赵朋磊
北京市保障性住房建设投资中心 100040
摘要：近年来，我国经济社会发展非常迅速，这主要得益于建筑行业的快速发展，故近年来土建工程数量在不断增多。土建工程项目建设完善了我国的基础设施，提高了人们的生活水平，但是在建设中也存在很多亟待解决的问题，例如质量问题、工程进度问题等。这些问题的出现极大地制约了企业的发展，降低了企业的经济效益，对企业的长远发展不利。对此，企业在具体的工程建设中，就要综合分析其中存在的问题，并采取必要的措施进行解决，这样才能提高投资者的收益。文章主要论述的是土建工程施工中如何进行施工进度的控制与管理。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度管理
引言
土建工程是我国建设工程发展的一个重要组成部分，可以促进我国的国民经济蓬勃发展。土建工程管理中最重要的工作就是施工进度的管理与控制，这样才能提高工程的施工质量。由此看来，土建工程要制定严密的规章以及管理的计划，相关部门要做好工程进度的监督和检查工作，尤其是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，这是非常重要的。一旦进度管理与控制的工作环节被忽略了，后果一定是不堪设想的，会直接影响到工程竣工验收的进度，给参与土建工程建设的相关单位带来一定的经济损失。
1.土建工程建设期间进度管理解析
土建工程的建设范围非常广泛，不但包括土木工程及建筑工程的建设，同时在许多市政及公路工程的建设中都会看到土建工程建设的身影。土建工程是工程建设品质保证的重要基础，直接关系到所建工程的安全性，土建工程主要根据建设的相关规范，严格按照相关的工艺控制流程，对现场的人员、机械、材料进行建设。现代土建工程所涵盖的内容更加的广泛，不但包括了水利、沟渠、道路及建筑的建设，还包括对通信工程及市政工程的基础设施建设，在传统土建划分的过程中，将非军用及民用的建筑设施建设全部归入到土建工程范畴之内，伴着各类学科不断的健全及细化，许多原来归属于土建工程的建设项目渐渐的变成了独立的学科。
土建建设期间的进度管理主要指按照合同约定，在保证合同建设期限的时间内，对整个的工程的建设进度进行合理的规划，编制科学的建设计划，并将此计划作为整个工程建设管理的主要宗旨，加大对工程建设期间项目检查的力度，利用科学合理的数据分析，在工程建设期间对工程建设方案或计划进行适当的调整，保证整个工程的建设周期，为企业创造更大的经济效益。
2.做好施工进度管理与控制的工作的意义
2.1可以节约施工成本
工程成本控制的工作在所有建设工程中都是非常重要的，因为它影响着一个项目的总投资成本，也影响着施工企业的施工成本。当然土建工程也不例外，要控制好施工成本，必须与施工进度管理与控制相结合，这样才能把资金控制在最有利的范围之内，才能让施工单位获得利益的最大化。
2.2有益于土建工程管理工作的顺利开展
施工单位要结合工程进度的实际情况对施工进度进行管理与控制，要做到亲力亲为，做好每一个环节的工作，及时发现问题，并提出有效合理的解决方案，相关部门做好监督和检查工作，要不断的提升施工进度管理体系，把具体职责分配给相关工作人员，提高工作人员的责任意识和工作热情。
2.3保证工程质量，缩短土建工程的施工工期
在一项土建工程施工之前，首先要勘察了解整个工程的概况，计算并安排好各个单位工程以及分部分项工程的施工工期，这样才能更好的开展工作，确保工程能够在规定的工期内完成甚至提前完成。另外，对土建施工过程中可能发生的风险要提前制定好应急处理预案，以保证工程的施工进度，对缩短工程的施工工期也是有益处的。
3.施工进度管理与控制策略
3.1提高工作人员以及管理者的能力
工作人员的能力对企业的发展以及工程施工有很大的影响，专业的人才队伍不仅能提高企业的竞争力，还能保证工程建设的顺利进行，缩短工程施工时间。
