覃凯波
身份证号码：45021119820812****
摘要：当前，我国建筑行业正处于飞速发展进程之中，在工程建设方面也面临着一系列相较于以往而言更高的实践要求，因此，企业必须加强对于施工进度管控工作的重视力度，着力通过采取有效措施提高整体管控水平，避免出现不必要的损失，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。基于此，以下对市政公用工程施工进度影响因素及应对措施进行了探讨，以供参考。
关键词：市政公用工程；施工进度影响因素；应对措施分析
引言
市政公用工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。
1开展市政公用工程施工进度控制的必要性分析
施工进度管控工作对于市政公用工程是否能在规定期限内完成整体施工而言，具有关键作用，只有开展高水平的进度管控实践，才能避免出现工期延误的情况，并有效避免企业遭受不必要的经济损失，帮助企业在行业内树立良好的形象，促进企业实现可持续发展。与此同时，施工进度管控也直接影响着材料、成本及工程质量管理工作的开展水平，因此必须在实践之中得到充分重视，着力采取科学措施落实好各项进度管控要点。
2市政公用工程施工进度影响因素
2.1材料与机械方面的问题
建筑材料和施工机械是建设项目不可缺少的重要因素，其成本占工程总造价的70%左右。材料供应单位是否能够及时提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的实际需要，将直接影响工程建设的进度。此外，机械设备在项目的进展中也发挥了重要作用。机械设备的精准选用、操作人员的熟练操作，才能有效地提高工程施工速度，大大缩短施工工期。如果机械设备选用无法满足现场实际需要，或者机械设备总是发生故障、不能正常工作，将对项目的实施进度产生很大的负面影响，并增加后期设备投入。
2.2缺乏有效调整进度计划的能力
由于市政公用工程是一项具有较强复杂性的活动，因此实践之中，往往会出现进度计划受到不确定性因素影响而无法得到全方位落实的情况。例如，若材料供应情况发生变化导致某类材料无法及时供应给现场，那么工期就会出现一定的延误与滞后。针对此类情况，企业必须重视采取相应措施对整体施工安排加以规划和调整，然而，当前我国大部分施工企业都缺乏有效调整进度计划的能力，容易导致工程建设失控，同时无法按照预定工期完成建设活动。
2.3施工投入方面的原因
工程的有序建设需要一定的建设资金。如果项目承建过程中，资金供应链突然断开，将造成项目建设滞后，导致项目不能按照既定的项目进度计划执行，影响项目的运营及投资回报时间。特别在国务院724号文发布以后，农民工工资发放的相关约束，也从侧面给施工企业带来了一定的成本压力。
3市政公用工程施工进度的控制策略
3.1确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。
同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合BIM等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
3.2制定明确的管理计划
施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保市政公用工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。更好的体现施工进度管理工作的针对性以及合理性，尽量避免施工进度受到阻碍，同时出现停工的问题。
3.3保证施工现场物资的有效供应
施工前，要做好进度管控中的物资准备工作。承建单位需要结合各工序施工进度，预先做好材料、设备采购、租赁及存储工作，准备好施工各个流程需要的材料，保证材料质量符合设计图纸与相关标准要求。同时要确保施工方案中需要的设备及材料能够按时、足量到位，为工程进度夯实基础。应提前规划好大型机械设备如起重机、人货电梯等的进场、检测、备案、安拆时间，中、小型设备进场前应保养、自查，确保能在进度规划期内顺利使用。
3.4严格遵守规章制度
工程施工进度控制的难度相对偏高，对工作人员是一个较大的考验。为了尽量避免工作偏差，管理工作人员需要严格按照业内的规章制度以及国家的法律法规要求，遵循相应的工作规章以及规则，通过对市政公用工程施工要求的分析以及研究，严格按照具体的施工进度，加强对这一工作的有效管理以及协调。大部分的市政公用工程涵盖面较广，属于长期的大型工程，因此前期的规章制度制定非常有必要。管理工作人员需要在规章制度的指导下约束自身的行为，促进管理工作的规范化运作。在相应规律以及规范的引引导下更好的确保工程施工进度，为这一工作打下扎实的基础。
3.5提高对设计变更问题的控制水平
对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果市政公用工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保市政公用工程的整体质量。在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。
结束语
为了保障施工进度，必须从项目建设的各个环节着手，从施工方案的选用、施工图纸的深化、材料与设备的选择、施工过程的管控等多方面对项目进行管控，并实时监控项目的日常实施，做好项目的PDCA循环。只有加强对项目人材机的控制，才能最终实现对项目进度的有效管理，使一个项目圆满达到预期目标。
参考文献
[1]宋太平.市政道路工程管理中质量管理与进度管理[J].居业,2021(03):159-160.
[2]周翔.市政工程项目管理施工中进度控制要点剖析[J].城市建筑,2021,18(03):196-198.
[3]苏金辉.市政工程施工进度有效管理论述[J].居舍,2020(15):168.
[4]魏巍.市政工程项目施工进度控制要点探讨[J].建材与装饰,2020(14):21+24.
[5]石雪强.市政公用工程施工进度影响因素及应对措施[J].工程技术研究,2020,5(04):186-187.