江海飞
安徽柘鑫建设集团有限公司
摘要：建筑工程作为我国的社会建设和经济建设的重要组成部分，有着至关重要的现实意义。尤其是在近些年里，在经济发展新常态的时代背景下，也对我国的建筑工程提出了更高的要求。建筑工程一方面要向内看，关注自身的质量、功能和安全性。另一方面则是要向外看，对焦市场环境下的竞争问题和风险问题，加速管理工作的完善，方可实现自身的持续稳定发展。因此，本文立足问题，提出几点建议，以备后续参考。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性；控制方法
引言
改革开放以后，我国的经济进入到了一个高速发展的阶段。而建筑工程作为经济建设的重要组成部分，在不同的时代背景下也承担着不同的任务和使命。同时，从我国建筑工程发展的实际情况来看，在长久以来都存在着轻视管理的问题。企业往往难以对焦工程的各个环节和各个细节，仍是呈现出一种粗放式的管理模式。因此，在这一因素的导向下也对建筑工程的进度造成了负面影响。建筑工程管理中的进度管理有着至关重要现实意义。工程进度是一项综合性的管理内容，对保证工程质量管理、工程安全管理、工程成本管理都有着一定的影响。因此，针对这一问题，还需要企业进一步做好建筑工程的进度管理工作，保证建筑工程的有序发展。
一、建筑施工进度管理的重要性分析
（一）有利于建筑施工组织计划制定
进度管理对于建筑工程管理的作用是至关重要的。首先便是能够完善建筑工程的施工组织计划制定。从过完的工作展开来看，在建筑工程管理的过程中，施工组织的计划制定是至关重要的。通过建筑工程的施工组织计划制定，能够针对工程中的各个要素进行更为科学地统筹，保证企业在付出成本的基础上，能够获得更理想的经济效益。但是在企业进行施工进度管理的过程中，也需要切实对焦工程项目的实际情况和真实需求，把握好工程项目的具体要求，以此来对建筑工程的施工方案进行设计，以及在施工方案的指导下对焦工程的工期问题。过程中，既要保证建筑工程的工期在合理的范围内，但是又要避免盲目追赶工期，从而导致因为工期压缩而连带出来的质量隐患和安全隐患。此外，则是在实际的工程建设中，针对进度的管理往往也会受到诸多因素的影响。那么从影响的因素来看，大角度分析主要可分为自然因素的影响和社会因素的影响。具体而言便是建筑工程施工环境中的自然因素，以及工程建设过程中的材料、设备、人力等因素。因此，在面对这些问题时，都需要企业做好综合性地考量，要制定出动态的监督管理方面。同时，在日常工作展开的过程中，做好全面监督，从而在出现了影响工程进度的突发因素时，能够及时对其进行补救，避免对工程的进度造成负面影响，避免加剧企业的额外成本支出。
（二）有利于建筑施工成本控制
从过往工作展开的实际情况来看，建筑工程的进度管理往往会连带出工程的成本问题。进度和成本二者间是一种相互作用的关系。一般认为，在建筑工程建设的过程中，往往伴随着十分庞大的资源投入。那么在进度管理的基础上，通过对工程进度的把控，便能够减少成本的支出，帮助企业提升自身的经济效益。那么从工程成本的角度来看，工程中的主要成本支出便是人力资源的成本支出和材料资源的成本制度。基于此，一方面是需要企业在工程建设前做好工程的设计工作，合理把控材料和人员的投入量。另一方面则是可以对人员和材料的进场时间进行控制，以及针对材料的进场数量进行控制，同样能够达到减少成本的效果。但是无论是在针对人员进行控制的过程中，还是针对材料进行控制的过程中，都需要建立在合理的工程进度规划基础上，以此来保证二者之间的良性循环。
（三）有利于建筑施工质量保障
在建筑工程管理中，由于进度管理是一项综合性的管理内容，所以也可以将进度的管理看作一切管理的核心。在企业进行科学的进度管理的过程中，也能够更为准确地把握工程的实际建设状态，从而对工程的质量问题进行把控，保证工程建设的质量目标得以充分落实。同时，在建筑工程管理的工程中，基于科学的进度管理模式，也能够对焦影响工程质量的各项要素。包括工程的材料要素、设备要素等。
以及对焦影响工程质量的各个环节。包括工程的设计环节、工程的施工环节以及工程的竣工关节等。通过全方位的纵向管理和横向管理来在最大程度上在减少工程的质量隐患。
（四）有利于建筑施工管理水平提高
在建筑工程管理的过程中，通过进度管理的完善，也能够在客观和整体上提高建筑工程的施工管理水平。前文中曾多次谈到建筑工程进度管理的重点意义，但同时建筑工程的进度管理也是一个难点。这主要是因为监督管理的成果往往会受到诸多因素的影响。因此，工程的进度管理也是针对工程整体的管理和针对工程每一个具体问题的管理，在以上管理的基础上方可真正实现进度管理。那么通过这些管理的完善，便在客观上提供了工程的施工管理水平。
二、建筑施工进度管理控制方法
（一）完善多样化管理体系建设
针对以上问题，在建筑工程进度管理的过程中，企业首先是要完善多元化的管理体系。一般认为，在建筑工程正式开始施工前，包括各个组织部门和工作人员就需要先行针对工程的质量问题来进行分析与研究，通过研究的结果来导出进度管理的理论支持。同时，在工程事前研讨的过程中，也能够针对每一个部门和每一个人员的岗位职责进行清晰与明确。过程中，基于企业多元化管理体系的建设，其意义主要是针对工程的管理进一步丰富观察的视角，使其能够在全局思维意识的基础上来实现工程的全过程把控和全环节把控。同时，企业进行施工进度管理的过程中，也需要明确出具体的施工管理制度，通过制度的规范性和可行性，来保证管理过程的规范和可行。
（二）明确施工迚度目标
在建筑工程施工进度管理的过程中，企业还需要进一步明确工程施工进度管理的目标。那么在具体的目标建立中，主要分为两个方面。其一是总体目标的建立，其二是层级目标的建立。简言之就是企业不仅仅需要站在总体的角度，对工程的总体进度进行规划，也需要对焦工程施工过程中的每一个具体环节和具体工序，做好这些不同层级的进度管理，从而发挥出局部促进整体的积极作用。
（三）完善施工进度计划的制定
在建筑工程进度管理的过程中，企业还需要进一步完善施工进度计划的制定。一般认为，在建筑工程正式施工前，企业就需要针对工程来展开全面性的分析，要明确工程建设中的各项影响因素，筛选出可能会影响进度的因素。从而在此基础上来进行工程施工进度计划的制定，以及保证施工进度计划制定的针对性。那么在具体的计划制定中，则是应当完成工程总内容的划分，并结合不同的内容来明确出对应的施工进度和施工周期。简言之便是在工程总体计划的导向下来设置分计划，并同时明确分计划的搭配进度。但是在这一过程中，仍是需要各方人员的积极配合和积极商讨，要避免闭门造车。同时，多方负责人的研讨，也能够保证分计划和分计划进度设置的合理性，更好地在工程施工中进行落实。
结束语
综上所述，在建筑工程管理的过程中，进度管理是至关重要的，对工程的整体发展也有着十分关键的现实意义。当建筑工程出现进度问题时，往往会连带出成本的增加，以及质量和安全的隐患。基于此，就需要企业进一步完善进度管理的规划工作，在工程建设的每一个环节中予以落实。
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