韦朝裕
身份证号码：45080219870516**** 广西贵港市 537100
摘要：在工程建设具体实施中，合理控制市政工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前建筑行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。基于此，以下对市政公用工程施工进度影响因素及应对措施进行了探讨，以供参考。
关键词：市政公用工程；施工进度影响因素；应对措施分析
引言
作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。
1进度管理的必要性
市政工程施工过程中的进度管理是直接决定工程是否能够在规定时间内，达到设计要求顺利完工并投入使用的关键。而目前很多工程项目的管理水平与建筑行业发展不相匹配，施工技术、各工种施工人员配合、各种资源的调配、环境等任一因素出现问题都将影响整个工程进度。因此，提高工程项目的管理水平，健全进度管理体系，对保障工程项目的顺利实施至关重要。在工程项目建设中，管理人员应根据实际情况做好应对措施，严格把控工程进度和质量。
2市政公用工程施工进度影响因素
2.1设计因素
工程设计对于确保建筑构造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用寿命等达到相关标准要求而言，具有十分重要的意义。如果不重视对于施工设计加以管控，那么在正式开展施工的过程之中，可能出现需要多次变更设计的情况，进而会导致施工成本增加，同时设计变更也会引起各项施工活动的延误，不利于确保工程按期完成。
2.2组织管理水平因素
如果施工现场组织管理工作未得到合理贯彻与落实，就很容易对市政工程进度控制管理效果造成不利影响。从客观角度来看，组织管理水平基本上可以视为衡量施工单位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因为组织管理工作涵盖的内容较多，如技术人员安排、工艺流程制定、现场施工管理等均可以视为组织管理工作领域范畴。但是如果现场组织管理工作落实不到位，就很容易导致上述工作内容存在不同程度的缺失问题，进而导致工程进度延误。
2.3材料因素
材料是市政工程建设必不可少的一类资源，若实践之中对于材料的需求较高，而事先未能对于供应商的材料供应能力加以科学分析、确保其能够充分满足工程需求，那么在施工过程之中就可能出现因无法保障材料供应而导致工期延误的情况，影响进度管控工作的开展。与此同时，若施工现场的运输条件较差或是材料稀缺程度过高，同样难以保障材料及时供应，将对管控工作产生负面影响。此外，若材料质量不达标，那么在后续的竣工验收阶段可能导致工程整体质量不合格，返工情况的出现同样会导致整体进度延长
3加强进度管理的措施建议
3.1加强施工进度计划的动态控制
在市政工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的市政工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。
此外，管理人员还要综合考虑市政工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与市政工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。
3.2在施工安全管理阶段
现场管理人员应该严格按照安全管理规范及要求，对施工现场所涉及的安全生产风险问题进行动态把握。在此过程中，监理单位应该主动承担起自身的职责，定期深入施工场地，对现场工序的落实情况以及质量管理情况进行明确把握，加大对现场施工作业质量的控制管理力度。如果在监督管理期间发现安全隐患问题，必须追究个人责任，并采取相对应的惩处措施加以警示。
3.3制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保市政工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
3.4提升相关人员的技术素养
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
3.5加强施工技术管理和优化创新
首先，必须制定科学可行的施工技术管理制度，并将制度细分到每个工程进度节点，确保每个环节有制可依。工程管理人员必须认识到技术管理的重要性，并能够将管理制度贯彻落实。其次，优化施工材料设备资金的管理，提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，解决各施工小组配合、穿插施工问题。
结束语
随着我国市政工程行业的稳定发展，有关工程进度管理工作的立法和相关措施也在逐步完善。在日后的工作中，地方政府要持续加大关注力度，根据地方上的经济发展状况来强化市政工程项目的进度管理。
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