曾智
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摘要：中国的工民建工程的施工数目和建设规模获得了飞速的进步。但是同时也给建筑企业的施工技术管理工作带来了极大的挑战。在现阶段的社会中，工民建施工技术是非常复杂和繁琐的，因此，有关企业要想避免管理过程中出现或者存在的技术问题，就一定要及时创建一套体系化、合理化的施工技术管理体系，并将其全方位的应用到具体的工民建工程中，不仅可以高效提升工民建工程的施工品质，而且可以在一定程度上提升国民的生活品质水准。
关键词：工民建；施工技术；施工质量；控制措施
引言
针对工民建的施工技术进行管理，会在一定程上提升企业的核心竞争力，因此意义重大。工民建施工管理方面的意义主要体现在以下几个方面，包括:(1)多种施工方法的选择，有助于找寻出更加合适的施工方法，进而使工程的施工质量得以保障;(2)提升工民建的技术工艺施工技术管理，这样一来，可以便于施工过程中使用新技术的同时，还能着力于培养更多的优秀管理人才，对于国家关于技术管理素养的整体提升有着至关重要的意义;(3)促进资源整合，可以促使施工资源得以最大的优化，这样一来，有助于实现将企业的经济效益加以提升。
1工民建施工技术管理存在的问题
1.1工民建施工质量制度系统存在漏洞
一定数量的单位对于相关施工规范的要求并没有深刻的认知，所以在其建立规章制度时便无法严格按照施工质量控制进行制定，导致所制定的制度在使用时存在较大的缺陷。在这样的情况下，虽然施工是按照所制定的规章制度来进行的，但是由于制度的不完善，仍然无法使工程施工质量得以最大化保障。随之，也无法确保工程建设过程中的实际需求得以满足。大多数的企业或者单位都无法满足工民建施工过程中的技术管理需求，无法及时对一线员工展开有效的技术培训，并且对于安全教育以及技术流程的操作也无法落实到位，导致违规操作现象频频出现，在没有交底的前提下展开技术培训，将会直接导致施工过程中存在的漏洞越来越多。
1.2施工过程管理不到位
在建筑工程项目的整个实施过程中，后期管理工作发挥着重要的作用，但又是最复杂烦琐的一项工作。在一个建筑工程项目的实施过程中，会涉及组织、管理、技术、经济这4个方面的相关问题。为了确保整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力、物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求得到满足的同时，也要关注项目施工的整体质量，创建一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利统筹推进。
1.3施工技术水平落后
在每一个建筑工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作，从而让后续的施工环节更加顺利。第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。建筑企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题。
2工民建施工技术管理及质量管理优化措施
2.1强化施工技术管理
首先，施工部门在开展施工技术管理工作时，应事先做好组织和计划工作，这样一来，不仅可以高效提升管理工作的灵活性，而且还可以在合理使用施工技术的基础上避免质量问题的出现，这对于达成综合管理的目标有着非常关键的作用。其次，紧跟着工民建工程施工数目的大幅度提升，有关企业和部门对于施工技术的优化以及创新工作也提出了更为苛刻的要求，其不仅仅要求建筑企业要规避以往技术中的不足，而且还要提升施工技术的使用成效。因此，建筑企业在应用工民建施工技术时，一定要事先明确技术要点，从而通过分析以往经验的手段，来全方位的体现施工技术在工民建项目中的作用。最后，建筑企业还应在最短的时间内做好技术交底工作，并且利用现代化技术和精细化管理模式来优化和完善施工技术资料和操作要点，不但可以确保工民建工程的综合管理成效，而且还可以提升施工技术交底工作的成效。
2.2提升人员职业素养，完善房建质量制度
完善的质量监督与管理制度体系，能够确保房建工程项目施工与管理期间的合法性、有效性以及有序性，因此，根据工程施工标准以及相关管理要求，贯彻执行并落实责任管理制度，加强安全教育以及施工技术培训，能够在不断提升施工队伍与管理人员职业技术水平与管理能力的基础上，实现人员以及设备、施工、材料等方面的综合管理目标。首先，依据当前施工队伍人员素质水平进行考核与分析，主动完善施工工序中存在的问题与不足，根据不同层次以及施工水平的员工，进行任务的调配与监督管理，主动与施工队伍责任管理人员进行沟通交流，确保施工期间质量监督与安全管理的有效性；其次，落实建筑材料、施工设备等各方面的管理内容与实施措施。相对于人员责任的分配与管理，施工建筑材料与机械设备设施的管理与维护也极为重要，现代化建设施工发展背景下，多数的施工项目与工序流程都需要消耗大量的建筑材料，而机械设备的重要性更是不言而喻。良好的机械设备与建筑材料管理，不仅能够直接提升施工质量与管理效果，也能够充分保障建筑企业与施工团队的核心利益；最后，做好沟通机制与质量监督系统的完善任务。优化沟通机制，积极应用信息化技术，利用合适的沟通方式与管理监督策略，能够有效提升员工的施工积极性与各部门之间的沟通效率。而良好的施工管理策略与施工作业氛围，不仅能够提升施工管理效率，也能够鼓励员工重视工作任务，主动探寻更加高效并合理的施工技术优化手段与工作方式，进而在不断提升施工质量与管理效果的同时，促进建筑企业与施工队伍的和谐发展与进步。
2.3严格控制材料质量
施工材料是对整个高层建筑工程质量影响最为严重的因素之一，若材料质量不符合规范标准，那么建筑质量一定会有很大的问题。施工企业需构建完善的材料管理制度，并将其严格贯彻于材料采购、使用、储存等诸多环节。材料采购人员要将工程施工需求纳入考虑范围，每一类型的材料都必须严格要求供应商提供齐全的质量检测证书，进场时相关人员要做好抽查工作，将那些存在质量问题的材料及时退场，严禁使用劣质材料。
结束语
总而言之，当进行工民施工技术管理工作时，需要将科学的管理方法融入其中，除此之外还要注重对于先进施工方案以及管理理念的融入与应用，将现有的施工技术进行不断的优化，严格控制好每一个施工环节，进一步建立起完善的是施工建设体系，在确保工程质量的同时，还能保障工民建施工更加趋于多方面发展。
参考文献
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