朱海峰
新化县建设工程质量安全监督站 417600
摘要：近些年，随着我国社会经济的飞速发展，各地区城镇化建设水平也在不断深入，各地区各类建筑工程项目也在不断增多，从而使得我国广大人民群众对于当前各类建筑工程项目的施工质量愈发的重视起来。科学、完整的施工资料是各类建筑工程项目顺利施工的重要理论依据，其重要性是不言而喻的。因此，本文主要阐述了当前部分建筑工程项目施工资料管理中所存在的问题，并简要分析了建筑工程项目施工资料管理的有效办法。
关键词：建筑工程；施工资料；问题及有效办法
前言：施工资料管理工作是各类建筑工程项目整体施工工作中的重要组成部分，其不仅为评估各类建筑工程项目的施工质量提供了较为重要的数据支持，也为建筑工程项目在投入使用后的维修养护、改造扩建工作提供了科学的参考资料。因此，做好各类建筑工程项目施工资料的管理工作，可以在确保提升各类建筑工程项目整体施工质量的前提下，高效推动各类建筑工程项目总体的施工进程，促使各类建筑工程项目能够在规定的时间内完工交付，从而为相关建筑企业带来较为可观的经济收益。
一、部分建筑工程项目施工资料管理中所存在的问题
（一）缺乏具体的施工资料管理方案
当前，建筑企业在部分建筑工程项目施工资料管理过程中，仍旧缺乏具体且合理的施工资料管理方案，导致部分建筑工程项目的各项施工资料不够完整，一些较为关键的图文资料，也会因为管理工作的不够严谨造成其丢失或与实际施工环节不匹配。比如，部分建筑工程项目的某项施工环节中，相关施工人员需要某些较为关键的图文资料作为施工参考，而施工资料管理部门因为自身工作的不严谨，从而造成所需图文资料的丢失，这就会严重影响某项施工环节的施工效率，从而致使部分建筑工程项目的整体施工工作无法顺利的进行下去。
（二）相关管理人员专业技能水平较低
相关管理人员作为建筑工程项目施工资料管理工作的主要参与者，其自身专业技能水平的高低，直接影响到施工资料的管理效率。随着各地区建筑工程项目的逐渐增多，建筑企业所拥有的施工资料也在迅速增长，这对于相关管理人员专业技能水平也提出了更高的要求。然而，当前部分建筑工程项目施工资料管理效率相对较差，其主要原因在于建筑企业所雇用的相关管理人员自身专业技能水平较低，其面对迅速增长的施工资料，无法运用高效的管理办法将其汇总、分类。
（三）相关管理人员与施工现场工作人员沟通存在滞后性
相关管理人员与施工现场工作人员进行及时有效的沟通交流，是保证建筑工程项目施工管理资料准确性与合理性的重要前提条件。然而，在部分建筑工程项目施工资料的管理过程中，仍然存在着相关管理人员与施工现场工作人员沟通交流不及时的现象，这不仅严重降低了部分建筑工程项目施工资料的管理效率，也为之后部分建筑工程项目的施工工作埋下了不小的安全隐患。
二、建筑工程项目施工资料管理的有效办法
（一）建立健全施工资料管理方案
建立健全施工资料的管理方案是提升各类建筑工程项目施工资料管理成效的有效办法。因此，建筑企业在制定各类建筑工程项目施工资料管理方案之前，要全面了解正在进行施工建筑工程项目的个性特点，并且调查清楚相关管理人员的实际情况，以此制定出具有较强针对性的施工资料管理方案。
建筑企业在施工资料管理方案中，要明确规定各类施工项目图文资料的汇总、归类步骤及标准，以及相关管理人员的工作范围，要求相关管理人员严格按照方案进行日常的施工资料管理工作，以此规范相关管理人员的工作行为习惯，提升施工资料的管理效率；在方案之中也要将所涉及到的职责与义务全面落实到每一个管理人员身上，以免因其操作失误引起麻烦问题时，出现相互推卸责任的现象，从而降低施工资料的管理效率[1]。
（二）提升相关管理人员专业技能水平
