张树军
山东鸿基鼎成建筑工程有限责任公司 山东省 252299
摘要：随着当前我国城市化进程逐步加快，建筑行业也迎来了快速发展的时期，各类型建筑逐步出现在人们的视野中，但是建筑工程具备一定的流程性和程序性，安全施工管理更具备一定标准化的流程，施工过程中一个管理程序执行不到位都可能危及施工者的生命安全。因此，对于建筑施工企业而言，在保证工程进度和工程质量的前提下，要重视施工安全，将建筑安全施工管理策略贯穿到整个施工管理流程中，对提升建筑施工效率、实现施工安全具有极为重要的意义。
关键词：建筑安全；施工管理策略；建筑施工；应用
安全管理对于建筑施工而言是非常重要的一项工作，如果在建筑施工的过程中忽视了安全管理，就很容易出现各种安全隐患，进而导致安全事故的发生。施工企业要提高建筑施工的质量，确保施工的顺利进行，就一定要做好安全管理工作，在开展工程项目的过程中把安全生产放在首要位置，优化施工流程、改进施工方案，引进更加先进的施工技术，从而有效提高工程项目安全管理的水平，这对于建筑行业的长远健康发展具有重要意义。
1建筑工程施工中应用建筑施工安全管理的意义
在建筑施工过程中做好建筑的安全施工管理至关重要，施工安全不仅关系到建筑的质量，也影响着施工效益，只有在工程施工开展之前针对工程做好各项准备措施才能保障工程的施工效果。建筑施工的安全管理影响着施工进度，尤其是关系到企业的信誉，一些大型的建筑施工集团不只是看重工程的经济效益，也会重视施工的质量和施工人员的生命财产安全，这样才能促进施工人员全身心投入到建筑施工中，保障工程进度。建筑施工安全管理不仅仅是对施工人员生命安全的保障，也关系到管理资源的合理分配以及各类施工问题的合理妥善解决，科学有序的建筑施工安全管理可以保障工程顺利开展，不仅能促进建筑施工企业稳定发展，也能将施工过程中的安全风险降到最低，防止建筑施工过程中安全事故的发生。
2建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用措施
2.1提高施工人员的施工安全控制意识
施工人员能不能养成较好的施工安全控制意识，直接决定了建筑施工工程是否安全，只有当施工人员养成完善的施工安全控制意识之后，整个建筑施工工程就能更大程度地降低事故发生的概率。相关的建筑施工企业和企业应该对施工人员开展安全教育活动，并且严格地要求施工人员佩戴工作证，如此施工人员就能养成初步的施工安全控制意识。此外，施工人员在进行实际施工的时候，也需要进行安全技术交底工作，同时对实际的施工过程进行严格的管控，对于存在安全问题的地方，施工人员应该及时解决这些安全问题，从而保障施工人员可以工作在安全环境中，这对于施工人员养成良好的安全控制意识是非常有帮助的。建筑施工企业和企业需要在施工现场安置一些安全知识海报，并且定期安排这些施工人员去观看一些施工安全控制影视和座谈会等，这样能够时刻提醒施工人员，使得他们能够更加迅速地养成安全控制意识。
2.2专业的培训工作
在建筑工地，有效管理各种安全工作的关键是工地管理人员是否具有质量和管理能力。企业要重视对管理人员的培训。提供有关建筑工地安全相关知识的培训，以提高管理人员的工地管理技能。在施工现场进行各种类型的紧急救援培训，培训人员在不知情的情况下进行培训活动，以测试项目部门的风险响应能力。应急救援培训工作能有效提高安全管理人员的应急管理能力和操作人员的应急救援技能。
2.3提高施工材料和设备管理力度，合理规划工期
①施工材料和设备管理。
在现场施工中，必须熟悉施工图纸，明确各企业工程施工要点，科学优化每道工序，根据施工管理层次，开展逐级施工安全交底。针对施工人员、材料以及设备等使用资源，必须制定合理组织方案，确保工序可控性。同时，加强技术储备，主要包含施工规范、技术交接和管理人员。针对施工材料管理，关系着项目的整体安全，由于施工现场材料较为复杂，种类较多，必须进行分类管理，防止出现材料混淆，影响到项目质量、工程进度。在材料采购时，采购人员需严格设计要求，适时采购施工材料，在材料进场以后，必须专人负责管理，防止出现材料损失，确保建筑工程质量。②合理规划工期。在建筑工程开工建设以前，施工企业必须编制具有可操作性和针对性的组织方案，对工期进度进行合理规划，防止因不合理的工期要求，对工期进行随意压缩，强化施工过程控制，做到施工有节奏和有计划推进。同时，建设企业应按照规定，及时支付安全文明的施工费用，防止由于安全资金支付不及时，而压缩安全资金投入。提升施工现场的标准化管理，有效改善现场作业环境和条件，促进安全施工水平的提升。③加大安全检查力度。在施工现场，建立以项目经理为负责人的安全检查机制，对现场安全防护、设备、措施等落实情况进行检查，检查施工人员持证上岗、安全培训情况，是否存在违规操作问题，通过定期、不定期检查，对现场安全情况进行全面和客观评价，消除各类施工安全隐患。
2.4重视安全施工生产的投入
在对资金投入进行分析的基础上，应以安全防护装备和应急装备的构成为基础，同时通过教育培训，实现安全责任感的培养和安全意识的提高。除建筑部门外，参与方还应由各个管理部门组成，整个建筑业务应增加对现场安全生产和管理成本的投资，以降低企业安全生产和管理成本。安全设施可以降低对施工人员的安全教育和培训的强度。在建筑工程的施工过程中，如果需要建造外壳或安装和拆除中型和大型机械设备，则应先由专家进行相应的评估或演示，并配备完整的应急保护设备。提高建筑工人的安全意识，使其认识到实际操作员潜在的危险。此外，有必要在施工过程中加强对安全成本的动态管理，对安全措施的挪用进行彻底调查和应对，有效地确保现场安全。
2.5构建完善的施工现场紧急预案
在进行施工安全管理时，需要成立完善的施工监督管理应急小组，组内工作人员需要掌握施工中的员工性格特征和联系方式，能够确保在出现安全事故后，及时找到救助人员，尽可能缩短施工救援时间，并降低施工损失。施工现场需要管理人员开展巡视工作，全面了解施工现场的动态，及时解决施工现场存在的施工安全隐患。此外，应构建完善的施工安全生产监督管理机制。帮助施工人员更加明确施工现场监督责任主体，全面落实施工监督管理责任，并根据施工现场实际情况，及时调整施工方案，避免影响到后续施工进程和施工质量。
2.6智能化安全管理的推广及运用
当人为的安全管理存在一定局限性时，可以采用智能化安全管理系统实施建筑工程的安全检查和管理。例如采用人脸识别登记系统，便于施工人员进出场考勤管理和施工现场的封闭管理；智能定位安全帽使用，用于施工人员现场实时定位，发现异常情况，便于立即采取相应措施；塔机安全监控预警系统，不但有效预防塔吊超重超载、碰撞、倾覆等安全事故隐患，更让危险完全看得见，事故可留痕、可溯源，控防“物的不安全状态”。
3结语
综上，安全管理在整个建筑项目施工中处于中心地位，管理者一定要将全员参与、全过程控制的理念贯彻到底，培养并提高相关施工人员的安全责任意识，不断完善安全管理制度，促进安全施工顺利进行，为整个工程顺利施工奠定良好的基础。
参考文献
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