范红梅，丁登勇
身份证号：37152119890921****
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摘要：项目管理是建设项目最重要的内容之一，它直接影响到项目的整体施工质量。建设工程的质量安全直接关系到业主的生命财产安全。因此，有关部门必须高度重视和重视质量管理。在此基础上，分析了建筑工程技术质量的特点、建筑工程管理中的质量控制问题以及建筑工程管理中的质量控制策略。
关键词：建筑；工程；管理；质量
引言
如今，随着我国建筑业的快速发展，建筑业已逐渐成为我国国民经济的支柱产业，并带动了社会的发展。许多项目已经投入使用，功能更加多样化。在这种背景下，建设工程的质量问题就成了一个关键问题。建设项目一旦出现安全隐患，不仅会造成重大经济损失，而且会威胁到人民群众的生命安全。因此，建设单位必须加强施工管理，提高建筑工程质量，从而促进建筑业的健康发展。
一、增强建筑施工管理的有利之处
（一）节约成本
在施工过程中，加强施工管理，将相关工程管理措施贯穿于施工全过程，不仅能有效地减少施工过程中的不安全影响，而且能显著提高工程建设质量，规范化管理正确进行建筑材料和工程造价预算与结算，从而降低工程建设的施工成本，扩大企业投资资本收益。
（二）保证质量
建设项目的管理力度和强度直接影响到建筑质量。因此，加强对施工过程的管理，既能保证房屋的整体质量，又能有效保证房屋的及时验收，提高购房者的满意度。
（三）延长使用寿命
房屋使用一段时间后，会受到外部环境的影响而产生各种房屋质量问题。但是，如果在施工过程中加强建筑施工的管理力度，提高房屋的施工质量，可以大大降低房屋后期出现质量问题的概率，延长房屋的使用寿命。
二、建筑管理中存在的舛误
（一）缺乏完善的管理体系
很多施工企业只注重施工效率的回报率，对提高施工项目管理水平的投入较少，很多施工企业甚至直接采用其他企业的管理制度，没有制定出符合自身发展特点和实际情况的管理体系，使施工人员在管理过程中缺乏科学的管理依据，施工行为也较低，不受规范管理规则的制约，由此引发各种房屋质量问题和施工技术问题。
（二）缺乏对质量的重视意识
建设项目管理投资少是行业内普遍存在的不良状况。这主要是因为很多施工企业的领导对管理体系的建设和管理体系的形成重视不够。许多企业的施工管理人员队伍混乱，文化程度低，综合素质差。因此，施工管理体制和措施不能发挥其应有的作用。
（三）管理制度效益不高
由于施工管理体制的不完善，存在诸多管理空白。很多企业往往弥补管理上的缺陷，很多企业领导的管理只停留在表面，流于形式。没有从施工的各个环节、各个环节进行系统的设计和施工，致使施工过程中出现的问题得不到及时有效的解决，建设工程的整体质量得不到保证。
（四）后期验收环节管理不到位
目前，很多施工企业普遍存在后期验收的问题，主要是由于前期施工质量差，完全达不到国家工程验收标准，后期的补救费用太高，施工企业无法承担。在这种房屋空置的情况下，往往会出现房屋空置率过高的情况。此外，由于施工企业后期管理水平较低，出现墙体漏水、墙面脱落、卫生间漏水等现象，造成业主不愿意接受交房等管理问题和质量问题。
三、加强建筑工程管理以提升项目工程质量的实现途径
（一）树立质量施工的建筑观念
质量作为项目管理的最终目标，也是项目管理效果的直接体现。因此，施工企业在管理施工项目时，必须树立质量施工的施工理念，强化施工过程中质量控制的管理意识。只有这样，才能保证建筑工程的整体质量，体现施工企业的管理效率。
施工企业要树立质量施工的施工管理理念，首先要做好项目管理和质量控制的宣传。让全体施工人员，特别是施工单位的管理人员，认识到加强施工管理制度、落实施工管理措施的作用，让全体人民认识到建筑施工对保护居民生命财产安全的重要性，而施工企业的领导认识到加强施工企业管理、提高施工质量对促进企业发展的作用。只有这样，所有参与施工的人员都会积极参与到施工工作的改进中来，才能创造出优秀的建筑。
实际上，工程建设单位可以组成工程质量监督小组，对工程质量进行监督。施工企业的领导是质量监督小组的组长，全面负责所有的质量监督工作，然后把具体的管理工作交给各施工环节的负责人，确保质量监督措施落实到位，责任到人。
（二）建立严格的管理制度来提升工程施工质量
目前，许多企业仍然采用传统的施工质量控制体系和方法。随着时代的发展，这些管理体制和管理方法一直比较落后，无法发挥其真正的效益。因此，建筑施工企业应从时代特点和行业发展趋势出发，建立严格的具有现代气息的工程管理体系。
建设单位在建立管理制度时，必须组织专业人员设立专门的管理部门。根据这些专业人员丰富的工作经验和工作经验，以提高工程质量为发展目标，结合企业实际情况制定相应的项目管理制度，从而达到提高建筑质量和企业投资收益的最终目标。
需要指出的是，作为一项复杂性、专业性和系统性较强的社会建设项目，建设内容和过程涉及专业知识和专业技能的多方面。因此，在制定施工管理制度时，必须根据具体的施工过程和全面的施工内容，制定相应的管理制度，形成以质量为管理目的的管理体系。
（三）强化对工程的系统性的质量监控
作为一项系统工程，任何一个施工环节都会影响到整个建设工程的质量水平。因此，应从全局和宏观的角度加强对整个施工系统的质量控制。
首先，在项目决策阶段，施工单位要做好质量管理的准备工作，严格按照公司相关制度、法律法规开展相关工作。成立专家组对工程质量管理进行评估，制定严格的施工质量标准和施工技术要求，并落实到质量管理工作中。
为保证设计质量，应根据设计目的对工程设计进行优化。此外，施工方要做好各项施工技术的交底工作，确保施工信息在各施工环节和各施工部位之间的畅通流动。值得注意的是，工期是衡量建设效果的直接标准。施工企业在施工过程中必须控制工期控制，严格按照施工进度计划进行施工活动，避免出现影响工程交付的各种问题。
最后，在项目竣工阶段，要做好项目的验收管理工作。要求施工企业严格执行建设工程质量验收的有关质量标准，禁止各类不合格工程流入市场。对不合格的工程，施工单位应及时返工，甚至返工，直至达到工程验收标准的要求。
结论
总之，加强建设项目管理是提高建设项目质量的有效途径。工程质量作为建设项目管理效果的直接体现，反映了整个施工企业的管理水平。因此，建设单位必须重视加强建设项目管理，切实加强对建设项目的施工质量控制，从而提高建设工程的整体质量，促进施工企业又好又快发展。总之，建设工程质量不仅影响工程投资的成败和社会资源的合理利用，而且威胁着业主的生命财产安全，直接影响社会稳定。因此，对于施工企业来说，要结合自身实际情况，强化施工项目管理意识，积极开展施工项目质量管理，并运用适当的管理策略，更好地优化建设项目管理，提高项目管理水平。
参考文献
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