康策
北京峻德安装工程有限公司 北京市 100079
摘要：新时期建筑工程开发建设过程中，为有效提升工程开发可行性与经济性，应当在建筑成本管理控制时，合理开展工程造价工作，通过管理体系优化、跟踪审计、审批管理等措施，发挥出工程造价管理工作效力。本文就工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施与方法进行分析探讨。
关键词：建筑工程；工程造价；成本管理；控制措施
引言：
建筑工程成本管理工作非常重要，为不断提升成本管理水平与效力，可在实际管理工作开展阶段，合理应用工程造价控制，实现精细化成本管理，有效提高建筑工程开发经济效益。
一、工程造价管理的意义
（一）优化市场
建筑工程开发建设阶段，为避免企业应对市场风险的抵抗力较低，增加项目开发的风险。在实际工作开展过程中，应当合理开展工程造价管理工作，对项目开发成本、开发风险进行有效预判管理，有效提升项目开发建设的可行性，进而不断优化市场环境，推动建筑工程的整体建设发展。
（二）控制成本
建筑工程造价管理工作的开展，可有效控制项目施工建设成本，避免实际施工支出与造价成本出现较大出处，影响到项目开发建设的整体经济效益。在实际工作开展阶段，应当合理发挥出工程造价管理工作价值，合理规避项目开发的相关风险，实现工程建设开发预期效益目标[1]。
二、工程造价预算在建筑成本管理过程中的控制措施及办法
（一）加强对工程预算和成本控制责任体系的建立和完善
工程造价工作开展阶段，应当对造价工作责任进行细化，将工作职责细化到个人，并构建相应的奖惩制度，根据工作人员的实际工作结果进行奖惩，有效激发出工作人员的工作积极性与热情。在实际工作开展阶段，通过加强工程预算与成本控制责任体系的不断完善，可在内部建构良好的竞争环境，使得工作人员的创造力得到有效激发。
如多个工作小组开展工程造价工作，单位最终进行认真研讨选择最优工程造价方案，则可对相关工作小组的成员进行合理奖励。通过物质奖励与精神奖励的同步开展，可有效发挥出工程造价工作实际效能。与此同时，在实际建筑成本管理控制时，应当突出与基层造价编制人员的沟通交流，及时了解工作人员遇到的问题，进而提升工程造价工作整体效力。笔者认为，责任体系的建构非常重要。在责任体系的合理运行下，将对造价方案的执行进行动态管理监督，及时根据施工情况，对造价责任体系进行调整，以避免影响到工程整体建设进度。
（二）实行跟踪审计，强化对施工成本的控制措施
为有效强化对施工成本的管理控制，在具体工作开展过程中，应当有效实行跟踪审计工作。通过对跟踪审计工作进行分析可知，该项工作的开展，并不仅仅是对施工成本的审计管理，同时需要在审计工作开展阶段，及时发现施工成本控制存在的具体问题，进而保证建筑工程整体投资开发的可行性与有效性。
在实行跟踪审计工作过程中，应当对变更方案进行深入分析研究，选择合适的工程量，避免由于变更工作导致工程建设成本超限。为此，在实际工程总价管理控制时，应当保证每一个细节落实到位，避免施工资源浪费问题出现，对施工成本管理控制造成一定影响[2]。
建筑工程施工成本管理工作开展过程中，为充分发挥出工程造价管理工作开展价值，企业财务部门应当开展科学严谨的成本分析工作，为后续工程建设成本控制铺垫基石。在实际工作开展阶段，应当对工程建设的相关资料进行及时收集与核算，并对其进行分类归纳整理。
笔者认为，在具体建筑工程成本分析时，应当采取综合性的分析技术方案，以保证对施工成本进行全面客观地分析评估。与此同时，在实际项目建设成本管控时，为保证管理控制的动态性与可行性，应当突出全过程工程建设成本管理，充分发挥出跟踪审计管理工作效能，实现建筑工程成本管理控制预期目标。
（三）建立科学的工程造价管理体系，规范招标流程
鉴于建筑工程造价管理工作开展的特殊性，在建筑成本管理与控制时，为充分发挥出工程造价管理工作价值，应当建构科学严谨的现代化工程造价管理体系，使得该体系与实际工作合理契合，达到工程开发建设预期目标。在具体工作开展阶段，应当规范工程招投标流程，为保障相关工作开展的可行性与有效性，政府部门应当出台相关的政策法规，细化工程开发流程与标准，进而促进建筑企业合理控制项目开发建设成本，有效提高工程开发建设的可行性与安全性。
建筑企业进行成本管理控制时，应当根据市场发展的实际趋势，合理管理组织各个生产要素，并对工程建设成本资源进行合理配置，提高投入成本资源的整体利用效率。与此同时，为合理控制施工成本，应当突出变量因素的预测管理工作，避免不必要的支出，有效控制工程建设成本[3]。
例如，建筑企业招标流程优化时，应当根据建筑工程开发的实际需求进行优化完善。在PPP建筑工程开发建设时，应当突出“互联网+政务”的工作模式建构，使得建筑工程建设中的招标、投标、服务等工作得到全过程监督，保证监督管理工作开展的可行性与有效性。笔者认为，在该种项目招标管理工作开展下，可有效简化工作流程，提高相关工作开展的效率，有效节省了人力成本，避免招标工作受到人为因素影响，使得政府监管工作更为透明，推动建筑工程的整体开发建设。
（四）加强对工程预算定额体系的制定和完善
工程价值成本管理控制时，为有效提高成本管理控制水平，应当在工程造价管理工作开展时，可尝试合理引进定额体系，合理提升成本管理控制水平。在分析工程造价成果时，可参考其他工程的历史施工管理经验，分析施工过程中影响成本控制的核心要素，并对其进行合理规避处理。
实际工程开发建设过程中，可尝试合理引进动态管理方法，对施工建设过程中的成本变化进行合理预测，并采取针对性地管理措施，避免相关问题的出现，影响到工程建设的整体性与安全性。笔者认为，为合理发挥出定额体系的运行价值，在实际工作开展过程中，应当不断加强对工程预算定额体系的完善优化，并考量市场变动风险，及时开展财务管理措施，以提高企业的财务风险应对能力，科学有序地开展定额造价管理工作[4]。
（五）造价人员的业务水平提高及完善的审批制度
建筑工程造价管理时，为充分发挥出造价管理工作价值，提供建筑成本管理工作水平与效果，应当不断提升造价管理人员的业务水平与职业素养，以保证造价管理工作开展的可行性与有效性。鉴于工程造价管理工作开展的特殊性，在实际工作开展阶段，应当保证每一位造价人员具备敏锐的市场洞察力、客观的经济观念、扎实的业务知识、高效的沟通交流能力。为此，在造价管理人员工作开展前，应当对其进行专业的培训考核，保证每一位造价管理人员工作开展的可行性。与此同时，在造价管理时，应当不断完善审批制度，对造价人员编制的方案进行专业审批，并给予相关建议，保证造价方案的可行性。
三、结束语
综上，笔者以建筑成本管理工作为例，简单阐述了工程造价控制的应用对策，并分析了工程造价控制管理的具体路径，旨在说明工程造价管理工作开展的必要性，以及工程造价工作对成本管理的影响力。建筑工程成本管理控制时，为实现预期工程项目开发经济效益，应当科学合理地开展工程造价工作。
参考文献：
[1]李晓俊.分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].建材与装饰,2020(08):153-154.
[2]王彤.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].居舍,2018(26):149.
[3]龚凯.谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].现代经济信息,2018(10):294.
[4]陈春雷.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].建筑与预算,2016(07):15-18.