骆永勇
杭州富阳土地经营发展有限公司
浙江省杭州市富阳区邮编：311400
摘要：随着我国建筑工程领域的不断发展，建筑工程技术和建筑工程管理水平不断提高。但对比于实际需求，我国建筑工程管理体系仍显得不够完善，这一背景下强化建筑工程管理中的进度管理具有极为重要的意义。本文首先分析了建筑工程进度管理的重要意义，并对影响进度管理质量的有关要素进行了具体阐述，同时基于实际情况，给出了优化进度管理效率的具体实践措施，以期为建筑工程进度管理效率的提高提供参照。
关键词：建筑工程；进度管理；实践措施
引言：我国经济的迅速发展带来了建筑工程需求的迅速增加，这一背景下加强建筑工程进度管理，有助于对建筑工程全流程进行把控，从而以更高效率、更高质量完成整体工程。对我国建筑行业的更好发展，具有极为重要的意义。
一、建筑工程管理中进度管理的重要意义
良好的建筑工程进度管理能够实现工程成本的有效降低、工程工期的合理控制，并进一步带来工程收益的整体提高。在确保工程整体质量不降低的前提下，通过工程进度管理能够切实降低工程成本。在建筑工程中，施工单位为实现工程进度的提高，通常采取的方式是增加人力、物力、财力投入，这样一种方式不仅增加了工程的整体成本，而且并不能确保工程质量达到预期标准。一旦验收中发生质量问题，还要进行项目返工。成本的增加极大地影响了工程进度管理，甚至造成工程进度管理失控，为施工方带来严重的经济损失。另一方面，建筑工程施工开始前，项目方会对建筑工程规模及难易程度进行分析，并结合项目单位的人力、物力、财力、资金，进行项目的整体评估，以此确定建筑工程项目开展的具体工期。但由于天气原因、工作人员失误、材料供应不足等原因，往往造成工期较预定时间延后的情况发生。为有效应对这一风险，项目方应进行建筑工程进度管理的强化工作，增强调度和统筹兼顾的能力，对影响项目进度的各种风险做出分析并给出具体应对对策，从而以工程周期的缩短应对工期延误等问题，将企业经济损失降到最低。建筑工程的施工工期一般较长，且施工范围涉及多个领域，涉及工程状况较为复杂，整体工程开展具有长期性、动态性、多变性特征。故而良好的建筑工程进度管理工作在确保工程任务按时完成的同时，能够实现企业收益的提升。同时有益于完善企业对外形象，增强施工单位的市场竞争力，从而有益于工程企业的长远发展。
二、影响建筑工程管理中进度管理质量的有关因素
对建筑工程进度管理造成影响的因素主要有施工环境、施工技术、组织管理、施工设备与材料、项目资金这几方面，首先，若施工单位在施工前未对施工环境进行细致考察，会使得施工工作不能顺利展开，如施工现场的水文条件、洪涝灾害等原因都会对施工进度造成影响。而施工方又未准备相匹配预案，导致在发生相应问题时无力解决。施工技术对工程进度带来的影响则主要体现在施工技术使用不恰当、施工方案设计不合理、施工流程程出现误差、施工技术不成熟等方面。施工组织管理对工程进度的影响体现在组织协调不合理、合同审批流程时间过长、施工计划设置不合理等方面，除此之外，工程管理人员的能力也对工程进度管理起到了关键作用，工作人员能力不足会导致工程管理的衔接和搭配造成问题，从而造成工程进度延误。
施工过程中，施工材料设备同样会为工程进度带来关键影响。设备若出现故障需要专业人员进行维修，维修过程会导致工期延后，另一方面，若设备材料出现不足情况，采买过程也会导致工期后延情况的发生。建筑工程的顺利开展离不开项目资金的持续投入，工程现场往往会发生工资拖欠的情况，若资金不足，工程进度不可避免地受到影响。
三、建筑工程管理中的进度管理优化实践
（一）完善进度管理责任制度
建筑工程管理过程中，由于工程现场的情况较为复杂，工种杂乱，往往会使得管理进程相对混乱。这会带来管理工作相对于项目推进的整体滞后，导致建筑工程进度的顺利推进受到影响。近年来建筑工程安全事故频繁发生，为确保工程进度的有效推进，应对进度管理制度进行完善，以确保工程责任能够有效落实到个人，同时对个人责任落实情况进行监督，结合实际情况对责任制度不断进行落实，以确保工程开展进度能够达到预期。同时建筑工程管理过程中，还应对管理人员的综合素质进行提升。这要求项目方采取定期及不定期相结合的方式对工程进度管理人员展开培训，通过相关考核丰富一线人员的管理知识及管理经验，并结合实地工程进度，制定相应的奖惩制度，从而以此为保障，激发管理人员积极性，促成工程管理效率的提升。对人员素质的提升与管理制度的完善两者间是相辅相成的关系，项目方应结合过往经验，将各阶段的工作进行责任落实，以确保问题发生时能第一时间找到相关责任人，以此保证工程进度的稳定推进。
（二）强化施工组织管理
施工开始前，项目方应当对工程内容展开具体分析，以制定切实可行的计划与方案。以此使得工程进度能够符合预期，这同样要求工程项目人员具有普遍的合作意识，项目方应依据工程的实际情况，展开合理的人力物力财力分配。施工过程中的分工十分重要，项目整体进度也应严格按照计划进行。各分项工程的进度完成情况与总进度的推进情况息息相关，为此应以整体计划为依托，充分做好各分工程分项的分配、落实、管理、监督工作，以此确保施工进度与计划工期的一致性。除此之外，施工设备的状态与性能对工程的有效推进影响巨大。为此在施工开始前，有关技术人员应对起重机、升降机等工程关键设备进行有效检修与维护，如发现不能使用等情况应及时予以替换，从而保障设备性能能够与工程需求相匹配。
（三）加强施工材料、设备的管理工作
为此应制定材料管理制度，对材料专职采购与验收人员进行确定。根据工程进度合理组织施工材料入场，并对采购原材料、半成料、构配件的数量与质量依照计划进行控制。这一过程中应持续做好监督工作，以确保工程责任得到有效落实。具体实践中，应根据工程预算书对材料数量进行确定，同时以施工进度为依托，保障材料入场顺序不发生紊乱。并对材料供应计划进行编制，以此确保保质保量、按时完成材料设备供应，保障项目工程的有效展开。在半成品及原材料进场时，有关人员应做好质量检验工作，并对不合格产品予以及时退回，同时组织团队做好对进场材料的二次勘验工作。与此同时，施工现场应当设置能良好适应施工环境要求的测量、检测设备，配备状态良好的先进工程设备，并由设备管理部门做好对主要工程机械如打压设备、起重机的分配协调工作。由后勤部门做好备用器械的准备工作，确保一旦设备发生故障能够及时进行代替，以满足施工进度正常开展的需求。
结语：建筑工程进度管理对于建筑工程的有效推进意义重大，为此应从管理责任制度完善、施工组织管理强化、施工材料、设备管理优化三个方面加强工程进度管理工作，以确保建筑工程的高效开展。
参考资料：
[1]王旭 ， 鲁力宁.建筑工程管理中的进度管理分析.2016
[2]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析.2016
[3]李安宁.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析.2015