崔洪泽，蒋良良
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摘 要：工程造价控制的重视程度逐渐提高，工程造价控制的模式和策略也得到了进一步的创新和转变。通过建立较为完善的管理和控制体系，可以提高工程造价水平，促进建筑工程行业的可持续发展。本文主要结合建设项目成本控制的实际特点，简单分析了建设项目成本控制工作中存在的问题，提出了建设项目成本控制重点的相关策略，对实际建设项目成本控制工作具有一定的参考价值。
关键词：建筑工程；造价控制；造价管理
随着我国建筑工程行业的变化，所采用的成本控制模式需要进一步的创新和改革，以适应当前建筑工程行业的市场需求，降低不必要的成本，促进建筑工程行业的可持续发展。在此背景下，建筑工程行业逐步实施并开展了工程建设全过程、动态成本控制，以提高工程造价控制的水平和效果。
1 建筑工程造价控制相关概述
目前，在这方面的发展中，最常用的是全过程、全生命周期的成本管控模式。其中，成本管理全过程的发展要求对整个建设项目从投资项目到竣工结算的各个阶段和环节进行动态全面的成本管理和控制。开展具体工作，要做好工程设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的造价控制，即做好建设工程投资估算、设计预算、施工图预算、招标合同价格、竣工结算和决算。要根据实际建设项目的要求，构建较为完善的成本管理和控制体系，明确成本控制的目的，把握和分析成本控制工作的要点，在此基础上制定科学合理、更有针对性的策略和方法。
2 建筑工程造价控制存在的问题
2.1 影响建筑工程造价的因素多
建设项目成本控制的发展本身就是一项复杂的任务。在具体施工中影响成本的因素很多，在工作中存在疏漏的问题，影响了成本控制的效果。部分建设项目设计图纸存在缺陷和不足，招投标不规范，对实际施工材料、人员、设备等管理和控制不到位，施工人员使用的技术和工艺不合格，施工程序和质量不严格。标准施工作业。施工中安全事故、质量问题、资金风险普遍存在，设计变更、现场签证管理控制不严格，竣工结算不严格。这些问题将影响工程造价。
2.2 管理与监督体系不完善
部分工程造价相关工作的开展缺乏完整的管理和监督体系，在具体实施过程中存在管理混乱、职责不清，缺乏对整个工程全过程的动态管理和监督，而相关工作的落实不到位、落实不到位，导致工程建设中存在许多无法有效控制的潜在风险和隐患，实际工程建设中仍存在超预算问题。
2.3 工程变更和现场签证的重视程度不够
一般情况下，一个建设项目在施工过程中会涉及到很多设计变更，要认真做好现场签证管理的相关工作。在一些建设项目中，现场签证过于随意，审核控制工作不严格，签证办理不到位，导致现场签证不合理，在一定程度上影响了工程造价管理的发展。
2.4 造价控制方法不合理
工程造价控制工作是一项复杂的工作。实际施工中影响成本的因素很多，不同工程项目采用的管理模式和方法也不尽相同，成本控制工作难度很大。一些建设项目存在套用其他项目管理方法和模式的现象，对实际项目缺乏全面、全面的了解和分析，导致采用的成本控制模式、方法和策略针对性不强，影响成本质量控制的效果。
2.5 造价人员的综合素质有待提高
成本管理人员的能力和水平直接影响到成本控制的水平和质量，而这项工作的开展和实施是一项专业要求很高的工作。由于一些建设项目缺乏专业的造价管理人员，在具体的工程建设中存在差错和疏漏，对造价管理和控制工作缺乏全面准确的认识，造成了动态的，全过程成本管理和控制工作的执行和实施。
3 建筑工程造价控制的要点分析
3.1 设计阶段
设计阶段相关工作的开展是整个工程造价的重要依据。具体工作的开展，需要对整个工程有全面、全面的了解，认真审查分析施工图和设计方案，确保施工图和设计方案。科学性，避免各种错误和遗漏。采用标准设计和限额设计方法，结合工程建设实际需要，科学配置和有效协调整个工程的各种资源，提高资源利用效率。
3.2 施工阶段
施工阶段相关工作的开展是整个工程造价控制的重点和核心。具体施工中涉及的环节多、不确定因素多，影响成本控制效果和质量水平的因素多。一是准确把握工程质量、进度、安全与造价的关系，严格按照合同的有关要求和规范，在确保整个工程质量、施工安全、按时交货的基础上进行科学研究。合理的成本控制应避免盲目降低施工成本，缩短工期。二是认真监控工程变更，多加关注。如果在具体施工过程中没有必要，尽量不要改变设计。严格按照相关规范和要求，在认真、严格审核分析的基础上进行变更，及时办理现场签证，避免在开展相关工作时随意进行设计变更。三是加强施工过程中对材料、人员、设备的监督管理，减少不必要的损失和浪费。例如，根据实际工程项目的需要，在详细分析物资供需实际情况的基础上，对物资采购的质量和数量进行控制，并安排专业人员严格按计划进行物资采购，确保物资采购标准化，减少物资消耗。采购成本；加强施工过程中的领料、报批管理，实行定额管理，避免材料浪费。四是加强施工现场签证工作，确保签名规范，避免审核不严、签证不现场办理的现象。五是加强对建设期间资金和各项支出的监督管理，确保严格执行有关计划和计划，确保资金配置和使用的合理性，避免资金不足、流动性不足、资金短缺。进展顺利有影响。六是按照编制的预算、概算进行成本管理和控制，比较分析实际支出与预算的差距，分析差距产生的原因，及时处理和分析问题，并比较了整个项目的成本费用是否控制在科学合理的预算之内。
3.3 结算阶段
结算阶段的相关工作主要由专业人员进行，严格按照合同的相关要求和约定，对整个工程施工的工程清单价格、实际工程量、具体施工中的相关费用进行复核分析，合同及招投标文件、材料价格等按有关要求管理。
4 建筑工程造价控制的策略和方法
（1） 建筑工程行业需要对成本控制工作有更全面、准确的认识和认识，明确全过程动态成本控制模式在整个工程建设管理中的重要作用，并根据具体工程建设的需要，加大这方面的重要性，建立更完善的控制管理体系，确保整个过程的有效执行和实施，动态成本管理。
（2） 明确建设项目成本控制的目的，对具体施工环节和施工人员分解落实相关目标，鼓励有关部门和人员积极配合协调成本工作的开展，避免管理混乱、责任不明确，任务内容不明确，实施和实施不力，强化了成本效应。
（3） 把握成本控制要点，明确影响成本效应的各种因素，加强对影响成本的建设项目建设中关键环节、薄弱环节、细节和潜在问题的监督控制，避免管理和控制现象的失误和遗漏。
（4） 加强成本人员培训教育，提高成本人员的综合能力和综合素质，督促成本人员明确具体项目的成本目标和工作流程，采取更有针对性、更有效的管理方法和措施，提高成本管理控制水平。
5 结语
综上所述，具体工作需要进一步完善和优化成本控制体系，提高相关人员的综合能力和综合素质，采取更有针对性、更科学合理的管控方法和策略，提高成本管控水平，促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
黄智慧.建筑工程造价控制策略研究[J].基层建设, 2015, (15).
谢秀芳.建筑工程造价管理与控制策略研究[J].基层建设，2018, (03).
高霞，王利.建筑工程造价控制策略研究[J].建筑学研究前沿, 2018，(33).