田镇
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摘要：由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。本文在了解精细化管理概述以后，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，展开了分析和阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；施工质量
引言
我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
1精细化管理的概念
精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，需要配合完成。
2对于建筑工程施工管理的问题反思
2.1管理方式不注重细节
当前，随着工程项目规模的扩大，工程管理需要控制的细节也就更多。但是当前工程管理中管理方式较为粗放，很难发现细节问题，很多细节都难以被察觉和处理。粗放型的管理方式导致了多种风险的出现，降低了管理质量。
2.2施工人员的整体素质偏低
经过对建筑施工管理情况的思考，施工者的整体素质偏低主要展现在下面几个层面：①在建筑企业中，有关领导者不能对工程管理项目充分的重视，有的施工者为了追求最大的利益，在做项目决定的时候，不能对施工人员进行精细化的管理；②在建筑工程施工的时候，不能对施工人员进行更好的培训，施工者在具体施工的时候，因为没有对材料和技术标准有充分认识，让精细化管理不具有有效性。
2.3程管理制度未能落实
通过对建筑工程进行深入探索可以了解到，大多数建筑工程企业在工作中还会出现工程管理制度落实不到位的问题，甚至一些管理制度的开展只是为了应对上级管理部门，这就导致工程建设质量受到了影响。不仅如此，在实际建设过程中还经常会出现施工安全问题，究其根本原因就是工程管理制度的落实存在问题，使得施工现场管理工作无法正常开展，最终严重影响工程建设质量与效率。
2.4建筑施工存在大量安全隐患
建筑工程具有施工规模大、技术要求高、工程建设周期长等特点。这使得建筑工程的管理存在较大的难度，工程管理出现问题，会引发施工过程中的安全隐患，严重情况下会危及工作人员的生命安全。在工程现场常见物料随意堆放，施工材料的存放也缺乏科学性，安全事故常与物料堆放不规范有关，这不仅会影响工程的施工进度，也会影响施工质量，同时还会增加安全隐患的发生概率，降低建筑工程施工的安全性，使建筑企业蒙受经济损失。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
3.2加强施工成本的管理
经济收益是项目执行阶段建筑企业高度重视的指标之一，预算是影响收益多少的主要因素之一，将精细化管理理念及方法用于该环节，能规避施工预算超出限额的情况。需要立足于现实状况编制施工计划，预测工程建设阶段可能出现的问题及物料供应、机械设备使用、人员配置等可能对施工活动形成的影响，进而更有针对性的改进方案，对施工活动有序推进形成更大的辅助作用。管理人工成本的支出情况也是调控预算的可行方法之一，人工成本在工程建设总成本中所占比例较高，通过对其进行精细化管理，能协助建筑企业获得更高的经济收益。需要准确统计施工人员的数目，依照工程设计合理配置人工，尽早探查出工时配置方面存在的问题，分析具体原因，及时解除。建设相配套的施工工时制度，使工程施工操作的规范性有所保障，合理细化人工成本的支出，调动工人落实本职工作的能动性，整体提升施工效率，帮助企业创造最大的经济利润。
3.3优化人力资源的配置
建筑工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。
3.4安全管理
安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，才能使各项施工的推进更加高效，也是保障施工进度、质量和成本的关键。对当前安全管理组织机构进行全面调整，明确施工安全主管和经理的职责，防止由于人员疏忽而引发的安全事故。在施工现场应该定期组织教育培训活动，明确施工中的隐患问题及重点防控区域，构建完善的安全管理体系，增强不同部门及岗位员工的安全意识。加强对相关安全知识和技能的宣传，营造良好的施工氛围，强化安全管理责任意识与能力。构建奖惩机制，对于不遵守安全管理规定的人员进行处罚，以提高其重视程度。
结束语
管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
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