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摘要：工程的建设质量会直接与城市建设的形象相连接，做好工程管理是促进城市快速发展的关键。随着我国经济水平的不断推进，人们对于工程建设的需求也在不断提升，导致工程建设的要求不断增加。现阶段，在工程的建设与发展中，工程企业更加重视工程的质量以及工程时间管理，忽视工程的安全风险监控管理，导致工程施工建设的过程里问题经常出现。落实工程的风险监控管理能够实现社会经济的快速发展，提升建设质量，满足社会需求。基于此，本篇文章对工程建设管理中的风险分析与控制进行研究，以供参考。
关键词：工程建设管理；风险分析；控制
引言
目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同。但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制定有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制。
1.工程建设管理中的风险分析
1.1工程造价管理职责意识不强
从目前情况来看，大部分建筑企业在开展工程造价管理工作时，部分职工职责范畴划分不具体，主体责任分配不清晰，甚至部分人员不具备较强的工程造价管理意识。导致该现象出现的主要原因有以下三点：一是缺少工程造价动态分析；二是在细节上，工程造价动态管理不全面；三是全过程造价动态管理模式单一，缺少差异性比较。除此之外，部分建筑企业各个部门及人员职责范畴分配不具体，容易发生职责重叠的状况，严重影响建筑工程造价动态管理效果。
1.2内控制度存现问题
工程建设企业在财务管理工作中，需通过科学完善的内控制度保证工作能够稳步开展。但是在我国工程建设企业中，许多企业属于家族式的传统企业，在经营管理体制上比较落后，不符合现代市场发展的实际情况，在企业内控制度建设过程中，只是单纯为应对国家需求，制度落实缺乏科学性，而且不能很好落实。控制体系所建立过程中需根据企业经营的实际情况，但是一些企业内部控制制度缺乏必要的约束力度，而且企业管理层对财务风险抵抗工作缺乏良好的风险意识，对企业资金安全和财务管理工作的落实都造成了严重的影响，甚至是降低了企业的经济收益。财务管理人员传统的工作理念，对企业有形资产给予相应重视，但是对企业无形资产的重视程度严重不足，缺乏科学的无形资产控制方式。
1.3安全生产意识不高，直接影响市政生产
随着经济的快速发展，人们对于工程建设的要求不断增加，一些施工企业更加注重工程建设的质量与成本支出，很少关心工程的安全风险监控。企业内部员工多数为进城打工的农民工团队，自身安全意识较弱，企业还没有针对实际问题实施监管，导致问题的出现。产生这种事情的主要原因是企业的监管人员自身的能力与水平也是存在欠缺的，仅仅重视工程建设的部分利益，没有将工程建设的安全管理落实，导致后续工程投入运转中出现问题。
2.工程建设管理中的风险控制策略
2.1强化工程造价动态管理责任意识
在建筑工程造价动态管理过程中，包含的管理内容比较多，其中，从建筑工程设计环节到工程建设环节，最后到工程竣工验收环节，每个环节都要进行工程造价动态管理。基于此，建筑企业应高度重视全过程工程造价动态管理，强化思想意识，从组织结构上进行科学划分，明确各部门管理职责。在组织机构划分过程中，可以划分为高级决策层、中级管理层及基础操作层，其中每个组织机构都要明确自己的工作职责，把职能规范当作根本，细化各部门工作责任，给建筑工程造价动态管理工作开展打下良好的基础。
在流程划分上，应该重点关注细节层面工程造价控制、全过程工程造价动态管理等，其中根据各个部门工作职责，采用差异化管理方法，对全过程工程造价综合分析，调整造价管理计划，保证建筑工程造价管理的规范性和科学性。
2.2工程建设企业内部控制措施
企业内部控制主要包括内容为企业内部职务分离控制、授权审批控制、会计系统工作控制、项目财务预算控制、绩效控制等内容。企业通过内部控制措施，建立内部各司其职，相互监督的良好工作环境，提高企业经营效率和财务安全，日常工作中企业明确各个岗位办理事务的权限范围，并针对财务管理部门提出规范要求。根据国家财务工作制度准则，以保证企业会计资料的真实性和完整性，建立健全内部控制制度，企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，对企业财产进行明确记录和定期盘查，从而有效保证企业财产安全。在项目建设过程中，企业落实全面预算制度，明确责任单位在预算管理工作中的职责权限，提高对预算工作内容的约束力度。企业建立和落实绩效考核原则，根据实际工作情况制定考核体系标准，从而对企业内部员工进行客观评价。绩效考评是企业管理人员和员工的对话方式，有效协调个人情况和企业业绩之间的关系。
2.3加强施工建设人员自身能力培训
施工建设人员的施工技术是直接关乎建筑质量的关键，做好建筑人员的技能培训才能促进及工程建设的良好发展。开展施工建设人员的施工技术培训不仅要将技术水平与能够力素质的培养落实，还要进行施工建设人员安全风险意识培训，提高他们的风险意识，减少施工建设中的风险预防，提升生产效率。引进新设备的时候要向员工讲解使用方法，促进建设工程的良好施工，加强生产的规范性监管，做到安全风险的有效防控。
2.4提升工程建设管理企业水平
目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量。工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施。避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失。施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用。工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液。企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新。工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用。为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量。通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识。
2.5注重高空施工安全管理
工程建设的形式较多，高空工程建设也是工程建设的一个重要环节，同时也是安全事故经常出现的建筑环节。所以，实现空中安全风险监管，需要将工程建设的实施空间全面布置防护网，做好高空防护，杜绝坠落情况出现。
3.结束语
总而言之，政府或单位使用工程建设管理制可以提高投资效益，加强对项目的管理。工程建设管理单位注重自身风险控制能力，降低施工中可能存在的制度风险、甲方风险等，提高建筑的整体质量。工程建设管理企业注重人才培养，注重施工过程的管理，尤其是合同制定环节，需要明确各自责任，体现公平性原则。工程建设管理制度在我国经济建设中仍存在不足之处，需要加强管理，最终才能不断完善自身的内容。
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