问题。还有公路建设中缺乏必要的安全防护设备，或者安全防护设备根本不符合国家规定，有的安全防护设备安装时不合理。此外，随着施工队伍的建立，许多农民工成为基础设施建设的主要工人。然而，大多数农民工的安全技术意识薄弱，对操作方法的了解尤其肤浅。他们不了解，没有相应的自我保护意识，安全教育跟不上。导致他们整体素质不高，不熟悉相关工艺的规范和标准，对安全操作规程了解不多，忽视了潜在的安全问题。
2.3缺乏设备安全管理
在交通工程项目的开发中，大部分管理人员都是从基层做起，所以现场管理经验比较多。但是他们缺乏知识和文化体系，没有接受过安全管理方面的专业教育。在进行安全管理时，他们通常只根据传统经验进行处理，不能应用先进技术。此外，在交通工程的施工过程中，设备的安全管理仍然薄弱，不遵守规章制度的行为比比皆是。一些建筑非法使用旧设备，导致技术性能下降，安全设备不完善，结构不完整，其中零件磨损、老化等缺陷是常见的，大多是施工现场需要正常选择或维护的设备。交通工程涉及很多流程，产品种类繁多。此外，在具体的生产过程中，由于工程质量会受到一些偶然因素的干扰，相对难以达标，因此在这种情况下控制施工现场的质量非常重要。
3优化交通工程施工现场管理的措施
3.1规范交通工程监理制度
为了合理管理交通工程，相关施工企业应及时有效地优化和更新管理模式，引入合理的管理理念，改进以往管理方法中存在的问题，确保各部分在施工期间能够有效对接。由于我国科学技术的不断进步，有必要将先进的交通工程施工技术应用于工程管理，不断优化监督机制，按照我国交通工程的相关管理标准开展工作。就施工过程中各环节的工程管理而言，需要严格的监督，业主也可以间接监督施工。双方签订合同后，可以将权力委托给监理单位，企业单位应明确落实监理部门的职责和建设制度，确保交通工程管理能够进行。此外，与交通工程项目相关的法律法规也需要不断完善，只有通过对建设项目的约束和控制，才能促进交通工程建设的有序进行。
3.2提高员工的思想安全意识
对于施工单位来说，提高施工人员的安全意识和专业水平有利于交通工程的施工，对操作人员进行适当的管理和激励可以提高施工效率，这通常是基于相对舒适的施工环境，激励方法可以使施工人员更加主观，愿意创造业绩和享受工作。因此，应该为建筑工人提供足够的帮助，通过帮助他们实现自己的追求来提高他们的工作热情，工人的事务应该公开和公平地处理。因此，建设单位需要建立健全安全管理机制，同时将管理机制和模式贯彻到底。而且施工单位需要提前制定合理有效的应急措施，才能充分应对突发事故。此外，相关人员应在具体施工前对养护管理路段的路况进行安全检查，并将检查结果制成书面评估报告，以便施工人员在后续的具体养护管理施工中，根据安全检查评估报告中指出的公路病害和路面损坏的类型，制定合理的养护管理方案，从而提高现场管理工作的科学性。
3.3 加强质量控制管理?
公路施工项目品质的好坏和工程开展现场的管控状态有着非常大的关联性。第一，施工企业的管理人员应该加强品质检测观念，意识到工程项目的质量对施工单位在建筑行业中的长期发展有着推动作用，进而可以客观的对施工现状做出评价，达到对操作人员的严格标准。只要出现质量不过关的现象，需要立马要求相关负责人进行返工，以确保施工项目的综合品质。第二，还得对交通工程展开地点的各个部分品质进行监督，在操作环节中，要展开技术方面的沟通，这些技术不只是人员的操作手法，还涵盖了工程设备、信息管理、质量检测技术等等，经过对这些专业性的沟通，操作人员才可以把各个环节的施工情况汇报给管理人员，以至于能够对施工期间发生的每种问题可以有效处理。?
4 结语?
总的来说，在交通工程施工过程中，对现场施工进行管理能够同步增强施工效率与质量，然而施工現场进行管理时也许会遇到大量无法预知的问题，会给基础建设与后期使用造成影响，妨碍现代化社会建设的进步。所以，为了能够提高对交通工程管理的水平，就有关在现场管理中强化细节的管控，持续优化现场监督体系和安全管理成效。?
参考文献：?
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