李宇超
北京盛世润禾园林科技有限公司 北京100010
摘要：现如今城市的发展速度有所加快，使得园林工程的数量随之增加。为了能够获取更高的效益，企业在开展项目的时候，在保证质量不受任何影响的情况下，就需要对成本投入展开控制，让其处在合理的范围内。本篇文章主要描述了加强园林工程项目成本管理的意义，探讨了园林工程的特点和项目管理构成，并对于加强成本管理的方法发表一些个人的观点和看法。
关键词：园林工程；项目管理；成本控制
引言：对于园林工程而言，成本管理一直都是其中最为核心的部分，通过有效加强成本管控，可以促使园林工程按时按量完工，以此减少造价成本的投入。为了确保成本管理的效果达到预期，工作人员就要参照行业的基本特色，结合项目的实际情况，从细节部分入手，加强管控，为企业获得更高的经济效益。
一、加强园林工程项目成本管理的意义
在进行园林施工的时候，成本管理控制工作基本上都有施工单位自己负责。通过多种不同的措施，持续提高经济水平，并获取相应的生态效益。对施工单位来说，理应从人员、材料以及设备等方面展开考虑，以此对资源展开全面整合，在优化配置的同时，减少投入，防止风险出现。
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园林工程项目
二、园林工程的特点和项目管理构成
（一）园林工程的特点
对园林工程项目来说，本身能够起到改善环境的效果，促使周边的环境质量有所提高。同时，自身还具备一定的艺术性价值，以便周边居住的人民进行欣赏。另外，园林工程还具有综合性特点，具体包含多方面内容，诸如山水景观的建立、地形改造、道路铺装以及植被栽种等。在这些年之中，我国园林经济的整体水平有了显著提升，实际规模也在不断扩大，使得建设数量也在持续增加，推动了当地经济的发展。然而与此同时，也使得成本控制的难度增加，因此必须引起建设单位的关注。
（二）园林工程的项目管理构成
对园林工程而言，造价费用全部都会纳入到项目规划活动里面。在进行规划的时候，税金和费率不会有任何变化。但凡发生设计变更，就会使得各项费用出现改变。此外，施工量、外部环境、气候条件以及设备因素也会对成本管控带来影响[1]。
在成本构成方面，基本上可以分为直接费用以及间接费用。在直接费用方面，包含人工费、材料费以及机械使用费，而间接费用里面则包含排污费、差旅费以及培训费。
三、加强原理工程项目成本管理的方法
（一）设计环节
在对园林工程进行设计的时候，单位需要时刻贯彻成本控制的基础原则，对场地进行全面勘察，并结合其实际情况，做到科学设计。在场地里面，尽可能留下足够多的树木，以此减少土方量。在对图纸进行设计的过程中，设计者需要积极和预算人员展开交流，交换彼此的想法，降低变更的次数，以防会有无效工作的情况产生。
（二）施工环节
1.做好现场管控
对园林工程而言，管理者理应加强管控效果，通过施工管理的方式，减少成本投入。尤其是现场部分，理应对现有的体系持续优化，确保所有员工的个人行为足够文明，不断提高施工水平。
在前期准备的时候，管理者应当参照具体情况，对施工任务合理分配，确保施工工作具有较强的协调性特点，以此提升监管水平。管理者还要认识到自身工作的价值，但凡发现施工过程中有任何问题，都要及时采取措施予以处理。
对作业人员来说，理应参照项目的基本特点，按照方案要求展开施工工作，确保进度得到有效控制。一方面提高施工的综合质量，另一方面还能减少损耗度，达到降低成本投入的目标。每隔一段时间，施工人员还要加强自我检查，对各项数据资料进行核对，确保足够齐全，为未来的验收创设良好条件[2]。
2.流程管控要点
在现有的园林工程里面，通过加强流程管控，可以有效提高施工水平。管理者需要针对所有可能产生的问题进行分析，提前采取方案进行预防。一般来说，常见问题主要分为以下三类。
