桑丽雪
烟台帝景装饰工程有限公司 山东烟台 264006
摘要：装配式建筑作为我国新兴的建筑模式，和传统建筑模式进行对比，优势较为明显，比如说不需要花费太长的时间进行施工、人力资源消耗比较少等。但是，由于装配式建筑发展并没有进入到成熟阶段，仍然有着较多不足，需要相关人员及时的制定方案解决。本篇文章简要分析了对于装配式建筑工程产生影响的因素，并提出了相关对策，希望能够为装配式建筑工程管理工作的顺利开展提供支持，推动建筑行业的绿色、健康发展。
关键词：装配式建筑工程；管理；影响因素；对策
随着我国经济水平的提升，装配式建筑数量不断提升。其可以在降低成本消耗的同时，使施工更加顺利的开展，提升对于资源的利用率，在建筑行业中关注度比较高，是建筑行业今后发展的主要方向之一，为此必须要对于装配式建筑工程管理予以充分关注。
一、对于装配式建筑工程管理产生影响的因素
从当前的情况来进行分析，装配式建筑工程管理会受到诸多因素的影响，导致其建筑质量和要求存在着一些差异。在这一情况下，装配式建筑工程管理人员需要加大力度进行研究，找出对于装配式建筑工程管理产生影响的因素，具体可以总结为以下几点：
（一）预制件会对其产生影响
预制件在装配式建筑中有着不容忽视的作用，能够为装配式建筑的发展提供保障[1]。但是，从当前的情况来看，我国进行预制件生产的规模比较少，再加上起步比较晚，各个厂商在开展预制件制作的过程中并没有较多的经验作为支持，所以其质量还有着提升的潜力，相关人员要对其予以重视。从装配式建筑的角度来进行分析，只有应用质量符合要求的预制构件，才可以确保建筑物的质量符合要求。此外，由于预制件生产区域的差异，需要花费一定的时间才可以被运输到施工现场之中，在这个过程中很可能会出现一些问题，导致预制件的质量下降。
（二）施工过程中所开展的准备工作
施工之前所开展的准备工作会对于装配式建筑产生影响。这主要是因为在尚未开展施工时要有较多的准备工作，而准备工作的效果能够在一定程度上决定质量。为此，在开展施工时，施工人员需要从多个角度出发，考虑到对其产生影响的因素，并根据现实实际情况出发，对于施工规划做出优化，确保施工环节是科学的。此外，在施工的过程中施工人员的专业水平以及对于机械设备的应用能力等也会对于施工效果产生一些影响。为此，在开展施工时必须要做好人员的统筹规划工作，这需要工程管理人员科学的对于施工进度进行协调，为施工的顺利开展提供保障[2]。
（三）管理人员的管理观念会对于工程管理产生影响
工程管理人员可以对于施工的进度进行合理控制，使施工更加高效的开展。因为装配式建筑的便利性，我国多个建筑工程中都对其进行了应用。但是，由于装配式建筑人员的专业水平存在较大差异、并没有认识到工程管理的重要作用、进行实际操作的能力较为薄弱等多种因素的影响，导致施工的过程中存在着较多不足。如果工程管理人员对于工程较为马虎，很可能会导致施工无法按时完成，各个单位无法合理的进行协调。
为此，工程管理人员应该认识到自身工作的关键作用，掌握施工的进度，并在第一时间内解决在施工过程中出现的问题，并学习较多的知识和技巧，提升自身的业务能力。工程管理人员还应该树立创新观念，增加自身的创新能力。装配式建筑作为一种新兴的建筑模式，和其他建筑施工存在着较大的差异，需要加强施工各个环节的联系。装配式建筑工程管理人员要与时俱进的创新自身管理观念，掌握较多管理技术，提升自身各方面的能力，确保自己有足够的能力进行装配式建筑工程管理工作，提升装配式建筑工程的质量，推动装配式建筑工程的可持续发展。
二、开展装配式建筑工程管理的对策
（一）做好生产质量管理工作
生产质量对于装配式建筑施工有着非常关键的作用，想要提升生产质量，就必须要做好对于生产质量的管理工作[3]。这需要对于负责预制件生产的工作人员开展管理工作，确保其有着较强的专业素养。如果在生产时，工作人员没有较强的专业素养作为支持，很可能会出现一些问题，导致构建质量并不符合要求。此外，相关厂家还需要做好抽样检测工作。如果在这个过程中出现问题需要第一时间进行合理处理。装配式建筑的构建生产质量会被施工所运用的机械所影响，为此，相关生产企业要定期的对于生产机械进行更新，并开展维修检验，确保构件在生产的过程中出现误差的概率比较小。
（二）对于施工管理体系进行完善
从当前的情况来进行分析，可以发现大部分施工项目，并没有形成完善的建筑工程管理体系，在应用的过程中存在着较多问题，这并不利于装配式建筑的发展。为了使装配式建筑获得较好的发展，必须要对于施工管理体系进行补充，使其更加完善。首先，可以学习西方国家较为成功的管理经验来增强自身的工程管理能力。其次，企业应该从自身的现实情况出发，制定出真正适合施工需求的管理体系，并在我国法律法规允许的条件下，积极主动的开展创新工作，并将管理制度落到实处。相关部门也应该做好管理工作，提升监督管理工作质量[4]。
（三）创新建筑工程管理观念
想要使我国装配式建筑工程管理工作更加高效的开展，要从源头上对于传统建筑模式进行更新，对于建筑工程管理工作予以充分关注。在传统模式下，大部分施工企业并不注重工程管理工作的开展，虽然能够完善施工项目，但是工作效率比较低。在装配式建筑工程中，如果仅仅依靠施工单位的配合是无法顺利完成工作的，需要有工程管理部门作为支持。为此，相关人员要对于管理观念进行创新，将施工和工程管理相联系，构建完善的工程管理体系。
三、总结
根据上文来进行分析，随着装配式建筑的进一步发展，其在建筑行业中的作用越发突出，能够在一定程度上决定建筑行业的发展方向。但是在对其进行落实的过程中，还有着较多的问题，为此必须要认识到装配式建筑工程管理的重要作用，降低一些因素对其造成的不利影响，使装配式建筑工程管理工作更加顺利的开展，为建筑行业的长远发展提供支持。
参考文献：
[1]岳瑞杰. 装配式建筑工程管理的影响因素与方法探究[J]. 科技经济导刊,2019,27(29)
[2]肖博文,向国涛,吴松巍,周书弘. 影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析[J]. 城市住宅,2019,26(11)
[3]杨建波. 装配式建筑工程项目管理模式研究[J]. 住宅与房地产,2019(33)
[4]王文胜. 装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2016(33)