黄兆精
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摘要：建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。基于此，本篇文章对建筑工程管理的现状及控制措施进行研究，以供参考。
关键词：建筑；工程管理；现状；控制措施
引言
伴随着我国综合国力的提高，近几年来国家基础设施建设发展迅猛，国家高速公路网不断完善，新建高速公路项目越来越少。由于目前各地方政府逐渐面临财承红线预警，PPP项目也开始大幅缩减，市场上的PPP项目也普遍存在收益率低、回收期长、运营风险大等问题，优质PPP项目的获取已越来越难，许多企业正在尝试转型，大力发展“进城”战略，城市化的进程不断加快。因此，在一段时间内，兴建各种高楼大厦、城市老旧城区的推倒重建、城市片区综合开发规划建设成为城市发展的首要任务。建筑行业的市场竞争越来越激烈，这也就对建筑工程的管理提出了越来越高的要求，在建筑工程管理中，建设单位承担着重要的角色，不仅要对建设期建筑工程技术、进度、质量、安全管理等负责，同时也要考虑前期决策和后期运营的影响。
1建筑工程管理的应用现状
在建筑工程施工中，工程管理是重要环节，贯穿于项目建设过程始终，其管理活动的落实关系到企业综合效益。但是从企业总体发展现状来看，企业发展预期管理目标与管理质量之间存有较大差距。例如某房地产项目前期施工准备环节中，管理人员安全意识缺失严重。在房地产项目建设中，部分设计人员在施工方案设计中，单方面依靠传统设计经验，未能对施工项目现场进行深入考察。对房地产项目成本预算等要素缺乏深入分析，将会导致项目施工建设与管理层面严重脱节，对项目施工效率产生较大负面影响［1］。在房地产项目施工过程中，要着重做好进度管理，其对整体项目建设效益具有较大影响。近年来，房地产项目建设规模逐步扩大、项目结构复杂性逐步提升，这也对项目建设进度产生了影响。缺乏科学化的进度管理将会导致项目不能在规定时间内竣工，监督管理与各项检测活动未全面落实。其次，在房地产项目管理中质量管理也是重要环节，质量管理对项目施工建设质量影响较大。有部分企业受到传统管理理念限制，将管理重点集中在提高经济效益层面上，而忽视对质量管理的加强。
2建筑工程管理中常见的问题
2.1缺乏管控意识
建筑企业的工程造价管理环节不是由单一的个体来实现，而是需要每个人的参与和管理人员的有效控制。其中，造价成本控制是最为基础也最为关键的环节。很多建筑行业的从业者认为造价管理是财务部门的工作，所以对成本控制的管理工作缺乏重视。但是，造价成本控制存在于建筑工程的每个环节，这需要各个环节和部门的配合。各个部门之间既要分工明确、相互配合，也要相互监督、相互制约。只有做到统一划分和明确分工，才能做好造价成本控制监督管理工作。目前，在建筑行业中存在协调合作问题，各部门只重视自身利益，忽视了整体发展的全局观，进而影响整个施工项目成本控制。
2.2成本控制不够严格，管理方法不科学
建筑工程项目成本控制关系到项目建设过程的各个方面，是整个建筑工程项目管理的关键部分，如果不能够加以严格管理，将严重增加整体建设工程单位的施工造价，影响整体施工单位企业的经济效益。
目前我国在建筑工程建设投标阶段还有很多的不足，导致相关建设管理单位不能够严格控制建筑工程的成本，不能严格依据当地市场经济成本情况进行工程施工投标定额，这就容易导致政府建筑工程成本超过政府相关工程预算，造成建设单位的整体经济效益规模大幅降低。此外，许多大型建筑工程设计施工单位不能严格地实施建筑施工过程成本预算控制管理工作，并且没有严格按照施工配额标准管理和执行施工成本预算，导致工程施工成本管理和质量问题时有发生。建筑工程企业管理理念和企业管理模式老旧落后是当前建筑企业面临的主要问题，建筑企业内部管理人员的自主创新意识相对较低，对于先进工程技术和管理知识的学习和应用较为缓慢，这些突出问题均可能导致工程管理工作与实际管理要求不符。此外，如今整个工程项目管理工作中由于缺少一套动态管控绩效机制，管理者往往不能及时、准确地掌控工程项目前期的具体施工情况，从而降低了工程项目前期施工计划调整和优化设计工作效率，影响了建筑工程项目管理效率。
3建筑工程管理控制措施
3.1加强人员管理和质量管理
施工质量是建筑企业发展的基石。要保证项目质量，就要加强对人员的管理。施工人员、管理人员、检测人员的专业素质直接影响到每一个项目环节，因此，如果想要有效提高资源的利用效率，保质保量完成项目，那么提高专业人员素质势在必行。首先，寻求技术实力强、专业能力强、综合素质高的管理人员。其次，要提高工程质量就必须对每一道环节进行严格把控。最后，为了给建筑企业带来更高的效益，还需要培养一批高标准、高素质的专业管理人才。
3.2做好全过程成本控制
工程运营成本直接关系到建筑工程项目运营的经济效益和管理水平，建筑项目的工程经济效益始终是我国建筑工程企业安全生产管理经营的根本目的，相关建筑企业的风险预防和成本控制一直是我国建筑施工监理单位日常管理工作的重要内容，因此相关施工单位在制订施工设计方案和编制施工设计预算时，必须充分考虑多方面影响因素，在保证各项工程顺利投入实施的同时，将施工成本控制在一个合理范围。此外，施工企业还要严格制订施工设计方案和编制施工设计预算，减少因不必要的施工设计变更而导致施工成本大幅增加的问题。在建筑全过程施工造价质量控制的基本管理工作中，相关人员要全面贯彻整体性控制原则，对建筑项目施工造价监督管理工作流程进行全面协调优化。对重点项目工程立项基本造价情况进行统计分析，并对项目造价管理方案进行优化设计，相关管理人员还要研究、拟定相应的工程造价成本控制标准，在组织开展各项造价质量控制工作的过程中，要认真分析各项造价质量控制的基本工作流程，依照一定的规律来有效开展各项造价管理工作。相关项目管理人员一定要及时结合建筑工程项目造价市场现状，及时做好事前造价预测与事后综合造价分析，在进行项目造价事前风险控制的同时，及时对各项施工问题进行处理，避免超预算施工问题的发生。相关人员要严格遵循科学及时性的原则，对企业造价成本控制管理体系建设进行绩效评价，对造价成本控制目标的增值情况进行统计分析，提升企业造价管控工作效率。
结束语
综上所述，通过对建筑工程管理的现状进行分析，为了提高建筑工程施工质量，满足现今人们随着物质生活水平不断提高对建筑工程质量的新要求，保证居民人身财产安全，应不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。通过以上方式，切实提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高对施工细节的关注程度，加强现场管理，从而真正解决建筑工程施工管理中存在的问题。
参考文献
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