针对相关管理人员专业技能水平较低的问题，建筑企业可以利用当前先进的互联网信息技术，采用“线上”的招聘方式，吸引一些具有良好职业道德素养且自身专业技能水平过硬的施工资料管理人员，让其与原有施工资料管理人员共同参与到当前现有的施工资料管理工作当中，以此让其在日常的工作当中，带动原有管理人员专业技能水平及职业道德素养的显著提升，这种方式也能够促使新引进的管理人员快速适应当前施工资料的管理环境，从而大幅度提升建筑企业施工资料管理部门的整体工作水平。此外，建筑企业也可以邀请一些具有丰富施工资料管理经验及专业知识的专家学者或行业精英，通过“线上视频”的方式对本企业相关管理人员进行统一的培训工作，以此提升其专业技能水平。此外，建筑企业其他工作人员也可以利用多媒体设备将培训过程录制下来，发送到相关管理人员手中，让其利用休息时间进行观看，以此加深其在培训过程中，对所学习的施工资料管理经验及专业知识的印象。建筑企业合理运用这种方式，可以最大程度提升相关管理人员专业技能水平的同时，也能够减少对其专业技能水平提升的资金投入[2]。
（三）增强相关管理人员与施工现场工作人员的沟通交流
增强相关管理人员与施工现场工作人员的沟通交流，是提升各类建筑工程项目施工资料管理成效的必备工作。因此，建筑企业应该派遣相关管理人员多到各类建筑工程项目的施工现场进行实地考察工作，增强其与施工现场工作人员的沟通交流次数，也可以举行一些联谊活动，提升双方的感情交流情况。这种方式不仅可以从根本上解决部分建筑工程项目施工资料管理过程中所出现的各种问题，也能够促使相关管理人员更加了解管理施工资料的重要作用，使其在实际施工资料管理过程中变得更加高效严谨。
（四）创建建筑工程施工资料线上管理信息库
我国各大建筑企业想要提升各类建筑工程项目施工资料的管理水平及管理效率，可以创建专属的建筑工程施工资料线上管理信息库，其具体应用有以下几个方面：第一，建筑企业可以招聘一些具有先进互联网信息技术且具有较为优良职业道德素养的工作人员，让其与企业施工资料管理部门共同创建线上管理信息库；第二，在创建线上管理信息库的过程中，一定要注意各类建筑工程项目施工资料的分类问题，不可将其混淆在一起，以免为后续施工资料管理工作及建筑工程项目施工工作埋下问题隐患；第三，对于各类施工资料进行安全加密处理，设置一定的观看预览权限，防止某些工作人员为了提升自身的经济利益，而做出倒卖相关建筑工程项目施工资料的恶性事件；第四，提升企业原有施工资料管理人员对于线上管理信息库的应用水平，以此全面普及施工资料科技信息化管理；第五，在建筑工程施工资料线上管理信息库建设完成后，必须重视其后其维护工作，其中主要包含了线上维护及线下维护。线上维护主要是指，相关信息技术人员对管理信息库进行定期的安全扫描处理，防止病毒木马对其内部施工资料进行破坏；线下维护主要是指，对相关的服务器主机及所在房间进行清洁巡查工作，防止灰尘过多或一些机械硬件老化阻碍服务器主机的正常运作。
结束语：总而言之，在当前时代背景下，我国各大建筑企业想要有效开展各类建筑工程项目施工资料的管理工作，必须根据实际情况建立健全具有较强针对性的施工资料管理方案，并且利用当前先进的信息技术手段全面提升相关管理人员专业技能水平的同时，也要注重其与现场施工人员的沟通交流，创建施工资料线上管理信息库，促使其更加高效的完成各类建筑工程项目施工资料的分类、管理，
以此全面发挥出施工资料管理工作的重要作用，为建筑工程项目的实际施工工作提供强劲助力。
参考文献
[1]高磊.浅谈房屋建筑工程施工资料的管理[J].工程设计研究，2018，（10）：33.
[2]赵欣.建筑工程施工技术资料管理中的问题及解决措施[J].绿色环保建材,2018(11):155-158.