刘文双
身份证号：22072119850206**** 天津市 300000
摘要：施工项目管理可以在一定程度上保证施工的质量和进度，也有利于员工的安全。有效的项目管理可以节约成本，进行合理的管理，节约一定的人力、物力和财力，使企业能够把有限的资金投入到技术研究、设备更新等方面，从而增强企业的竞争力。企业管理者对管理工作认识不清，难以对施工管理提供有效的指导，施工人员思想不重视，导致施工过程中存在一些隐患。由于缺乏施工管理制度，许多施工人员的行为缺乏约束。一些人为了自身利益会采取不正当竞争，这对建设工程的质量有着严重的危害。本文主要分析了建设项目管理的影响因素及对策。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1?建筑工程管理施工管理中存在的典型问题
1.1施工管理体系不完善
现阶段，施工管理人员由于自身的专业素质和工作经验，无法制定和完善施工管理制度，导致各部门管理职责分工不清。在建设项目的实际施工过程中，往往存在疏漏管理、交叉管理等问题，导致施工管理效率低下。
1.2施工管理制度不规范
现阶段，由于建筑业市场尚未制定规范的管理制度，个别建筑企业为了扩大订单量就会打出降低施工成本、提高施工进度的大旗。在实际施工管理工作中投入的管理资金数额较小，导致安全生产管理和施工质量管理不力，在实际施工过程中出现许多不当行为，对于建筑工程施工的整体安全和质量隐患，始终威胁着施工人员的安全和施工企业的长远利益。
1.3将安全生产放在管理工作末位
个别施工企业的决策者一直注重质量和成本，管理者更注重施工进度，忽视安全生产管理和控制，导致施工现场缺乏健全规范的安全生产管理体系，以及全体员工安全意识和责任感的缺失。
2建筑工程管理对策分析
2.1将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置
管理者应设立专门的安全管理部门，配备高素质、综合能力突出的专门管理人员，明确安全管理人员的具体工作内容，落实安全管理人员的职责，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。首先，安全管理人员需要对每个环节的施工细节进行管理，减少施工中出现安全隐患的可能性。其次，要加强对建筑材料堆放和防护用品的管理和控制，减少发生安全事故的可能性。最后在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备。安全管理人员可以通过计算机屏幕实时完成对施工现场环境的全面管理和调度，降低施工过程中的安全风险系数，保证施工项目的良好质量。
2.2管理模式的创新
建设项目的每个阶段都需要科学有序的管理。管理模式的创新与施工技术的应用密切相关，施工技术的应用对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性的影响。因此，管理模式的创新必须以施工技术管理的创新为基础。随着信息技术手段的不断发展和完善，先进的信息技术手段在各个行业的运用越来越普遍。由于建筑工程所涉及的管理工作的超完整性，在施工技术管理创新的过程中往往涉及多个方面。因此，管理模式的创新必须与学习先进的管理制度相结合，借鉴他人的先进经验，帮助施工企业建立高效的信息管理系统，提高工程施工技术管理水平。综上所述，在施工技术管理创新过程中，要充分利用信息技术，调整施工技术管理体系，使其充分适应建筑业发展的需要，实现信息化管理的效果，从而提高施工技术管理水平，促进建筑工程施工管理，达到理想的施工技术效果。
2.3 建立完善的质量保障体系
住宅建设项目进入施工准备阶段，必须建立完善的质量保证体系。在保证体系的基础上，全面分析了施工期可能出现的问题，制定了详细的应急预案。建立健全的质量保证体系，要求施工企业全面深入地调查工程实际情况。当项目区的自然环境和施工条件出现问题时，管理人员应对存在的风险进行预测，以便为施工做好充分准备，提高施工效率，控制施工进度，取得良好的经济效益。
2.4 加强施工过程控制
为保证良好的工程质量，施工企业可在大量劳务人员进入施工现场时建立“样板引路”制度。要求各专业班组在大规模施工前制作样板，样板验收合格后组织劳务人员进行观摩和讲解，并在后续施工中按样板要求进行施工，增强工人的质量意识。
2.5加强建筑工程管理信息化的建设力度
随着信息时代的到来和我国信息技术的飞速发展，信息技术已经广泛应用于人们生活的各个角落。对此，建筑工程行业还应实施信息化建设管理，确保建筑工程管理的高效率。加强建设项目管理信息化建设可以从以下两个方面进行。首先，项目管理人员要了解信息的过程和操作，学习信息技术、通信、传感器等相关信息网络，能够将其运用到项目管理的检测和监督过程中，及时利用信息技术发现项目建设中存在的问题，并加以改进及时制定解决方案，确保建筑工程质量。二是项目管理人员要不断提高管理水平，加强学习，提高工作技能。施工企业还应定期对管理人员进行培训，提高对信息技术的掌握和应用，将信息管理技术应用于施工现场管理，提高工作效率和质量。
2.6进一步创新管理理念
实施建设项目管理，必须进一步创新管理理念。建筑业要取得发展和进步，也是与时俱进的，因此项目管理方法要跟上其发展的步伐。首先，对现有的管理方法进行评价，保留有效的管理制度。对无用或无效的规章制度进行创新，针对施工中经常出现的问题，创新管理规章制度，确保管理效果。另外，要不断提高管理者的创新观念，不断优化管理者的管理观念，使管理工作更有效率。在实际施工中，管理者要贯彻以人为本的管理理念，制定科学合理的管理规定，注重绿色建筑，保证施工质量，保护施工现场周围环境，降低破坏和污染程度。
2.7完善相关管理机制
全面建设好工程，必须加强管理能力，通过完善相关制度，不断提高监管能力和水平，建立适应建筑市场规范发展实际需要的规章制度。建设单位必须全面创新管理理念，转变相关管理人员和执行人员的思想观念，通过实施新理念，不断完善相应的管理机制，从管理上确保安全和效率。一是建立高标准的招聘门槛。通过建立素质和能力标准，提高招聘门槛，从而保证劳动力的专业技能和综合能力。从企业长远发展的角度出发，要不断培养合适的人才，建立人才过程长效机制，增强相关人员遵守规章制度的意识；二是要建立一支经验丰富的管理团队。将管理职能落实到各部门、各岗位、各基层单位，形成部门与人员的监督制约关系，全面保障各工序环节的安全和质量。按照相关安全管理责任制，设置安全员，深入施工各个环节，多角度调查处理安全问题，确保施工过程中的安全和质量。将《安全质量》汇编成册，发放到各岗位，使员工了解岗位职责和安全规定，不断提高安全质量意识。
结束语
综上所述，建设项目管理是一项复杂的工作，涉及到从设计到施工，再到检验的多个过程，设计人员、施工人员、管理人员和外部检验人员都参与其中。为了提高建筑工程管理水平，管理者需要在遵循安全质量原则的基础上，不断努力，团结各种力量，规范管理行为，从而实现高质量的建筑工程管理。
参考文献
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