钟卫江
博罗县石湾镇产业发展有限公司
摘要：本文主要对甲方在工程建设项目管理中面临的问题及解决对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：甲方；工程项目管理；面临问题；解决对策
一、前言
随着社会的不断进步，科学技术也得到了较快发展，从各个方面促进我国的建筑行业进入了发展的黄金时期，扩大了建筑行业的发展空间。但目前，有些施工企业为了实现自身的经济效益进行不正当的竞标，或者采用质量低劣的材料进行施工，不仅降低了建筑工程的质量，也为工程施工埋下了严重的安全隐患。这就需要甲方能够在建筑工程建设之中做好相应的现场管理工作，使多种问题能够得到有效的控制与解决，提升建筑工程的质量和安全性，从而确保建筑工程建设的经济效益和社会效益能够全面提升。基于此，本文主要对甲方在工程建设项目管理中面临的问题及解决对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、甲方在工程建设项目管理中面临的问题分析
工程建设项目管理的成功，需要具有丰富管理实践经验和专业技术水平的管理者，同时需要各参建单位的相互配合，但目前甲方管理者水平相对欠缺，各协作单位管理也欠缺。例如工程项目的建设成本由中介造价咨询公司编制的预算清单为依据，组成项目清单单价中的各子目准确性直接影响工程项目的投入，但普遍的中介造价咨询公司编制的清单均或多或少会存在工程量计量不准确、项目漏项、填错单价等，因此选择好的中介造价咨询公司对工程建设项目成本最为重要。对监理队伍制约机制不完善，难以保证监理单位全心全意为甲方服务，为甲方节约成本；甲方对成本控制、质量监督等的重要性认识不足，致使成本控制监督工作开展困难；技术力量不足。一般建设单位认为现场设置工程师有点多余，缺乏对监理有足够的监管，而使监理人员渎职，玩忽职守，甚至与施工单位串通虚报增加工程导致甲方蒙受损失，从而增加施工成本。工程项目管理的合同不规范。甲方管理人员应当注意工程合同对质量管理的作用。因此，而目前我们工程建设项目实施过程中，甲方必须在实践中不断锻炼和总结经验，从而实现项目的有效管理。
三、甲方在工程建设项目管理中有效对策探讨
（1）健全工程建设项目管理体系。工程项目建设在开工前期，甲方应确立项目管理体系，并将质量目标写进合同。甲方在工程建设项目管理中，应派出常驻现场的工作组，业务精干，制度严明，专业分工明确，靠前指挥，统一协调，组织实施管理规划。承建方精心编制详尽的施工组织设计和全面具体的管理规划、措施，建立健全各项质保体系和管理体系，制定包括技术管理、质量管理、安全管理等多方面的管理规章制度，用于规范指导施工。监理应单位委派总监理工程师，配备专业齐全的项目监理机构驻扎现场，通过对工程进度控制、投资控制、质量控制，合同管理来实现工程管理目标。同时通过讲课、看录像、施工现场标语等多种宣传形式对参建员工进行广泛的创优教育，用“建一项工程，树一座丰碑”“开工必优，一次成优”的思想武装大家，使人们牢固树立了“质量在我手中，精品在我心中”的理念。
（2）加强工程建设项目施工质量管理。工程建设中，甲方需要重点处理的就是质量管理环节要求。一般来说，大部分工程都有着比较大的工程体量，工程的工期十分漫长。工程建设有着非常复杂的程序，而复杂的环节与程序一旦有某个部分出现问题，就会影响到整个工程。部分施工环节失误对于工程安全的影响是非常突出的。为了保障工程水平、工程质量。
甲方就需要指派专人负责现场实地核查工作。要做好施工环节细节把握与管理。工程建设如果有失误发生，并且甲方没有做到及时发觉与记录，结束后往往很难有效处理错误，这会成为工程损失。所以甲方有必要在工程中，建立健全的监督制度、严格的管理模式，要做好施工人员管理工作，确保所有人员都能够严格的按照规定步骤施工。甲方人员以合同条约做现场管理，对比施工图纸内容，确保施工单位能够根据图纸条件结束作业。完工以后，第一时间由甲方验收人员检查，要确保所有的细节都能够满足与符合规定。甲方施工管理控制过程能够让作业按规定完成，达成相应的质量标准、安全标准，减少质量层面问题出现。
