吴洲
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摘要：建筑行业的发展需要施工单位不断加强自身建设，其中包括科学的管理制度、高素质的施工队伍，以及高质量的机械设备。目前，建筑手段不断丰富，多种机械设备在施工现场发挥出了越来越重要的作用。但是一些施工单位缺乏对机械设备的管理意识，一旦设备出现故障会不同程度影响施工，增加成本投入，甚至影响施工单位的行业形象。为此，需要采取相关措施加以解决。基于此，本篇文章对建筑工程机械管理中存在的问题及应对策略进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；机械管理；问题；策略
引言
机械设备在建筑活动中发挥着不可替代的作用，所以一定要做好机械设备管理工作，以保证机械设备的良好性能，使机械设备能在建筑工程中发挥更大的作用。在机械设备管理中存在管理制度不规范导致设备养护不到位、管理人员水平不足造成机械设备损坏等问题，所以要针对这些问题制定解决策略，最终保证能够充分发挥机械设备的作用。
1.建筑施工中机械设备管理的重要性
首先，机械设备能协助人工完成高难度的施工工作，减轻人工作业的负担。其次，机械设备能提高建筑工程施工效率，保证建筑施工的精准度。另外，施工效率与资金投入呈反比例关系，只有施工效率越快，资金投入才会越少，这样才能保证所获得利润最大化。因此，需要做好机械设备管理工作，保证机械设备在每一次施工中都能正常运转，最终使机械设备在建筑施工中发挥更大的作用。
2.机械设备管理存在的问题
2.1管理体制不完善
随着市场经济的发展，企业之间的竞争逐渐白热化，尤其是在企业的生产和拓展方面，都需要机械设备管理的及时配合和跟进，这也是企业中非常核心的工作，一旦出现问题且不论问题大小，都会非常直观地对企业的发展产生不良的影响。就传统的工作生产经验和标准而言，当下管理体制不完善已经成为设备管理中的重要问题。首先在机械设备的日常管理当中，大部分员工基本是参照个人以前的管理经验进行工作，并没有充分地立足现实情况进行思考，这就导致了机械设备管理出现一系列的漏洞和问题，这些问题得不到解决且不停地积累之后，非常容易在企业生产中导致烈性事故，而且这些损失非常巨大，短时间内无法做出良好的弥补。其次，管理体制的完善没有得到相应的重视，企业领导层会颁布相应的制度和规范，但没有进行充分的落实。管理体制是机械设备管理的核心，如果在日常管理中经常处于体制不完善的状态，那么后续生产工作将会无法获得良好的成果，甚至会产生巨大的损失。最后，管理体制不完善的原因很多，所以在日常工作当中，要持续地进行完善，才能适应不同时期的管理需要。
2.2缺乏必要的设备维护
在目前的机械设备日常使用管理中，很多机械设备的使用都缺乏日常维护以及保养工作的开展。因此，导致其使用效率和寿命大打折扣。设备的维护保养工作通常要求专人专员处理，细化落实到个人。但现实是机械设备的维护保养工作落实不到位，甚至存在设备管理盲区，不做台账登记与数据记录而随意使用设备，最终导致机械设备的使用寿命大大缩短。在许多企业中，管理人员往往只重视眼前的部分企业利益，在生产管理中容易出现一些短期行为，只侧重维护企业的整体产值和长期利益，重机械使用轻生产管理。在机械设备使用过程中，企业管理人员为赶进度，片面追求效益，让机械设备持续超负荷运作，在操作过程中还存在着违章操作，使得机械设备的老化速度过快，在日后使用时还需耗费人力物力对设备进行维修，严重影响企业的正常生产运营。
2.3设备安装施工技术水平较低
很多施工单位都没有重视对施工人员的技术教育培训，使得很多工作人员没能掌握建筑设备安装的施工工艺与要求。在科学技术水平高速发展的背景下，建筑工程设备安装技术也获得相应提升，但在具体施工过程中，难以推广并使用新的技术。此外，有些施工人员没能按照规定的标准与要求进行设备安装施工，普遍存在违规操作的现象，造成设备安装施工质量难以达到理想状况。
3.建筑工程机械管理中存在问题的应对策略
3.1不断完善设备管理体制
随着我国科技实力的快速提升，机械设备的更新迭代，机械设备管理方面必然面临更多的问题，但这些问题体都需要积极解决，仅依靠传统经验和工作方面的努力，这样不能有效解决问题，也不能达到预期的效果，还会在日常工作过程中造成更大的问题。所以，机械设备的管理问题，需要从设备管理机制方面入手，完善的管理制度能够有效提高工作效率，在遇到设备管理问题的时候有据可依，责任到人，有利于提高解决问题的效率。机械设备之间存在很大的差异，这就决定了机械设备的管理不能一刀切，需要根据企业的具体情况和设备的状态进行细分化、垂直化。使每个设备的管理都能责任到人，无论是设备的操作、维护等方面，同时，将设备管理纳入到工作人员的绩效当中，员工就能积极面对设备问题，并且在日常使用当中积极地检测机械设备的性能、精准度、隐患等等，每天机械设备使用完之后做使用记录，遇到问题及时地进行处理并向企业反映，使企业能够及时积极地规避风险。通过不断完善设备管理体制，企业能够有效提升管理质量、效率等，从而积极面对问题、解决问题。
3.2做好维护保养工作
对各类设备维修进行业务分类管理，根据各类设备功能特点和业务重要性，采用事后事故维修、预防事故维修、状态恢复维修等多种设备维修管理方式。建立和完善企业设备维修管理人员信息档案系统，包括维修设备的信息档案管理、维修设备决策信息管理等。通过对企业设备包括机械、电气等技术特点以及企业设备的各种安全故障处理和专家指导，建立企业设备安全信息管理系统，运用各种先进的安全管理技术有效改进企业设备安全管理工作方法。
3.3加强对施工现场一线人员操作技能培训
在施工现场会出现各种各样的突发问题，需要一线施工人员具有很强的风险意识，还需要了解设备的优点和缺点，这样才能应对突发问题。所以要给现场施工一线人员定期做模拟培训，提高其应急反应能力，加强对一线人员的设备使用培训，使其更好地了解设备的性能，以便应对在真正工作中出现的突发问题。在开展培训过程中，施工单位应当严格要求工程施工人员的专业水平，保证其机械设备操作符合实际操作规范。在培训阶段设定基础考核，操作人员通过考核之后才能进入施工现场进行机械设备操作。对于一些大型机械设备，施工单位务必要求操作人员取得相应的资格证书，进而保证工程施工顺利进行，确保机械设备的使用效果。此外，还应该开展更多人员技能培训工作，邀请一些业界内知名人士到一线现场对施工人员进行指导，通过实地指导解决施工人员工作中遇到的主要问题，及时发现潜在问题，进而做到防患于未然，最终为施工提供良好的设备保障。
4.结束语
总之，在建筑工程中，机械设备的作用非常重要。施工单位需要提升机械设备管理工作的重视程度，根据施工需要，应严格健全机械设备管理制度。此外，还需要重视机械设备维修保养工作，延长机械设备使用寿命，减少后期成本投入，最终保证施工的顺利进行。
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