初善进
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摘要：我国经济的快速发展促进了我国建筑业的发展。日趋激烈的行业竞争，使得建筑企业的行业标准越来越高，要求的各项施工质量把控越来越严格的大背景下获利空间越来越小。建筑施工企业为了获得更高的经济效益，需要从管理要效益，而工程项目成本管理作为重要的管理工具，对建筑施工企业效益提升至关重要。以期为建筑施工企业加强工程项目成本控制提供有价值的借鉴，促进建筑施工企业健康发展。
关键词：建筑施工企业工程项目；成本控制；强化对策探析
引言
在建筑施工过程中，施工环节是重要的成本环节，并且是成本管理的重点。执行建设项目的成本预算，控制资金的转移和使用以及为工程项目保证足够的资金，对实现资本运营的基本控制目标至关重要。对于工程项目，融资和规划是对总体项目成本管理产生重大影响的关键点。建立完善的成本管理系统，以增加成本使用的充分性和合理性，对于建设项目的发展至关重要。
1 建筑工程项目成本管理工作的重要意义
①对于企业单位有着策略性成长的成本控制益处。工作中取得更高更大的经济效益是企业单位运行和工作的目的，而工程中的成本控制管理就是达成这一目标方针，实现自身产能效益提高，加深自身在行业的竞争力的有效措施，核心要素就是用尽量低的成本价值来利用自身工作和各种优势调节来换取尽量高的经济收入，从而达到自身目的，提升扩张自身经济。所以成本控制工作就显得尤为重要，是掌握成本和花销框架结构的主力输出。②对于工程项目的整体统筹管理有着提高作用。对于工程项目的成本管理工作中，可以从中提取相应能够反映的信息，能够统筹观测工作中的整体分配，比如工程效能的体现和利用，反映着跟成本有关的各部门工作的宏观进程，从而对劳动力生产力的合理利用，对资源更加完善的管控和分配模式都有着优化的作用，从整体上提高工程项目水平。
2 当前工程项目成本控制存在的主要问题
2.1 成本控制体系的漏洞和不健全
成本控制管理的建筑工程项目一般都是大型项目，对于整个工程施工来说，复杂性很高，工作繁杂工序多，所以，从工程项目的启动立项到完全建成竣工都有着时间跨度较长，不可控因素更多的情况，对于成本控制的控制管理工作相应也复杂烦琐，在不同阶段会有着不同的成本控制工作具体情况，所用的方法方式，设计结构都需要不同的考虑，基于不同部门的分工工作配合和整体成本控制工作的复杂性，这时候就需要完整完善的规范性体系，运用合理合适的整体管控体系，来进行宏观的布局调控和确立整体指挥方针。对于成本控制工作中的统筹和谐管理缺少相应的措施，缺少从工作整体出发考虑的探究分析掌控，各个部门的分工也有着不同程度的不链接情况，不能有效默契地配合工作，从而对工程项目成本管理的科学性现代性发展产生了一定的束缚和限制。
2.2 材料成本管控不全面
整体管控的不全面，也是现阶段建筑项目成本管控当中经常会产生的问题，由于影响成本运作的环节相对较多，管控工作人员有时无法做到全面管理。例如在材料运用的环节当中，相关的管控工作人员无法在建设场地对所有的建筑材料运用环节进行管控，这也造成某些材料出现严重浪费问题。成本管控方法和措施的相对有限性，则会让材料运作的部分环节产生超支的情况。所以，在今后的成本管控当中，需要持续化提高成本管控的覆盖范围，特别是需要有效结合最先进的信息化技术，增进成本管控覆盖范围的不断扩展。
2.3 项目管理人员专业能力偏低
工程项目成本管理不仅仅是领导层、管理层的工作，还应该是所有职工共同参与，也不仅仅是财务部门、工程部门和预算部门。各部门的工程项目成本数据是密不可分的。
目前，工程项目管理较为粗放式的管理方式，存在一种普遍的现象就是各部门只管各部门，缺乏部门间的相互沟通，表面上职责和分工明确，但是实际上缺乏统筹。只有各个部门相互协调，共同努力才能实现企业的经济效益最大化。此外，工程项目管理人员管理水平和专业能力偏低，如果工程项目预算的编制与最终核算结果出现较大偏差，因为项目管理人员水平有限，未能做出及时调整和及时控制，因此就造成了工程项目成本数据的准确性差，数据的可比性差，数据的实际参考意义差，无法为企业在后续工作及长久发展提供有价值的管控经验。
3 加强建筑施工企业工程项目成本控制的对策建议
3.1 完善成本预算制度
为了应对外部宏观市场对建筑企业的消极作用，企业自身必须推动自我改革，对企业内部的预算制度进行改进，不断提升企业成本管理的能力与效果，采用降低成本增加效率的方式进行市场规划，提升建筑企业的核心竞争力。预算制度的落实能够有效提高建筑企业项目部的成本控制能力。为了深化施工预算改革，需要对建筑企业的收入预算，资金流水预算，施工材料采购和设备物资供应的费用进行详细记录，以此为基础对各项预算明细进行汇总和整合，为后续建筑企业开展的预算管理工作提供数据支持。预算方案的设计要有建筑企业来带头组织，在设计的过程中，要积极收集基层人员的意见与建议，做好筛选和统计工作，要能够适应建筑企业当前的发展现状，确保施工现场管理与预算制度之间能够相互协调。预算管理方案的设计要进行多次反复的审核，要积极组织各个部门进行讨论，使之不断完善。只有经济效益上升了，基层的员工才能获得更多的利益，工作的积极性也会提高，进而形成一种良性循环。
3.2 深入贯彻材料成本管控
想要实现材料成本的科学管控，则需要从选购的环节进行深入探究，对材料价格开展有效的把控。实际而言，可借助公开招标的方式来挑选材料的供应厂商，其不仅需要考究材料的价格，而且需要将材料的运输成本进行有效核算，在综合之下挑选出最适宜的材料供应模式。在确认材料供应厂商以后，也需对材料市场价格波动情况进行实时的关注，倘若市场价格出现下调，则之后需要材料价格也需要进行相应的改变。而如果材料价格上涨，则依然需要按初期规划的价格进行执行或考虑适度的风险范围进行风险转移。
3.3 提高管理人员的专业能力
专业能力强、综合素质高的管理人员是工程项目成本管理质量的基础，因此组建专业性团队和培养相关高水平人才是工程项目管理得以有效实施的必要保障。一是，结合工程施工行业成本管理的具体要求，制定具有针对性的人才选用标准，如分析能力，预算管理能力，合同审批等，优选综合素质高专业能力强的人员作为工程项目成本管理人员，同时引进工作实战经验丰富且处理问题能力强的人员作为负责人。二是，制定具有针对性的定期培训计划，对工程项目成本管理人员的培训内容加以明确，不断更新现有工程项目管理人员的知识储备，要求工程项目关键人员参加，并对培训内容进行考核，从而提升每一位工程项目管理人员的综合素质水平，进一步达到建筑施工企业对工程项目成本管理的各项要求。三是，对能力突出人员进行着重培养，避免在未来几年内出现项目负责人断层现象。培养具备工程管理、财务管理以及沟通能力强等各方面优秀的项目管理人才。
4 结语
综上所述，基于过程管理的建筑工程项目成本控制是当前施工企业控制施工成本的有效路径。因此，管理人员在开展成本控制工作时，应当制定一套科学完善的成本控制方案，然后通过宣传、培训的方法，将方案内容渗透到施工管理全过程。与此同时，对每一道施工工序进行有效监管与检查，使成本控制方法与措施得到持续改进，进而为企业创造更多的经济效益。
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