高远
山东五洲电气股份有限公司送变电工程分公司 山东潍坊 261000
摘要：电力工程施工大多属于户外作业，施工现场环境较为复杂，加上环境变化较大，突发性暴雨天气会严重扰乱原有的施工计划和管理计划，从而导致施工现场安全风险和质量风险的增加。电力建设仍然是一项比较系统的工程。建筑工地的要素和环节相互作用。任何一个环节或要素出现问题，都会导致整个施工活动的变化，也会改变施工现场的管理。施工现场隐蔽工程多，施工难度大，管理难度大。隐蔽工程容易被下道工序掩盖，因此即使工程中存在质量风险，也容易被忽视。
关键词：电力工程；项目管理；要点
在电力工程管理模式的发展过程中，引入了许多新的管理理念，使管理模式发生了变化。但也存在一些瓶颈问题，由于管理模式的转变，这些问题没有取得进展。因此，寻求电力工程管理模式的创新方法，有效提高各种管理模式的管理效率，可以促进我国电力工程更加稳定的发展。
1电力施工现场管理不足分析
1.1现场管理意识淡薄
一些施工单位对施工现场的管理不重视，在施工过程中，不能严格按照有关规范和要求，认真编制施工现场管理计划和制度，并严格执行施工现场各项管理制度，导致施工现场环境和等级相对混乱，施工现场存在诸多隐患，严重影响施工活动的开展。如现场材料管理不重视，施工现场材料混放混乱，部分材料受潮严重，不能在工程中使用，部分材料损坏或直接破碎等。这些问题不仅影响了正常的施工进度，而且造成了严重的材料损耗和浪费，导致工程造价的不断增加。 1.2组织管理机构不健全
由于对施工现场管理重视不够，相关单位没有按照实际管理要求建立施工现场管理组织机构和队伍，没有组织机构和人员负责施工现场的各项管理工作。电力工程建设离不开建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的共同参与。在施工过程中，四方要密切协调配合，共同组织健全完善的现场管理机构，对施工现场的各个要素、环节和工程进行科学有效的管理，确保工程质量达标，按期完工，施工过程中所有人员、机械和环境的安全不受威胁。但在具体的施工活动中，四部门之间缺乏协调配合，监管不合理。施工现场管理中存在着权责不清、相互推卸责任、各行各业各负其责等问题。
1.3安全管理不到位
施工现场存在安全生产责任不明确、安全制度不健全、安全管理严格等问题，安全事故发生的概率大大增加。电力工程施工是一项危险作业，既有高空作业，又有带电作业。因此，建设单位、施工单位和监理方必须建立科学完善的安全管理制度，明确安全管理的职责和内容，采取科学先进的技术手段，做好施工现场各要素的安全管理工作，减少或避免各类安全事故的发生。但在具体的施工活动中，安全管理措施并不完善。
比如在施工现场，一些管理人员对现场作业中存在的习惯性违章和隐患问题麻木不仁，不及时制止，不进行教育引导，最终导致问题影响扩大，造成严重的人员伤亡和财产损失。管理人员不能严格按照有关规范和要求指导施工人员合理搭设脚手架，未对脚手架的牢固性和安全性进行检测，最终导致一些安全事故的发生。施工现场一些工作人员不戴安全帽、安全手套，管理人员没有及时提醒，而是让他们进入现场工作，容易发生安全事故。
1.4质量管理不完善
在工程施工现场缺乏健全完善的质量管理体系，施工现场质量管理制度不完善、质量管理措施不健全，质量管理技术相对落后，BIM等先进技术手段在工程管理中的利用率并不高。在工程施工过程中一些单位不重视施工前期的质量管理，仅重视施工过程与施工后期的工程项目质量检测与纠偏。这些问题均导致工程施工质量得不到保证，工程存有质量隐患的几率增加。
2电力施工现场管理对策分析
2.1强化施工现场管理意识完善组织管理机构
一些施工单位不重视施工现场的管理。