（3）加强工程建设项目施工安全管理。甲方管理工作人员应该积极强化对于施工企业与工作人员安全观念培训，要求施工单位定期对工作做好三级教育，并形成文字材料。在每个工序前进行安全交底和技术交底。并且在工地要做好安全防护的宣传。以使得工作人员综合素养得到有效提升，使得全部施工工作人员可以自觉执行各类安全规章机制，自觉做好自身的安全防护措施，而且经过对于施工安全危险源以及危险因素情况的了解加深，使得施工工作人员可以使得自身保护观念与安全事故规避能力得到有效提升。
（4）加强工程建设项目施工进度管理。甲方对工程进度阶段主要在施工过程中，甲方在工程项目开始前，施工单位编制工程项目施工进度计划，总承包施工单位收集各专业分包单位施工进度计划，甲方对总、分包单位施工进度计划确定的工期统一实行监督管理。施工过程中甲方委托监理单位根据进度计划对施工单位的工期进行监督管理，对出现工程进度拖延情况及时向甲方沟通汇报，监理对已完成的工程量签发同意支付工程款申请书。对工程变更、不可抗力、非承包人导致的工程进度延误，监理工程师核实后审批，相关情况向甲方汇报。
（5）加强工程建设项目施工成本管理。成本管理是甲方单位工作人员进行工程建设项目管理的主要任务，加强对施工阶段成本的控制，关注市场上材料价格变动情况，对于相关的材料和设备必须要由专人进行保管，充分体现了专人专职；积极采取有效措施，按照标准规定来采取有针对性的工程建设项目管理制度，防止工程设计发生变更；积极考虑工程变更索赔管理，及时分析工程索赔原因，按照法律规定来进行工程索赔，在此环节主要从技术和经济这两个方面进行对比分析；及时进行工程变更签证，由成本管理部门主要负责工程造价审核，掌握造价审核的相关技术规定，保证工程质量。在采用新技术和新工艺的基础上，不仅提升了工程建设速度，还促进了甲方人员安全意识的有效提升。
（6）加强工程建设项目施工现场协调管理。建筑工程建设涉及到的内容较多，需要参与施工的各方面单位进行有效的沟通和交流，只有参与施工的各方面单位通力合作，全面协调，才能推动工程建设项目的顺利进行，为建筑工程项目的安全性和实用性提供重要保障。甲方作为工程建设项目的集成者、组织者，参与建设的设计、施工、监理、勘察、材料供应商等各方都有各自的标准规范和工作模式，甲方在施工过程中对各方的信息交流、技术文件资料沟通进行协调，使施工中原材料供应、机械调配、工程变更等各个环节得到顺利连接。如工程变更中涉及到设计图纸变更，施工单位与设计单位并无直接合同关系，甲方与设计、施工方协调沟通做好设计变更工作，减少因图纸变更对工程进度影响。甲方做好各方沟通协调工作，减少因沟通不足影响施工进度、工程质量、安全等问题的发生。
四、结语
总之，甲方在工程建设项目生产过程应该起到总组织者，甲方的过程控制在工程管理过程控制的核心。因此甲方除做好决策、计划、组织、协调、控制、监督工作之外，还应兼顾施工、投资、工期、监理等各方面工作。通过积极有效的管理，缩短工期，提高工程质量，降低投资成本，不断提高建筑工程技术水平，充分发挥建筑工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]兰华清.探究甲方在建筑工程项目管理中的策略[J].河南科技，2014，20：210-211.
[2]陈佩林.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].建筑装饰装修，2018（6）
[3]刘万权.工程建设中甲方做好现场管理的策略[J].建筑学研究前言，2018（5）