周玲
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摘要：当前，住宅建筑企业作为建筑行业中的主要经营实体，其发展较为迅猛。目前，我国住宅建筑企业的数量和能力也在快速扩大，住宅建筑行业之间的竞争态势逐渐加剧。住宅建筑企业若想要在工程项目中提高其质量，在市场中取得良好的竞争力，需要提升自身对于项目的管控能力。在当下竞争日益激烈的市场环境下，住宅建筑企业如果仍停留在传统的工程质量管控模式下会停滞不带，企业将会在市场中丧失竞争力。因此，在工程建设过程中，企业必须不断提高施工管理的思想和技能。
关键词：住宅建筑;工程管理;工程质量;控制
引言
目前我国住宅建筑工程的数量不断增多，规模形式也逐渐呈现多样化，在激烈的市场竞争环境的影响下，住宅建筑工程的质量成为决定房建企业持续发展的核心内容，因此加强住宅建筑工程管理中的质量控制变得尤为重要。
1住宅建筑工程质量管理与控制的重要性
住宅建筑项目本身是重要的基础设施建设，是城市化和现代化建设的重要标志，也是满足人民生活的重要保证。施工的限制条件及其项目特点决定了管理和控制的重要性。就质量控制和管理在建筑工程中的重要性而言，它主要表现在以下几个方面：首先，它有助于提高建筑工程的整体质量。现阶段，豆腐渣项目、施工烂尾等质量问题仍有存在，人们对建筑行业存有疑虑。因此，如果进一步提高管理水平，加强建筑项目的质量，将能够有效改善我国住宅建筑项目的总体质量水平；其次，对建筑工程质量管理与控制能够为我国的经济提供良好的发展平台。
2住宅建筑工程质量控制中的问题
2.1质量管控意识较差、管控方式过于单一化
现在，建筑公司的领导并未形成良好的质量管控意识，内部人员也缺乏对工程质量的全面化、严格化监管，部分公司为了尽可能地降低工程建设成本，有意地减少对工程质量的监管和控制，还有部分施工单位的管理理念较为落后，管理模式过于单一，缺乏对施工材料及设备的全面化、高效化监管，甚至出现了施工材料质量不符合标准而被强制应用于工程建设的情况，导致整个项目建设质量难以得到有效保障。
2.2材料及设备管理存在不足
在工程项目施工现场，项目材料及设备是确保项目建设质量的基本要点。材料及设备管理工作主要涵盖材料设备入场管理及材料设备使用管理，一旦管理人员并未明确材料及设备管理的重要作用，将会导致无法满足工程建设要求的材料及设备流入至施工现场，使施工现场管理难度增加，导致工程项目无法按期交付。如果使用质量不符合要求的材料及设备进行工程建设，将会使工程项目质量大打折扣，还会威胁工程建设者的生命财产安全。
2.3人为因素
不同能力与职业水平的建筑企业管理者、决策者、施工队伍和协调人员，都可能会影响房建施工项目的最终质量管理效果，尤其是在施工人员自身技术水平与职业素养差异性较大的情况下，人为因素不仅直接决定着房屋建设项目的施工效率与质量水平，也会由于团队内部管理层阶级地位与决策方式的差异性，造成不同程度的管理变化。为此，重视人员素质与制度管理等内容的监督与完善，能够在不断提升质量管理效果的基础上，强化施工技术的水平的提升与进步，减少人为因素对房建工程质量的影响。
3住宅建筑工程管理中工程质量控制分析
3.1质量管控理念与时俱进
为有效提高住宅建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在住宅建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足住宅建筑项目质量和管理要求。
3.2加强住宅建筑工程施工过程中的质量控制
质量管理人员要对住宅建筑施工人员及时地进行施工管理。住宅建筑工程施工过程中往往需要大量的施工人员，而且这些施工人员的施工岗位也往往有着很大的差异，再者加上大部分的住宅建筑工程施工人员的专业素质较差、学历较低，导致住宅建筑施工的过程中施工过程质量保障上都有可能都会存在一些欠缺，因此质量管理人员必须提前做好住宅建筑施工前的各项技术交底和管理准备工作，使施工人员能熟练掌握各项施工技术和知识。质量管理人员要为住宅建筑施工人员及时进行施工岗位的分配，更好地便于对施工人员的管理。此外质量管理人员一旦发现住宅建造施工人员出现施工技术上的问题，必须及时予以指正，并及时引导其继续进行正确的施工技术操作。质量管理人员要对各项建筑施工材料图纸内容进行严格管理，相关管理人员要严格保证住宅建筑施工材料图纸上明确标注各项施工项目的具体施工内容。
3.3加强对材料的规范化管理
必要重视并强化对各类建筑材料的严格化、规范化管理，制定一套严谨完善的材料质量检测制度，避免出现质量不符合标准或者进厂不及时等问题。第一，在采购环节，项目公司应和信誉良好、材料质量高的供货商达成合作关系，从源头上保证材料质量达标可靠。第二，需要对材料进行严格验收，材料进场之前，务必要对材料的质量检验证书、材料数量以及型号等进行认真仔细地检查，以防次品材料流入施工现场。第三，妥善保管各类材料，项目建设中会使用的各种不同类型的材料，其存储方式和要求存在明显差别，采取有效措施进行合理规范地保管。
3.4管理人员素养提升
企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。
3.5构建严谨合理的住宅建筑工程质量责任
制为确保住宅建筑工程施工管理工作有条不紊地顺利开展，制定一套严谨合理的工程项目质量责任制，积极推行扁平化管理模式，对材料、管理、技术等各方面工作的责任予以充分落实，不管是管理层还是施工人员都需要责任明确、分工清晰，增强各级人员的质量管理意识。
结束语
近年来，随着我国建筑业的飞速发展，建筑技术施工质量与管理水平不断提高，衍生出许多先进的建筑技术质量管理技术。但是，在新时期，我国住宅建筑工程质量管理技术的发展与实际管理工作存在一定的偏差，有一定提升空间。实际上，安全管理、质量控制、成本管理是建设项目施工管理的三个关键要素，它们直接关系到建筑企业的经济和社会利益，应引起足够的重视。但受到人为因素、环境等因素的制约。建设项目质量控制的发展仍有提升空间。为了确保人民的生命安全和维护社会的正常秩序，建筑企业必须制定相应的监督管理政策，努力减少或消除影响施工质量的行为。
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