张爱红
摘要：进行工程造价的控制，从本质上分析，是指建筑项目在建设的阶段中，根据其实际情况，对建设前的设计工作、施工过程以及最终的竣工核算环节，进行有效控制。在此过程中，往往是安排具有较强综合能力的专业人才，采用专业化的计算方法和科学化的辅助手段，将整个过程的成本合理进行管控，其目的是为了对项目建设的整体成本有所管理，从而能够找出各个环节中的问题，并及时解决，进而能够提升整体效益，同时也保障了工程的整体质量。基于此，本篇文章对建筑项目施工阶段工程造价影响成因及控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑项目；施工阶段；工程造价影响；成因及控制
引言
随着我国社会经济的不断发展，建筑工程行业也在紧跟时代的步伐。国内建筑工程行业起源较早，而成本控制管理在整个建筑工程中占有重要地位。这使施工企业在这个阶段所投入的成本相对较高，因此，在进行成本控制的过程中，必须保证管理工作的合理性，才能在一定程度上提高施工企业的经济效益。而现阶段，在建筑工程施工阶段成本控制管理工作中，仍存在一些问题，这就需要从根本上解决这些问题，从而确保建筑工程施工质量。
1建筑项目施工阶段工程造价影响成因分析
1.1前期招标与决策因素的影响
从综合情况进行分析，部分工程企业在对施工工作开展过程中，其主要的中心往往会放在施工的效益之上，而无法对整体管理机制进行有效的构建，由此使得企业在发展过程中无法对当地所拥有的发展趋势进行更加深入化的调查与理解，便急于对相应的招投标工作予以开展，并且对承建单位予以选择。此时，企业所拥有的经济利益往往会更加倾向于报价相对较低的企业而相应的方式在构建过程中，虽然能够在表面程度上对部分违规操作予以有效的制止，但部分投标单位同样会利用相应的特点故意对施工价格予以下压，并且选用不符合相应标准的施工材料，或者在施工过程中添加相应的附加费用，由此导致前期招标单位并未对整体工作进行严格化的检查，致使相应的成本造价与具体的规定计划不符，并且使得低价中标高价结算的事件予以发生，使得整体企业在发展过程中所拥有的经济效益大幅度降低。
1.2合同签订与管理存在漏洞
在正式进行项目施工前，一般都会先签订合同，并在合同中明确将双方的责任、义务进行划分。并且对明确相关责任人在本次合作中的各项权益。签订合同，代表着双方达到了密切合作的标志，一旦完成，表示工程造价已经坐实。但从目前情况分析，在实际签订合同时，往往会因为双方缺乏对细节的思考，甚至是忽视了有关细节，则会导致合同的签订存在漏洞，而当实际施工出现问题时，便会出现责任划分、经济损失承担方面的问题，无法有效控制施工阶段的工程造价，形成失控状况。因此，在履行合约和管理合同时，应该仔细斟酌，重视细节。
1.3工程材料的管理阶段
而在施工期间，工程造价的影响最为直接的方面是建筑原材料的购买和管理方面。由于在建筑施工期间，最直接的成本是建筑材料，只有购买了建筑材料才可以使建筑施工得以较好地实行下去。而且材料这一方面在工程造价中所占的比例最大，可见材料对工程建设价格的现实影响。如果以更高的价格购买材料会大大增加建筑成本。如果材料管理不当，不仅会造成很大的浪费，而且会间接影响实际的施工成本。
1.4竣工结算的控制
通常情况下，竣工结算，是工程造价控制的最终环节，但也不可因此而忽视，在此阶段，在强化审核工作的基础上，也能够将前期工作中的不足进行弥补，从而达到节约造价的效果。反之，若存在审核人员态度不严谨、审核项目出现漏项、错项等情况，导致竣工结算工作中出现纰漏，也会对工程造价造成负面影响。
2有效控制建筑项目施工阶段工程造价的措施
2.1招投标环节管控
建筑施工企业管理部门要注重全面遵循公正公开基本原则，对招投标环节各项活动集中监管。
全面落实人文关怀，提高招投标编制质量，提高评标人员整体工作效率，促使其专业素质能全面提升。施工企业要注重掌握招投标项目中地理环境、地质现状。针对项目建设特征展开施工组织，积极引入更多先进的施工应用技术，保障投标方法更为经济、合理。参与招投标的双方多项利益更为均衡，能遵循互利共赢基本原则展开项目建设。在招投标阶段要注重将招标公司市场信誉、运营现状等集中分析，最后进行综合筛选，选取更多质量较高的招投标公司。
2.2增强对合同的管理力度
加强对合同的管理，同样是施工阶段中不可缺少的环节。不管是建筑工程的负责人员，还是进行施工的人员，都需要重视此问题。一方面，在实际施工阶段，针对于合同的内容要反复思考，不可盲目签订，尤其是要关注涉及工程造价计价方面的内容，比如计价的条例、工期的设定、材料费用的计算、双方责任及权利、义务的划分，以及关于风险管理控制措施等，从而保障签订时，能够减少失误，提升工程的进度和效率。另一方面，在施工阶段，为了完善工作，还需要强化对合同的管理，可组建有丰富工作经验的人员，成立规范的项目管理机构，使其制定出类似《索赔管理制度》等制度，来强化对合同的管理。此外，相关人员也要不断关注国家相关制度的最新变动，并合理进行工作完善，从而使得合同管理达到更好的标准。
2.3增强对工程材料的管理
工程材料作为工程建设价格的主要合成部分，在工程建设中占有相当大的比重。在施工期间，必须从询价、采购、合理安排进场时间等方面入手，有效控制成本和支出。一方面要依据施工结构设计改善合同签订状况，拟定有效的施工材料采购计划，严格控制有关材料的质量、进场时间、保管机制和出库程序，要防止产生因为材料品质缺陷所导致的成本损失以及材料积累、不合理使用、损耗等成本浪费问题等。另一方面，要加强新材料的应用，随着时代的发展，科学技术的日新月异。许多新材料相较于旧材料可以起到较好的效用，因此要在工程造价有效的基础上，合理运用性价较强的新型材料。
2.4增强竣工结算意识，保障工程造价工作的全面实施
工程造价管理流程繁多，任何环节操作不当均会对最终的结果产生影响，竣工结算作为工程造价管理的最终环节，同样决定着工程造价整体水平的发挥和工程造价价值的体现。在项目完成后，需要对项目成本进行全面核算，并将核算结果提交相关部门审核，一旦发现工程施工当中存在贪污、受贿、偷工减料、资源浪费等引发的成本增加问题，就能够及时予以解决，赔偿追回、成本控制是竣工结算环节的重要内容，是工程造价最终成本的决定步骤，企业成本高低、效益大小往往与该环节的工作有着千丝万缕的关系。
结束语
工程建设项目施工期间对于工程造价带来很多影响的因素。因此必须要加强对施工环节的工程造价控制，这不仅要加强对招投标阶段的合理管理，又要注重施工合同管理，这是对施工结构设计的持续强化，增强对施工材料的合理管理。同时，要严格完工结算审查，确保降低工程成本方面的费用，在保证工程品质时，还要达到对工程造价的合理控制，以此来促进建筑业的健康可持续发展。
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作者简介
姓名：张爱红（1987-6-11），性别：女，籍贯：（新疆昌吉市），学历：本科，研究方向：工程造价。