黄科柱
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摘要：建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。基于此，以下对建筑施工现场管理主要原则及具体的管理对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工现场管理；主要原则；具体管理对策
引言
在建筑项目工程的管理期间，土建项目施工管理对于整个项目成功有着关键性的影响作用，为了能够保证整体土建施工现场效果达标，可保证项目工期，以确保工程质量达标，要严格去执行项目建设方案。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
1建筑施工现场管理原则
1.1标准化原则
在实际发展经营过程中，建筑单位必须结合自身实际情况制定管理制度。目前，我国许多优秀建筑单位会为不同阶段设计不同管理计划。从本质上讲，设计管理计划是施工现场管理工作的基本准则，是工作人员必须遵守的制度。
1.2施工管理科学性原则
建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。
1.3效益最大化原则
建筑单位开展建筑施工现场管理工作的主要目的是尽最大可能提高自身经济效益。但是，建筑单位在借助此项工作来提高自身经济效益时，不能一味降低施工现场管理要求，必须以标准化原则与合理性原则为基础，结合施工现场实际情况制定管理计划，避免资源浪费，以此来提高实际管理效率，提高建筑工程经济效益。
2建筑施工现场管理问题分析
2.1材料管理工作不到位
在现场管理工作开展过程中，材料管控工作未达到预期要求，有待增强。例如在进行材料采购时，偏离法规、规范的标准要求，使得建筑材料不符合设计要求，导致材料浪费。完成采购工作后，材料在没有检查的情况下就被投入使用，可能会因为材料质量问题，耽误工程进度，推迟工程周期，进一步影响工程施工质量。在进行材料保管工作时，部分管理人员没有进行材料分类，将各类材料堆放在一起，导致材料保管混乱，后续易出现混用或错用情况，严重浪费材料
2.2施工现场人员管理存在问题
施工现场人员管理是施工现场管理的重要组成之一，受施工进度、施工任务等多方面因素影响，在施工不同阶段，施工现场人员管理重点也会发生一定改变。（1）建筑工程非常复杂，施工人员种类众多，个人素质参差不齐。对于技术工种而言，施工人员大都从业多年，他们了解现场施工纪律，管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难。但是有一部分施工人员未经过专业培训，在对此类从业人员进行管理时，管理人员会遇到较大阻碍。这些人员在实际施工过程中，可能会出现违规操作，造成较大安全事故。（2）在实际施工过程中，某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工，不遵守相关规定，导致施工现场存在安全隐患，对建筑主体后续使用造成影响。
2.3施工管理人员综合素养低
要想提升建筑项目建设质量，需提高作业现场管理工作者的整体素养。当前，很多企业施工管理人员的任用大多采取的是临时聘用制，这些人员没有经过专门的职业训练，缺乏相应的专业知识能力，部分员工还缺少应有的职业素质，这就使现场施工难以达到相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业处于高速发展时期，发展越来越多元化，传统施工技术已经不适合现代建筑的实际施工情况，对于建筑施工现场的管理人员来说，需要具备更高的专业水平和综合素质。
3建筑施工现场管理对策
3.1提高施工现场的技术管理水平
建筑工程的施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。项目管理者还可通过PDCA循环理论实施5S管理方法，确定每个阶段的主要工作内容和技术要点，不断改进和完善现场管理措施。
3.2施工材料的管理措施
施工材料进行科学管理，是改善施工质量的前提条件。在施工准备期间，相关的技术人员需要对建筑现场进行实地测量，以测量的结果为判断依据，对施工用料的选择和配比进行调整。施工现场的材料管理要符合国家规定的用料标准，如果施工用料与设计图纸产生矛盾，管理人员必须及时反馈，让技术人员尽快对设计方案进行调整。对于施工材料的采购，抽样检测配料以及材料的使用等各个环节都要进行详细地记录，以便出现问题时，能够及时地进行责任的追究，防止损失的进一步扩大。在对施工材料进行处理时，要保证技术人员的专业性素养，减少操作失误。管理人员对施工材料的特性和参数要进行实时地监测，根据数据的变化对施工方案进行动态调整，充分体现出施工材料管理的实际意义。在施工材料采购的过程中，要加强与材料供应商之间的沟通与协商，对原材料的质量和价格进行权衡，在保证施工材料满足国家标准的前提下，尽量节约材料采购的成本。此外，在材料运往施工现场的途中，还需做好相应的保护措施，避免材料在运输途中遭到损坏。在材料进入施工现场时需再次进行抽样检测，确认材料的质量符合要求后才能使用。
3.3完善现场管理制度
（1）优化责任制度。施工单位应当建立明确的责任制度，责任落实要具体到个人，如果在工程施工时发现问题，明确责任制度便于追究责任，及时找到问题产生的原因，快速解决问题。（2）优化质量管理制度。完善的制度可以为现场施工质量提供保障，合理、科学的施工现场质量管理制度要依据施工环节进行制定，还需要保证信息传递的及时性，即及时地传递质量标准给现场施工人员。
3.4加强施工现场的安全管理力度
首先，组织工程人员定期参与安全培训活动，提升工程人员的安全作业操作水平，使其树立安全责任意识；其次，制定有效的安全管理措施。管理者应定期巡逻施工现场，及时处理施工中的安全违纪现象，按要求对不遵守安全作业操作的人员实施惩处，实现施工现场的安全管理目标。
结束语
建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。除此之外，在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，引进国内外先进技术，在实际管理过程中，尝试自己的想法，以推动建筑行业发展。
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