在施工过程中，不能严格按照有关规范和要求，认真编制施工现场管理方案和制度，严格执行施工现场各项管理制度。因此，施工现场环境、等级比较混乱，施工现场存在诸多隐患，严重影响了施工活动的开展。如对现场材料管理不重视，施工现场材料混杂无序，有的材料受潮严重，不能在工程中使用，有的材料损坏或直接断裂等，这些问题不仅影响正常施工进度，同时也造成了严重的材料损耗和浪费，导致工程造价的不断增加。施工现场部分班组之间的进度冲突无法协调有序，严重影响了工程的整体进度，增加了工程延误的风险。
2.2安全管理不到位
施工现场存在安全生产责任不明确、安全制度不健全、安全管理严格等问题，大大增加了安全事故发生的概率。电力工程施工是一种危险作业，既有高空作业，也有带电作业。因此，建设单位、施工单位和监理单位必须建立科学完善的安全管理制度，明确安全管理的职责和内容，采用科学先进的技术手段，做好施工现场各要素的安全管理工作，以减少或避免各类安全事故的发生。 比如在施工现场，一些管理人员对现场作业中的习惯性违章行为和隐患麻木不仁，不及时制止，最终导致问题影响扩大，造成严重人员伤亡和财产损失。管理人员不能严格按照有关规范和要求指导施工人员搭设合理的脚手架，未能对脚手架的牢固性和安全性进行检测，最终导致一些安全事故的发生。施工现场一些工人不戴安全帽、安全手套，管理人员也不及时提醒，而是让他们在现场工作，容易发生安全事故。
在电力工程施工现场也需结合工程图纸及工程合同等对各隐蔽工程及时检查验收，验收时严格按照标准的验收程序进行。监理单位验收合格后要在相关文件上签字，做好隐蔽工程验收可大大减少工程返工概率。对已完成的工程要做好成品保护，确保工程整体施工质量达到标准要求。
2.3强化施工现场进度与成本管理力度
2.3.1施工进度管理
第一次模拟考试是根据项目实际情况，选择合适的进度管理模式，如功能系统模式，并根据该模式的理论和措施对整个施工过程进行管理，有效提高建设项目进度管理水平，降低工程延误风险。在职能管理模式下，施工企业需要进一步细化和明确建设项目施工进度管理职责，具体落实各部门和人员的施工进度管理职责，确保所有管理工作的开展和责任，确保项目的各项施工活动得到监督。
其次，要合理调整和严格执行项目进度。电力工程建设建设量大，工期长。为了有效控制工程进度，必须在前期编制项目进度计划，使施工有序高效进行。同时，要加强施工过程进度计划的落实，密切关注项目进度的落实，在项目实施过程中有延误的，及时调整进度。在施工准备阶段，要进行道路调查，掌握当地交通状况，选择最佳运输路线，提高运输速度，一定程度上解决运输过程中设备材料损坏损失问题，促进各项施工活动顺利高效发展。
2.3.2成本控制
根据影响工程质量的各种因素，采取有针对性的控制措施。例如，在工程设计阶段，采用定额设计策略控制资金投入，在设计阶段加强对施工现场和市场价格的调研，设计科学可行的施工方案和图纸，从而避免工程延误和中途变更，实现对工程造价的有效控制。
结论
在施工过程中，要控制材料成本和质量，控制材料性能质量，防止因材料不合格而返工的问题。要求人员回收剩余材料，提高材料利用率。管理和分配施工现场人员，避免人力资源的闲置和浪费。对施工现场机械设备进行管理，合理购置租赁设备，提高设备使用率，减少机械设备的闲置。为了尽可能减少设备损坏，要规范设备运行，做好设备的维护工作。最后，加强工程造价核算，在合理范围内控制成本。
参考文献：
[1]刘崎.电力工程项目管理模式创新研究[J].中华建设，2019（14）：0284-0285.
[2]莫静.电力工程管理模式的创新策略分析[J].电子技术（上海），2020（7）：166-167.