唐海军
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摘要：目前，我国科学技术的不断进步，在我国社会各行业中发挥着巨大的推动作用。传统式的工程建设工作管理方式，主要是通过人工或手工深入到工程施工现场，或手工记录等方式进行管理，其整体管理工作效率和质量都比较低。随着我国信息科技的持续进步，工程建筑工程管理工作的能力也在持续提升，不仅使整个工程项目管理工作效率得到提高，而且在管理质量和科学性方面也有了明显的提高。施工过程中，由于施工设备广泛采用各种先进的施工技术，对施工人员提出了更高的工作要求，通过信息化管理工作方法，不仅提高了施工管理工作的质量和效率，而且在很大程度上降低了施工管理人员的工作强度，实现了施工安全高效开展。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
当前依托于我国社会经济的快速发展，信息技术应用范围不断延伸。建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。由此可见，建筑工程项目管理引入信息化技术是非常重要的。
1信息化在建筑工程管理中的重要作用
1.1促进建筑工程战略规划建设
在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑工程战略规划建设和发展。开展建筑工程之前，要对整体的建筑工程进行详细的规划，制定好整体的建筑工程战略，才能依照战略和规划开展建筑工程，进行各个环节的建筑施工，从而保证建筑工程符合理想的建筑规划和需求，更好地实现建筑工程的经济效益。在进行建筑战略规划过程中，传统的规划方式较为落后，效率和质量也难以符合当前的需求。利用信息化技术进行建筑工程的战略规划，建筑单位就可提升建筑规划的效果，提升建筑工程中生产监控、资金管理及项目预算管理等多方面的规划效果，同时根据实际需要建立相应的信息化数据库、信息系统及数据模型等，从而更好地提升建筑工程的规划效果和水平。
1.2实现信息共享的需求
建设工程涉及的主体较多，各主体之间相互独立，所以经常出现信息不对称的情况。工程管理最后形成的纸质文件和资料较多，不利于各主体进行查阅。针对此情况，将信息化技术应用在建筑工程管理中能有效节约资源、节省劳动力。通过信息技术搭建工程数据平台，各方主体可通过平台实现数据共享，进行线上讨论和交流，大大减小了管理人员的工作难度。
2建筑工程管理信息化的具体问题
首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。
3信息化在建筑工程管理中的具体应用
3.1合理安排施工周期
建筑工程施工工程管理工作的进行，不但要综合考虑到整体工程管理工作的品质和作用，而且要强化对建筑工程施工管理工作的重视，合理地预防工程施工环节中发生工期增长等难题，保证建筑工程施工可以在要求的时间内实现相对应的工程施工。相关工作人员在正式开工前，要合理利用信息系统，对整体建筑工程的工程施工周期时间做好管控，充分发挥建筑工程管理系统的作用，有效地保证工程管理过程中各项工作的顺利进行。施工过程中如出现工期延误，或施工进度过快等情况，管理人员需要通过利用标准化信息管理系统，制定有针对性的调整方案，有效地保证施工能够在规定的时间内顺利完成。
3.2加强质量和安全管理
在施工的过程中，质量和安全管理是建筑工程的重点所在。实际上，建筑工程的施工过程是具有一定危险性的，也需要施工单位能够在保证自己安全的前提下对建筑工程进行安全施工，保证建筑工程的稳定性和安全性。因此，施工单位需要充分使用信息化的管理系统，通过信息化来获取多方面的建筑项目实施状态，明确材料、设备、人员和技术等工程资源的使用状态。与此同时，企业要做好安全防护工作，并对建筑工程的安全隐患进行严格的整理和筛查，增强施工质量。当然，信息化系统的作用还在于对工程的整体进行严格记录，相关单位必须要遵循企业和当地政府的相应规范，留存施工资料，以便在后续完工检验和维修工作上能够及时拿出第一手工程资料，确保后续施工质量。而为了能够更好地提高信息数据的存储质量，企业可以紧跟时代潮流，通过云计算和云端储存技术来保存数据，这样既能够保障数据的完整，也具有较好的风控效果，这也是后续建筑企业在信息化方面的发展重点。
3.3提升信息化建筑管理水平
在建筑工程管理中应用信息化技术，首先要提高建筑工程信息化管理水平。想要更好地发挥信息化在建筑工程管理中的作用和效果，就要利用信息化进行建筑工程各方面的管理，促进建筑管理水平的提升。建筑企业要将建筑工程的管理模式进行改革优化，转变传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程信息化管理观念，学习和研究信息化管理理念和方法，提升对信息化建筑工程管理的重视和关注。在建筑工程管理目标、管理成本及管理进度等方面进行细致的规划，制定有效的建筑工程建设战略，将建筑工程管理模式逐步转变为集约型管理，将信息化技术更好地应用到实际的建筑工程管理过程中，促进建筑工程管理水平的提升，使建筑工程管理质量得到增强。
3.4加大资金和技术投入
信息化的发展和推广离不开资金和技术的投入，因此政府要重视工程管理的信息化建设。建筑工程管理信息化是一场建筑业的改革，在实施过程中必将会遇到很多问题，政府只有足够支持才能保证信息化建设正常推进。政府部门也可以大力引进信息技术人才，研发和设计建筑工程管理的信息技术平台和软件。信息技术人才应定期对企业管理人员进行培训，提高企业管理人员的实际操作水平，从问题中总结经验教训，保障建筑工程管理信息化能够有序推进。
结束语
在建筑工程管理中应用信息化，是当前社会时代发展的根本需求，也是提升建筑工程管理水平的有效途径。信息化的应用，可有效地促进建筑工程战略建设、强化建筑管理施工过程、降低建筑工程管理成本，因此，要加强信息化建筑管理落实，建立信息化管理系统平台，提升信息化软件开发和利用，更好地促进信息化管理水平的提升。
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