因此，这就需要企业提高对工作人员能力的重视程度，在日常工作中做好培训，聘请专业人员进行演讲，让工作人员以及管理者都积极加入培训工作中，借此提高工作人员的能力，提高工作效率。与此同时，还要建立相对应的考核制度。在培训完成之后，对工作人员进行考核，成绩优秀者给予一定的奖励，不合格人员进行惩罚，这样能够提高培训的效率。
3.2借助新技术进行进度管理
近几年，我国科学技术发展速度非常快，信息化水平也在不断提高，科学技术的发展为我国各个行业的工作提供了便利条件，减轻了人们的工作压力。因此，企业管理人员就可以将信息技术引入工程进度管理工作中，利用先进的技术来设计方案，比如使用BIM技术的工程建模、ERP全面管理系统等，借助这些先进的技术软件对施工进度进行控制。在现代施工中，很多施工场地都设置了摄像头，通过摄像头对施工现场进行监控。当然新技术的种类还有很多，这需要企业根据自身的实际情况进行选择。
3.3完善施工进度管理体系
很多企业在进行施工进度管理与控制时，都缺乏完整的体系，因此这就需要企业建立完整的进度控制体系，这样才能方便管理人员进行管理，提高进度管理的完整性和专业性。例如，在材料上，要保证材料的供应，在采购材料时，要对质量标准进行检测，选择质量达标的材料，避免因材料问题阻碍施工进度；对施工现场的地理条件进行调查，比如天气、地质是否稳定等方面，这样能够减少自然条件对工程施工的影响。
3.4??进行细节化管理
在进行土建工程进度管理与控制工作时，要将各项工作进行细节化处理，加大管理与控制的力度，在各项工作上都要做好细节工作，这样能够在很大程度上减少施工失误的可能性。比如，管理者可以对工程建设的整体进行阶段性划分，制定出周计划、月计划等详细方案，通过保证阶段性工作的进度来提高整体工程进展的进度。在细节化管理工作中，还要做好安全管理工作。施工安全是企业的第一目标，也是员工的根本利益，施工中的安全问题，会引发工作人员的恐慌，制约工程建设的正常进展，故做好安全管理工作意义重大。管理者要在日常管理中，积极宣传安全施工方面的内容，例如按规定佩戴安全帽等，借此提高工作人员的安全意识。
4.土建工程建设管理期间管控的有效举措
土建工程在建设的过程中，要充分了解土建工程建设品质影响的重要因素，对其因素进行合理的分析，加大对土建工程建设期间对于进度产生影响的因素，加大在整体掌控的力度，才能更好的保证整个土建工程的建设效率。
4.1加强对土建工程建设各阶段控制的力度
土建工程在建设的期间，要从全局的角度作为主要的切入点，对工程建设期间各个阶段建设计划进行编制，才能保证整个工程的建设进度。按照计划编制网络路线图，编制工程建设的关键路线，在对路线进一步的进行细化，使整个土建工程的建设周期得到更好的保障。与此同时，编制好月度计划及周计划对工程的建设进度进行有效的处理，通过阶段性的建设计划及时间的控制，适当对周期进行调整。
4.2确定品质管理的目标，加大品质管理的力度
品质是整个工程建设的重点，土建工程自然也不例外。确定土建工程建设的目标，加大品质管理的力度，在保证工程建设品质的基础上，严格按照土建工程的建设规范，逐步的健全整个土建工程建设品质管理体系。按照工程建设的品质要求进行对工程进度目标的制定，明确建筑工程奖惩制度，健全完善的管理体系，加大图纸审核的力度，将责任具体落实到个人。与此同时，还要适时加大材料管控的力度，对进场的材料严格检查“两证一书”，需要二次加工的材料，要进行现场查看制，同一批次进场的结构构件材料，至少要保证三组，一组至少二份，保证材料检测的真实。
结语
综上所述，土木工程能够促进国家获得更多经济发展。土建工程的质量要求是相对较为严格的，如果工程进展的速度比较快，在质量方面出现差池的可能性就更大，但如果速度慢，虽然质量高，也会使得工作效益很低，所以在实际施工的过程当中，必须做到运用更加先进的技术以及管理方法，在保障施工质量的同时，也要进一步保证其工程进度，从而使施工效益得到更大提升，进而帮助我国经济获得更多发展。
参考文献
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