田甜
宁夏恒耀建设工程有限公司
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摘要：随着市政工程项目的现代化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的管理难度也越来越大。市政工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强。基于此，本文就市政工程施工现场管理中存在的问题及对策进行详细探究。
关键词：市政工程；施工现场；管理；存在问题；对策分析
中图分类号：TU99文献标识码：A
1 引言
在新时期的背景下，随着我国现代化建设不断推进，社会生产和生活综合水平有了进一步的提升，经济水平的上升也带动了建设事业的发展。建设行业已然成为我国社会经济的支柱型产业，同时也是我国城市的规划与建设的重要组成部分。为了保证市政工程施工现场管理能够落到实处，必须要完善相应的管理对策。施工现场管理体系的改革与创新能够为市政工程注入新的活力，促进市政工程施工的规范化和标准化。
2 市政工程施工现场管理原则
为保证市政工程可以开展高质量、高效率的施工现场管理工作，在实际工作过程中必须遵守以下三项原则：（1）合理性原则：为保证市政施工现场管理工作的工作效率与工作质量，在工作开展前，必须结合实际情况设计出科学合理的管理计划。并且要保证所设计管理计划包括成本、安全、质量等多个角度，以确保施工企业可以长久、稳定地发展下去。（2）标准化原则：在实际发展经营过程中，必须结合自身实际情况制定管理制度。目前，我国许多优秀企业会为不同阶段设计不同管理计划。从本质上讲，设计管理计划是施工现场管理工作的基本准则，是工作人员必须遵守的制度。（3）效益最大化原则：开展市政施工现场管理工作的主要目的是尽最大可能提高自身经济效益。但是，在借助此项工作来提高自身经济效益时，不能一味降低施工现场管理要求，必须以标准化原则与合理性原则为基础，结合施工现场实际情况制定管理计划，避免资源浪费，以此来提高实际管理效率，提高市政工程经济效益。
3 市政工程施工现场管理中存在的问题
3.1 管理体系问题
当前在部分市政工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。
3.2 材料管理问题
在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得施工材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料。
3.3 施工人员素质问题
市政工程的施工人员大都是外来务工人员，施工专业技术和文化水平良莠不齐，由于前期缺乏统一的培训和管理，很多都是临时上岗，或者以前在类似的工程项目中工作过，技能水平一般，安全意识也比较落后，工作态度也不积极。
这样的情况造成市政工程施工现场出现很多的安全隐患，给现场的安全管理工作造成麻烦，从而给市政工程的建设带来多重危机。
4 市政工程施工现场管理对策分析
4.1 完善施工管理体系
为弥补施工现场管理体系的短板，从根源上解决交叉管理和管理盲区等问题，企业需要结合实际管理情况，转变自身管理理念，对现行施工现场管理体系进行完善补充。首先，对管理条款内容进行补充，如补充新型材料的现场存储要求、材料验收标准、性能指标，为材料管理工作的开展提供明确参照。其次，全面推行权责与问责制度，明确划分各部门人员的职责范围与具体工作内容，在出现管理问题与突发状况时，可以快速组建应急处理小组，并对相关责任人进行追责惩处。最后，设置安全组织机构，加强施工现场安全管理，并结合实施精细化、动态化、全过程管理模式，实现对各项工程要素的统筹管理，以及对突发事件的提前预防与快速处理。
4.2 原材料的严格控制
施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对施工现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
4.3 提升施工人员专业水平和责任意识
市政工程的现场施工管理需要增强施工团队和设计团队的专业素质，在施工时间过程中加强质量检查工作，不断强化工程项目的监督管理制度，并在工程建设过程中落实施工团队的工作责任。只有专业水平高的管理队伍才能做到现场施工管理的创新和优化，施工人员才能不断提升日常工作的质量。通过质量监督和管理措施的落实，施工人员能够更加和谐地调控施工进度，从而推进工程施工效率的提升。由于当前很多市政工程的工作中存在员工专业素质低的问题，为了推动团队技术水平和管理能力的稳定提升，在市政工程项目施工过程中必须落实施工人员的素质提升要求，通过培训等方式提高技术水平和增强责任意识。
4.4 加速施工现场管理信息化建设
在市政工程传统施工现场管理模式中，受到技术限制，往往采取人工操作方式开展信息收集、现场监管、图表绘制等基础性管理工作，实际管理效率较为低下，受到人为因素影响时常出现计算错误等管理问题。同时，受到时间与空间限制，所收集管理信息存在滞后性，仅能反映过去一段时间的施工现场情况，并无法反映实时现场情况。因此，企业应推动施工现场管理的信息化发展，积极应用信息传感、远程传输、大数据等信息化技术，替代人工完成部分管理工作，突破技术局限性。例如，在我国部分城市中，纷纷开发市政工程的信息化管理系统，引进数据库、空间数据引擎等信息化技术，为企业提供施工现场远程监控、实时数据自动收集分析、数据异地查询、辅助决策等管理服务，这对施工现场管理水平与效率的提升有着重要意义。
5 结束语
总之，施工现场管理是市政工程项目管理的重要环节，通过相关监管制度，对施工环节的各个阶段进行控制、管理，从而提升施工管理水平。另外，企业与员工之间应当加强联系，企业需要着力提高员工的责任意识和技能水平，这样员工才能更好地为企业服务。
参考文献：
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[2] 王淑利 . 市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析[J]. 装饰装修天地,2018(23):261.
[3] 梁洪明 . 市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 商品与质量,2020(03):43.