其一，土壤处理不当。在进行施工的时候，工作人员需要参照土壤本身的酸碱数值，对具体打孔的孔隙予以明确，考虑外部环境对土壤展开的影响，慢慢提高土壤处理水平。另外，工作人员还能参照土壤自身的理化性质，逐步展开数据分析，以此展开判断。在满足生长条件的基础下，做到深挖，确保土体平整工作顺利进行，缩减成本。
其二，测量放线方面的问题。在开展园林工程时，各个树苗间需要维持特定的距离。所以，在挖土之前，测量人员就要做好标准，确定各个树坑的位置，实施测量放线。若有相关要求存在，就需要应用一些全新的施工方案，对间距数值作出一定的细微调整。
其三，树苗质量问题。若项目中使用的树苗质量太低，并未达到规定水平，强行进行使用，后期定然还要更换，从而导致成本增加。所以，采购人员就要做到货比三家，和一些高信任度的商家合作，结合方案内容，全面对比，选择一些高质量的树苗。
3.做好材料费用的管理
通常来说，园林工程项目需要投入大量施工材料，成本也很高。所以，为了提高管控效果，费用管理一直都是非常重要的工作。在采购的时候，管理者需要对材料展开全面检查，在质量达标的情况下，尽可能选择一些价格偏低的材料，以此为单位带来更多的效益[3]。
4.加强设备费用控制
施工单位理应参照原理工程原有的施工流程，配置相应的设备。而一些非常关键的设备，还需要定期予以养护，不断延长使用寿命。为了减少机械的设备费用，可以尝试将少部分设备外租，缩减购买金额。需要注意的是，所有外租的设备都要做到详细记录，定期进行核算，保证数据足够精确。
5.加强人工费管控
在现有的园林工程项目里面，管理人员理应尽量选择一些具有较高技能素养的施工人员展开施工工作，并对所有工作人员展开培训，提升技能水平，确保项目有着更高的施工效率，持续缩减费用投入，提升成本管控水平。通常来说，单位可以在内部设置一些奖惩措施，并和员工的个人薪资挂钩。对于表现较好的员工，除了表扬外，还要给予相应的物质奖励，促使其在未来的工作中继续努力，而对于表现不佳的员工，不仅要私下予以批评，还要在薪资方面予以惩罚。如此一来，一方面员工们的工作积极性会得到提高，另一方面还能起到缩减成本的效果，使得生产成本可以控制在合理的范围里面[4]。
（三）竣工环节
在工程项目了，少部分管理者对竣工环节的成本控制缺少重视。觉得工程项目已经进入尾声，因此自身注意力就全都放在了未来的项目里面，使得验收竣工的时间有所延长，管理费用也会随之不断增加。为了提升项目成本的管控水平，管理者自然需要转变个人理念，对收尾工作同样需要予以重视。针对场地内的设备、多余的材料，采取科学性处理措施，在有限的时间内，完成资金收集和整理。通过汇总和分析之后，完成结算。如此一来，管理成本的投入自然会随之下降。
四、结束语
综上所述，伴随我国整体经济的增长，城市园林工程的数量越来越多，整体规模也在持续扩大，但随之也导致成本投入增加。为此，施工单位就需要做好成本管理，在保证质量不会下降的基础上，尽可能减少投入。如此一来，施工单位就能获得更高的经济效益，同时还能推动整个行业持续进步。
参考文献：
[1]余文浩.园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用,2018(07):38-39.
[2]姜园园.基于园林施工项目成本管理的过程分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015,000(035):240-240.
[3]周敏玉.园林工程项目管理成本的有效控制[J].工程技术(引文版),2016,000(004):00224-00224.
[4]丁鹏,蒋立斌.关于园林工程项目管理成本的有效控制探讨[J].工程技术:文摘版,2016(1):00169-00169.