沈印岩，张为申，孙福建
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摘要：项目成本管理和成本控制是建设项目管理体系的核心部分，贯穿于建设项目管理的全过程。对于建设项目来说，如果成本预算与工程造价控制的关系不完全明晰，在建设过程中容易出现预算过多、资金配置不合理等问题。这种情况也会导致工程造价管理水平低下，必须引起充分重视。目前，我国许多建设项目开始重视成本预算和工程造价管理活动，但结合实际情况，成本预算与工程造价管理的关系不明确，导致工程造价控制不到位，因此有必要在后续时间进行深入分析。
关键词：建筑工程；造价预结算；建筑施工；成本管理；关系研究
1建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系
1.1推动成本管理有序进行
工程造价预算与结算可以促进工程造价管理的有序发展，可以从两个方面进行分析：第一，在工程实际施工过程中，存在很多不稳定因素，如与总承包方交叉工程量大、立面幕墙面积大等，椭圆形采光屋面等，为工程造价控制增加了难度和挑战。在幕墙工程施工前，结合工程施工需求和施工内容进行详细分析，并完成了幕墙工程企业成本预算分析，有利于为幕墙工程施工管理提供参考和依据。从而有效提高工程造价管理水平和管理效率。第二，工程造价管理将以准确的企业成本预算作为实施施工内容的依据，有利于为成本费用的控制和监督打下良好的基础，从而有效地分配企业资金。
1.2提高施工单位资金利用率
建筑工程造价预、结算管理有利于提高企业资金利用率，具体可以从两个方面进行分析：第一，施工单位对建筑工程进行造价预、结算把控，需要结合市场发展现状以及工程建设需求进行分析，一方面有利于为企业中标后资金准备提供参考，另一方面可以为企业高层对以后类似项目的决策奠定基础。从而尽可能规避施工单位在工程建设过程中产生财务风险。第二，施工单位应用建筑工程造价预、结算制度，有利于为企业管理工作奠定基础，从而能够降低企业成本，提高企业经济效益。第二，施工单位应根据施工项目现场实际情况，进行结算计划编制。
1.3审核图纸以及项目预、结算关系
图纸作为最基本的成本信息，具有重要的意义。施工图是预算和计算的基础资料。工程量按图纸计算。图纸会审在工程量计算中起着决定性的作用。及时提出图纸中不合理或明显的错误，避免修改图纸后重新计价和计量，浪费工作成果。图纸审查对材料的准备很有帮助。图纸的准确审核有利于公司合理安排物资采购资金，提高资金的利用率。竣工图审核是指工程竣工后建设单位与图纸的符合性。准确的竣工图为企业的最终结算提供了最有利的依据。施工过程中的设计变更和拒收都会影响工程的最终结算价格。这些重要节点必须完整、清晰地反映在图纸上，这直接影响到企业的成本和利润。因此，图纸审核是工程预结算的基础，是工程建设中一项非常重要的工作。重视和加强与设计院的沟通，对工程造价管理具有十分积极的意义。
2建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系协调策略
2.1保证施工现场资料的完整性
对于造价预结算人员来说，不仅要通过各种可行的方式收集工程资料，必要时还要亲自到施工现场环境进行核实，提高工程资料的完整性和详细程度。同时，预算结算人员在整理工程量信息时，必须保证信息的准确性，并充分关注隐蔽工程的工程量信息。
这也要求预算结算人员充分利用招标文件、合同条款、设计方案、技术图纸等内容，充分保证造价预算结算内容的合理性，避免在正常施工中出现成本预算超标和工程设计变更等问题。
2.2强化预结算审核力度
结合建筑工程项目来看，造价预结算活动对于施工成本管理的影响，主要体现在锚定管控标准等层面。这也需要企业能够充分强化预结算审核工作的力度，保证造价预结算体系中的各个数据信息都具有较强的真实性，最终将其融入施工成本的动态控制过程中。在工程实践过程中，审核人员可以考虑立足于价格、内容、工程量三个层面，展开细化审核工作，实现施工成本的源头控制。第一，审核人员应该对各个建筑材料的市场波动情况有所了解，结合项目施工过程全面分析材料成本的周期变化，细化材料的成本水平。第二，审核人员还要重点进行预结算体系中的定额套项分析。这部分的内容比较多，同时材料的类型与数量都比较多。在实际审核过程中，可以立足于工程量进行逐一分析，避免细节部分出现数据错误。第三，审核人员还可以依托于设计图纸，结合BIM技术等模块进行预结算费用的详细审查。在这个过程中，审核人员也要通过对比工程量价格、合同价格等内容，并留下审核过程痕迹，为后续进行监督审查提供便利。
2.3构建预结算与成本控制的协调机制
对于建筑工程项目而言，也应该逐步构建预结算与成本控制的协调管理机制。在这个过程中，施工企业应该将成本管理的要点融入预结算活动中，最终形成以预结算控制为核心的施工成本动态控制体系。在具体操作中，需要施工企业结合施工顺序，标定每一个施工环节与流程中的成本控制要点内容，跟预结算成本体系中的相关模块对应起来，实现两者的协调联动控制。在施工前期阶段中，主要需要关注材料价格、合同价格、招投标文件、市场价格波动、工程量清单、材料限制价格等内容，保证施工前期成本控制计划与造价预结算内容的一致性。在施工进行过程中，需要充分关注施工设计图纸、施工环节核心成本要素、工程量变更、现场签证、阶段成本消耗等内容，着力于考察施工成本控制与造价预结算体系存在的偏差，避免两者出现太大的差异。在施工竣工验收阶段中，需要充分关注竣工结算、成本超额责任、工程量完成度等内容，明确工程施工成本的最终成效。这样以后，施工企业就可以形成造价预结算与施工成本控制的完善协调机制，形成一个成本管理控制闭环，切实提高成本控制的总体成效。
2.4充分引入全过程管理思想
在建设项目成本控制过程中，应充分引入全过程管理思想，使成本控制的效果得到显著保证，使成本预算和结算的内容得到充分落实。这也要求施工企业中高层管理者提高对全过程动态成本控制的认知水平，将其纳入项目管理的战略体系。同时，施工企业还应将成本控制融入内部文化，提高普通员工的成本管理意识，最终使所有内部成员都能积极参与成本控制体系。其实，建设项目成本管理本身并不是管理者单方面的事情，要做到全员参与的模式，才能达到更好的成本控制效果。在具体实施全过程管理理念时，施工企业还应结合施工环节制定详细的成本控制体系。在此基础上，企业还应建立成本控制奖惩制度，提高内部员工参与成本控制的积极性，确保成本预算结算制度能够得到全面实施。
3结语
综上所述，在原惠兴石材砌块幕墙工程的施工过程中，施工单位需要理清工程造价预算、结算与工程造价管理的关系。通过本文的分析，可以得出建设工程造价预算结算能够促进建设工程造价管理有序发展，提高企业资金利用率，加强企业监督管理水平。
参考文献
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