崔海明
山东思睿智达检测技术服务有限公司 山东东营 257300
摘要：伴随着市场经济的发展，企业逐渐发现成本管理的重要性。在建立健全财务体系的前提下，合理地配置人力、物力、财力，是对道路工程施工项目进行管理和成本控制的基本途径，有助于企业获取最大的经营效益。遵循市场价值原理，坚持科学决策，完善动态控制，采取有效措施控制工程成本，是企业健康发展的关键。鉴于此，本文主要分析探讨了道路工程施工成本控制问题和对策，以供参阅。
关键词：道路工程；施工成本；控制问题；对策
引言
当前，道路工程施工成本的核算主要是以记账、算账的方式进行管理，整个管理过程处于被动状态。在分析影响成本的管理因素时，也只是从结果中查找原因。由于道路工程的建设时间长，这种事后分析原因的方法无法控制和指导施工过程中的生产成本。再加上施工单位对质量成本、采购成本、工期成本的重视度不高，导致道路施工成本一直居高不下。所以，研究道路施工成本的管理是当前一个重要课题。
1道路工程施工成本控制问题
1.1成本控制意识淡薄
施工组织设计阶段，施工前的准备工作不充足，没有合理有效的计划安排，导致项目的前期工作不到位，如施工材料进场堆放和存储不合理等。项目经理部不能够使设备得到合理的配置，导致设备资源被浪费。在施工阶段，施工单位为保证工程进度，生产质量不能得到保证，导致在施工后期的成本管理和控制被忽视。
1.2片面重视成本核算，缺乏对成本核算其他职能的落实
成本核算在成本控制中固然重要，但是在信息时代，项目管理中的成本控制还应该从成本预测的角度实现对市场竞争的参与，而实际上，许多企业在项目管理中，只能从成本核算的角度反映当期成本信息，而忽视了其他功能的开发。
1.3成本管理制度不健全
施工单位往往对招投标特别重视，一旦项目到手就认为万事大吉。有些单位在工程预算时项目有利润就认为肯定能挣钱，而忽视了施工过程中的成本控制。还有的单位不重视安全管理，缺乏完善的施工安全制度，出现安全事故后导致该挣钱的项目却赔了。在人员管理上制度也不完善，如没有明确的奖惩机制和按劳分配制度，干多干少收入相同，干好干坏没有体现，无法形成良性竞争机制，这就造成了员工对于成本控制的积极性降低，工程的经济效益大打折扣，甚至会造成资源浪费。
2道路工程的成本控制策略
2.1做好成本预测，合理确定成本
控制目标道路工程成本预测是其成本管理的首要环节，成本预测的目的是预见成本发展趋势，为成本管理决策和编制成本计划提供依据。工程签约后，公司和项目部同时编制施工预算、成本计划，然后进行对比、校正，再结合人工、材料、机械的市场价，测算出工程总成本。成本预测后，项目部签订承包合同，明确成本控制目标，科学合理地降低成本，至少要做到四点：一是保证道路工程质量，不能偷工减料、粗制滥造来降低成本；二是确保环境保护、生态平衡投入，不能以破坏环境、牺牲生态平衡为代价来降低成本；三是确保安全生产、文明施工必要投入，不能以忽视安全生产、职业健康来降低成本；四是诚信交易，统筹兼顾各方利益关系，不拖欠员工，特别是农民工工资，不以影响社会稳定和创建和谐社会为代价而降低成本。
2.2对原材料、机械设备费用加以控制
原材料是道路工程施工成本最大的开支．必须加强工程原材料的管理工作。在保证工程质量安全的前提下，原材料的采购要降低价格，维持施工企业基本的经济效益．而采购价格高低除了与材料价值有关外，采购量的大小也会对价格产生影响。因此，应根据市场规律，对于施工质量要求比较严格、消耗量巨大的原材料．道路施工企业应该统一集中采购．控制好材料的采购价格。机械设备使用费在道路施工成本中也占据较大比例．所以．机械设备的使用要严格根据施工进度安排需要．避免出现机械设备闲置不用情况。做好施工机械设备平常的维护保养工作．提高利用率。合理使用机械设备能促进工程的施工进度。否则，将增加道路施工企业成本，延长施工周期。
2.3强化现场管理
有一个良好的施工方案并不能代表一切，施工现场的管理也非常重要。由于施工人员的个人素质水平参差不齐，部分员工缺乏良好的成本控制意识，在施工过程中存在资源浪费、操作不规范等现象。这些都不利于工程的实施和成本的控制。所以，要想更好地控制道路工程的成本，还应强化对施工现场的管理，使施工人员具备良好的成本控制意识和规范的施工操作方法。
2.4选择合理的施工成本控制方法
（1）建立健全责任制度，施工项目各项责任制度，如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等形成施工成本预控机制，以目标施工成本控制施工成本支出所谓施工责任施工成本预控机制主要是变事后算帐为事前预控，实行全过程监控的项目施工成本控制。（2）采用责任矩阵法，将目标施工成本层层分解，落实到具体的岗位和人员，通过施工成本控制责任矩阵体现落实。以表格形式表示完成目标施工成本分解结构中工作细目的个人责任方法，实现项目目标而有效地工作。施工项目部作为企业施工经营管理的基础和载体，成功的项目成本管理要依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，不断加强成本管理观念，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。（3）建立施工成本控制的信息化系统，进行施工成本同步控制加强计算机在项目管理中的应用是施工企业进行施工成本控制的有效手段。采用施工项目施工成本管理信息化系统等高效手段加强施工成本管理，建立一套系统的施工成本控制方法和先进手段，并根据实际情况研发适合本施工企业特点的数据库及项目管理软件，可以及时进行施工成本数据的收集、传递、处理和储存，施工成本估算、施工成本数据收集及分析都可在计算机上实现，从而有效提高工作效率，实现施工成本控制的及时性、准确性和动态性。
2.5提高人员素质
加强施工项目的成本控制，提高施工项目管理水平，最根本的是依靠提高项目人员的整体素质。要建立精干高效的管理团队，并根据项目的大小和实际工作需要设置计划、财务、技术、安全等管理机构。对于处在第一层次的项目经理要对施工项目的成本、质量和进度等问题有全局性的把握能力，使项目实施管理标准化，在源头保证施工项目的各项工作顺利有序地展开。对于处在第二层次的业务部门主管应具备落实和合理分配各项任务的协调能力，负责对项目的具体实施予以落实，进行协调沟通，确保工程顺利进行。对于第三层次的普通项目人员应着重提高其在工程施工方面的技术素质，按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，才能使施工项目人员的整体素质提高，进而为项目施工成本控制奠定坚实的基础。
结束语
总而言之，我国科技水平的提升。经济实力的增加加快了我国的现代化建设。道路工程作为基础设施，也是国家现代化建设的一部分。尽管道路工程施工的技术水平有了很大提高．施工的难度和复杂性不降反升，这就要求行业工作者要严格把控工程的质量安全．通过科学规范的施工方式，加快施工进度．控制道路工程施工成本，为施工企业带来合理的效益
参考文献
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