杨琳
身份证号码：12010319881127**** 天津市 300000
摘 要：随着工业制造能力的不断提高，建筑工程的任务越来越重，不仅要在数量上满足发展的要求，而且要在质量上满足生产的要求。在这种情况下，相关建设单位必须调整企业现有的管理模式和经营理念，通过有效的解决方案实现模式的创新，使企业摆脱传统落后思维的束缚，适应时代的进步和发展，满足市场竞争要求。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
前言
当前建设项目规模不断扩大，相关专业分工进一步细化，协作单位增多。企业要有较高的综合管理水平，能够全面规划、控制和协调项目实施，使项目在有限的期限内、预算内顺利完成。
1 建筑工程管理创新模式应用现状
在建筑业迅猛发展的今天，当前建筑市场的竞争日趋激烈。从市场的角度看，大多数建筑企业的工程管理意识不强，其管理思想还停留在传统观念上，不适应现代社会。我国对项目管理模式进行了创新，但没有得到充分利用，发展速度有所放缓。传统的管理模式不仅技术创新薄弱，管理方向不明确，组织混乱，没有明确的目标设定，项目管理措施不能得到有效实施，而且整体施工效率和工程质量较差，不能合理有效。地方不能控制支出成本，不能满足客户需求，严重阻碍了建筑企业的发展。另外，在我国的建设项目中，管理创新模式的专业人才还不够。现有的创新管理人才大多缺乏足够的经验，对技术的掌握薄弱，管理技术相对落后，缺乏足够的学习。机遇和资源，也是阻碍创新工程管理模式发展的关键。
2 建筑工程管理中存在问题
2.1 工程管理投入不足
建设项目管理的有效实施需要一定的投入，为其提供必要的综合支持。但是，这方面的问题还比较突出。在项目投资管理中存在许多不足。除了资金投入，还存在人力资源不足等问题。这些问题与管理重视不够密切相关，很容易导致项目的产生。
2.2 管理模式不合理
长期以来，我国建设项目管理中普遍存在行政指令管理现象，管理模式不够科学。首先是缺乏一个完整的控制系统。许多企业在项目管理中缺乏一套完整的控制体系。他们大多依靠管理者的经验来做出决策，而且往往是在任务完成后才执行。同时，发现的问题主要由个人经验决定，缺乏系统分析和定量计算。其次，物资采购管理缺失。许多公司采用大批量集中采购的方式，没有与供应商建立长期的合作关系。一次性采购大量散料，不仅会增加成本，而且会占用空间，经常采购散料。这也会增加成本。最后，缺乏对项目进度的合理规划。很多公司不注重整体规划，根据经验确定工期。方案内容与实际情况不符，遇到结构新颖的工程往往难以实现工期的合理制定。
2.3 工程管理人员素质低
在建设项目管理的发展过程中，暴露出的许多问题都与管理人员素质不足有关。有的公司设置的项目经理没有专业资质，管理人员数量不足，难以适应当前项目管理的要求。特别是随着工程规范的更新和技术的进步，管理者对先进管理技术的掌握不足，也会影响实际管理的效率和水平。
3 建筑工程管理中创新模式的措施
3.1 创新建筑管理理念
在社会快速发展的时代，建筑企业必须摒弃传统落后的管理理念，不断创新项目管理理念。首先，建筑企业不能掉以轻心，始终紧跟时代发展步伐，不断输出新思路，创新优化工程管理理念，进一步发展工程管理理念，带动整个建筑业的快速发展。
此外，施工企业项目经理创新观念的培养也需要重点抓好，要加大对经理的培训力度，更新观念，在进行工程创新管理时，必须适当调整各种关系，才能准确确定工程项目管理目标，全面讨论出现的和未听过的问题，制定科学合理的建设项目应对策略。为有效进展奠定基础。
3.2 管理组织结构的创新
建筑企业在进行管理创新时，最重要的应该是组织结构的创新。组织创新就是合理配置管理资源，包括财力、人力、物力，不断完善和优化结构，构建新的管理结构。使施工企业的社会效益和经济效益得到相应提高。同时，对管理体系中存在的问题逐一解决，及时处理新问题，针对不同问题采取不同的解决方案。建筑企业之所以需要创新，是为了构建合理有效的企业管理体制，并根据企业的实际发展和要求，分权分责。
3.3 创新管理体制
在建设项目管理过程中，只有注重经济，才能开展管理工作，确保施工企业有稳定的经济效益。而建筑企业只有融入市场调节机制创新项目管理体制，才能适应市场化的发展趋势。但是，在创新施工管理方法之前，必须充分考虑施工企业和市场的具体情况。对于大型建设项目公司来说，只有一个专门从事项目管理的部门才能保证管理工作的顺利实施。
3.4 管理技术的创新
在新形势下，为了适应管理模式创新的发展，管理者首先需要做的就是管理技术的创新。先进技术的加入，将使建设项目管理现代化、信息化，更多的高端技术将普遍应用于建筑业。在信息化管理中，管理人员将更加方便、有效、系统地处理建设项目管理工作，寻找新的突破口，打破现行管理模式的模式。其次，管理者必须精通信息技术，对知识有准确的理解和操作技能，才能充分体现信息管理技术本身的作用和价值。根据管理者工作的实际情况，结合建设项目管理工作，才能为项目管理的高效、精确、高效提供保障。最后，创新的管理技术可以在保证项目信息管理、安全管理、施工管理全面实施的同时，降低建设项目支出成本，从而提高建设项目管理的效率。
3.5 对行业人才加大培养力度
人才只有在强大的团队中才能相互促进、相互激励，才能增强企业的整体实力，实现竞争的良性循环。专攻人才的团队将用自己的知识解决所有的管理问题，使整个企业的管理水平得以提高，用所学的知识服务大众，为企业树立良好的声誉。与资本主义国家相比，我国建筑业就业的具体表现是劳动力低、劳动力素质低、数量过多。针对这个问题，有必要对人员进行培训。然而，一些企业并不关心人才的培养，他们只是草率地抱着消极的态度，阻碍了企业人才的提高和进步，但应用人才的效果并不好。因此，建筑公司应继续把培训作为其工作的一部分。最后，建筑公司的管理者还必须规划员工培训的进度。在这项工作中，主要部门需要注入足够的精力，实时监督，并配合教育机构在规定时间内加强对员工的培训。
3.6 企业文化的创新
在这个阶段，在企业管理和发展的过程中，会受到企业文化的影响，企业文化的作用是不可替代的。从某种意义上说，过程文化是企业管理和发展的强大支撑力量。不断创新企业文化，丰富企业知识内容，增强企业自身的活力和创造力。建筑企业的文化创新主要包括两个方面：①创新企业文化机制，主要是按照公司精神，努力创新和优化公司目标，为公司塑造良好的品牌形象，进一步提高企业的市场竞争力和影响力；②创新型企业的价值观。价值观也是企业文化的一种建构。注重员工的职业道德，让员工树立正确的价值观，认同企业文化，让员工对公司有归属感。
4 结语
对于企业来说，要根据市场实际情况和自身经营状况，总结管理经验，有效解决实际问题。就未来经济发展而言，建筑业作为重要的支柱产业之一，发挥着重要的作用。
参考文献
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