王立春
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摘要：土建项目是一类与社会、与民众都休戚相关的工程，如何保证其施工作业品质，确保作业过程的管理控制成效，是建设企业极为注重的内容，并且是必须做好的工作。基于此，本文以土建项目的施工活动作为出发点，首先探究其管控工作的关键意义，并对施工活动的特性予以分析，其次探讨土建项目施工管控中的常见问题，最后提出应对手段，以供参考。
关键词：土建项目；施工活动；管理
引言：
土建工程的管理包含许多内容，其管理过程是十分复杂的，并且涉及到的部门和相关人员较多。因此，必须确保其做好各自的管理任务，并严格控制施工过程中的每一个环节和许多细节上的施工，因为任何一个小的失误都可能会影响到工程最终的建设质量。本文就对当前管理中所存在的一些主要的问题进行了分析，其主要体现在管理措施不当以及施工人员综合能力不合格等多项问题。本文就针对此提出了一些有效的建议。
1.施工管理的作用
1.1技术准备。
施工管理的一项最主要的作用就是可以这对项目的需求进行施工前的必要的技术准备，主要就是针对于具体的施工操作人员而言的。具体来说，就是施工管理人员在参照施工设计的具体内容之后能够对于施工过程中的一些材料或者是设备的需求提前做好充足的准备，避免在工程施工过程中发生一些不必要的麻烦。结合施工现场的客观条件及设备器材、人员的配备情况，编制详细、完整的施工方案，便于监督实施和施工管理。施工管理者应有目的的安排相关人员进行髙新技术施工工艺的学习，进而能够提髙施工质量。同时，管理人员应制定相应的质量检测标准及制度，确保整个工程髙质量的完成。
1.2施工进度管理。
建筑工程施工中有多种因素影响施工进度，如人为因素、材料因素、自然环境因素等，施工进度管理主要是对施工进度进行控。一个工程的成功完成需要一个成功的管理团队、规范的管理模式及切实可行的进度计划。施工管理人员对现场施工的实际进度要时刻进行检查，当项目实施过程中出现不定因素时需要及时对项目进度进行调整，对施工进度进行控制的主要目的是进一步提髙施工企业利益，施工进度管理能够在缩短施工工期的同时做好质量控制，施工质量和施工速度”一把抓”，监督工程又好又快的完成。
2.土建项目施工作业管理控制的常见问题
2.1施工管控机制不完善
在当前的土建项目施工活动中，要想确保管控水准，需要制订严谨、切实的管控机制，继而保证管理控制成效。但是，现如今一些建设企业并没有注重这一点，尽管制定了相应的机制，但是健全度不足，甚而出现由一名管控人员同时监管多项内容的问题。如既要进行作业安全管控，又要做好施工品质监督，如此一来，其精力不足，在管理控制期间易出现漏项、甩项的情况，降低管控成效。
2.2施工管控人员素养低
土建项目的施工管控人员是管理控制的一线人员，所以他们的技能素养会对管控水平造成影响，为此，任用高素养的人材成了保证施工管控效果的重中之重。然而，由于当前土建项目开工量增加，使得高技能素养的管控人员较为欠缺，因此在一些相对小型的土建项目中，建设企业会使用一些技能较差、责任意念较低或者经验不足的人员肩负管控权责，继而对此项管理控制工作产生不利的影响。
2.3施工建材监督不到位
通常，土建项目需要使用品类及数量都十分繁多的建材，所以对于建材的管控不仅仅关乎建造成本，同时能较为显著地影响施工品质。但是，部分建设企业并未注重这一点，如在建材被运送到工地现场之后，没有依据相应的要求实行存储，致使一些钢筋建材被雨水侵蚀，而出现锈蚀状况。
2.4施工安全监管存在问题
从土建项目施工活动的特性可知，在工地作业现场含有较多的安全隐患，一旦防范力度不够，严重的会诱发伤亡事件。然而，一些建设企业过度将精力置于成本把控、进度控制等其他内容上，在此背景下，作业安全的监管经常会出现问题，增加了施工安全事件的产生概率。另外，部分企业没有制订安全应急预案，致使事故产生后无法立即予以控制，易使得事态变得更为不可控。
2.5施工机械管理被忽略
当前，很多新型机械作业设施被运用于土建项目施工活动中。但是，由于部分企业对于这些机械设施的了解度不足，并且没有建立相应的维保制度，经常出现设施带“病”运转的情况。这必然会降低机械设施的效能，对于土建施工品质造成影响，而这就是施工机械管理被忽略而产生的问题。
3.提高建筑工程施工管理的途径
3.1建立新型建筑工程施工管理体系。
建筑工程的施工管理是衡量我国建筑行业总体水平的重要指标，由于我国建筑工程管理发展比较晚，各种管理制度仍走原始路线，循规蹈矩，没有进行相应的突破和创新。建立专业、科学的施工管理体系是当务之急，我国建筑工程施工管理体系的建立可借鉴国外先进的管理思路，结合我国建筑行业具体情况。建筑管理工作者应根据实际工作不断总结经验，对我国建筑工程施工管理理念时刻进行改革和创新，在传统管理理念的基础上，控制建筑工程管理理念的发展方向，保持适中的发展速度，把实际工作与理论相结合，建立具有中国特色的管理理念。
3.2严格控制工程施工工序。
在全面施工过程中，正确划分各级管理人员的权限，严格检验施工材料，配备专业的人员进行材料采购，且采购后的材料定有专人进行管理。施工现场的技术人员应严格筛选，施工人员要全面了解施工过程，做到严格控制施工工序。各个施工阶段的技术人员需要详细了解当前施工工艺的更新，保证新型科技成果在施工中的应用，正确划分各级管理人员的权限。
3.3做好施工全程质量控制。
在施工过程中合理编制施工进度计划，对施工项目进行施工前、中、后三阶段的质量控制，明确各阶段施工质量控制的重点，对工程项目做到全面、科学的质量评定。施工前期，做好各项准备工作，选择合适的施工方法、调配人力、安排相应的施工物资等。按照国标和地标规定严格做好施工防护及各种安全设施工作;施工过程中，项目管理部门进行定期安全检查，消除安全隐患，定期开展安全教育，提髙工作人员的安全施工意识;竣工后，相应的管理者应组织人员进行机械清理及工程技术资料移交，做好一切后续工作，对工程中的各项费用也进行查漏补缺，及时结算员工工资，确保各项工作完整结束。
3.4要认真对待前期准备工作。
认真对待前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于建筑工程项目的管理者主要是项目经理、安全员、技术员等，因此上述人员必须在工程开工之前就配备齐全，各项目部还要对其进行入职培训和安全教育，必要时对其进行专业培训。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂，施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，钻研具体施工工艺。材料管理方面，要解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，科学合理地使用材料。
3.5要控制好工程施工过程。
做好进度计划，施工进度必须和现实相结合，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工质量。搞好项目的进度管理，重点要解决项目管理模式与组织结构问题，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序和业务制度。
3.6做好质量目标控制。
工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实;各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
结语
总而言之，近年来土建行业的发展速度是十分之快的，但其在发展的过程中却没有将管理问题重视起来，最终使得工程在建设完成之后往往会出现较多的质量问题，这在导致施工单位投资成本增大的同时也使人们的生命安全受到了一定的威胁。因此，必须采取有效的措施使这些问题能够得到解决。本文就提供了一些具有指导性的建议。
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