黄晶荣
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摘要：建筑施工现场环境复杂，管理难度大，如何提升建筑施工现场管理水平，如何进一步促进建筑施工现场管理的有效性是一个非常重要的问题。基于此，本文首先分析了建筑施工工程现场管理的基本原则，然后提出建筑工程土建施工现场管理存在的问题，最后提出促进建筑施工现场管理有效性提升的措施，以为相关人士提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理有效性
1.建筑施工工程现场管理的基本原则
1.1 标准化、规范化原则
标准化、规范化原则是一切原则的基础，只有保证建筑施工工程现场标准化、规范化才能延伸向其他的原则看齐，标准化的建筑施工工程原则是使整个建筑工程实现统一化管理的有效途径。在统一化管理下，建筑施工工程是在一个良好的秩序、和谐的环境下进行，在这种情况下建筑施工工程的效率和质量无形之中得到了较大幅度提升。
1.2 效益原则
建筑施工工程的整体效益与经济效益、工程质量、成本收益等息息相关，在建筑工程施工过程中，首要的关注点是工程的质量和进度，同时也要额外关注成本收益，三者既对立又统一，管理人员要密切关注成本收益，精打细算，防止出现不必要的浪费。这是促进工程获得更大利润的有效途径，保证以获得利润为出发基础的项目工程达到最初目的，并且在保证经济效益的同时，还不能忽视社会效益。
1.3 科学合理原则
科学合理原则是对施工过程的最大要求，要求各项机械高效利用，资源合理规划不浪费，人员合理分配调度，每个环节都符合操作规范，在整体合作上能做到环环相扣，无一遗漏，施工的整体过程不仅要考虑质量和进度，还要考虑科学、高效、安全。
2.建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 人员管理不到位
在建筑工程施工中，施工现场涉及的人员数量比较多，管理起来相对来说比较麻烦，建筑工程施工所包含的操作环节比较多，需要人员之间相互协调配合，如果管理者没有安排到位，就会使得工作量增加，施工难度提高。
2.2 施工过程中对材料的管理不到位
建筑工程整体规模比较大，对材料的运用比较频繁，建筑工程中所涉及的材料种类较为多样化，基于材料的多样化，需要对材料进行合理的规划，如果材料管理不到位，会影响工程正常施工。从现实的建筑工程施工情况来看，很多施工单位对材料的管理存在较为的缺陷，不重视材料管理，施工现场随意堆放材料，管理没有秩序，容易出现材料过剩的情况，有时候急需某种材料却半天都找不到，增加工作量。
2.3 缺乏安全的施工环境
在建筑工程施工，很多施工场地都是不平整的，尤其是在下雨天，雨水的冲刷使得场地变得湿滑，很多污染物，再加上施工现场没有制定全面的管理制度，使得现场施工没有秩序，机械设备、施工材料等随意摆放，没有一个正确的管控，对施工人员的生命安全造成了威胁，有些施工场地比较特殊，安全隐患比较大，但没有设置相关的安全警示标准，或者提示牌模糊不清，使人完全看不懂，使得施工人员无法正常施工，最终严重影响现场施工的有序性。
3.促进建筑施工现场管理有效性提升的措施
3.1 加强施工现场的安全管理措施
安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，例如，机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1～5年的时间，这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如发现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，最终促进施工企业的整体管理水平迈上一个新的台阶。
3.2 施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如果施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。因此，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。
3.3 施工现场施工人员有效管理
在施工现场中不同岗位、不同职能的人员都被压缩到了同一个场地，在施工过程中对于施工人员的有效管理产生了一定的局限性。有时随着施工过程的进展，管理人员会逐步压缩施工人员的数量，这就可能会导致人手不够的情况出现。有时一个岗位安排人员过多，一个岗位安排人员过少，这就造成了人力资源严重不均匀的情况。如何对现场施工人员进行科学有效的管理一直是管理层需考虑的问题。须将科学管理落到实处，充分地发挥每一位员工的作用，激发工程施工人员的积极性。只有所有参与工程的人员同心协力、在各个岗位上相互配合，最终才能促进日后工程的高质量完成。
4.结语
综上所述，建筑工程项目管理人员必须不断提升自身的专业技术和管理水平，实现建筑工程项目管理的标准化，从而提升项目管理有效性。除此之外，随着我国技术水平的不断提升，各类新技术应用于建筑工程项目中，在很大程度上提升了施工现场管理有效性，也提升了项目现场管理效果，最终促进我国建筑行业的快速发展。
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