孙青合
中核西北建设集团有限公司 陕西 西安 710054
摘要：我国经济发展的重心工程一直都是创建公路工程，随着社会迅速进步，公路工程的进度和质量就变成了评估公路工程优劣的指标。科学地管理公路工程的质量和进度变成国家以及施工部门关注的核心问题。
关键词：公路工程；质量进度；合理管控
引言
随着公路工程的发展，公路工程复杂化程度加深，影响公路工程的因素增多，公路工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制公路工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国公路工程发展具有现实意义。
1公路工程管理中进度管理的重要性
1.1有效控制施工成本
在公路工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的有效利用，避免工程各个环节出现资源浪费现象，同时还可以实现企业经济利益的最大化。
1.2有利于更好地把控工期
在公路工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对公路工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点节点完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强公路工程施工效率。与此同时，在公路工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障公路工程施工质量，从而有利于对公路工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升公路工程施工效率与施工水平。
1.3提高施工质量
工程质量是公路工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建设企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。建设管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。
2影响公路施工管理质量和进度的原因
2.1管理工作人员管理水平有待提升
公路工程在展开创建以及策划的时候，为了保障工程的施工品质，以及保障公路施工可以根据工程的进度进行有关作业，需要有关单位对工程质量和施工的进度展开监督以及管制。可是在施工过程中，因为有关单位的管理工作人员管理素质比较低，而且在工作态度上也有一定程度的问题，进而就造成管理工作人员在对公路质量以及进度进行管理的时候，对自己的工作缺少充分的关注，并没有对质量管理策略进行有效利用。所以对公路工程管理中质量、进度及管制工作的科学进行产生了一定程度的影响，这就需要利用高效的策略对该问题进行处理。
2.2施工技术因素
在公路工程建设时，合理的选择施工技术也是保障施工进度的前提和基础。在进行施工时，如果施工技术人员所选择的施工技术不当，容易给施工工作带来不良影响，严重还会耽误工期，不利于施工效率的提升。
2.3缺乏质量管理经验
如今因为施工公司行政管理方式的差别，造成公路管理水准的参差不齐，与规范化管理还存在非常大的距离。
在实际情况中，一部分重要的公路项目，因为领导的重视，管理就比较全面，然而在一部分农村中的小型项目，由于没有获得较多的关注，就造成了该项目的工程质量不受重视，一般会体现在合同管理、现场施工质量管理等方面缺少标准性的施工作业。在出现工程质量问题时，因缺少精确的合同、招投标与监督管理体系，从而出现责任互相推脱的情况，最后没有办法对责任进行追究。
3公路施工管理中质量和进度的科学管理
3.1建立健全的施工质量控制体系
1）成立专业的质量控制管理小组。该小组的成立专门负责所在项目，因此具有针对性，有利于对公路工程施工进行严格的质量控制，小组成员之间可以结合施工现场的实际情况对施工设计图纸进行分析和讨论，然后针对施工过程中的各个环节进行细致全面的质量控制。2）制定完善的质量控制制度。公路工程施工质量控制中涉及的内容非常多，因此，其质量控制制度也相对较多，例如，施工现场的管理制度，包括材料管理、人员管理等。同时，质量控制制度也应在施工过程中不断完善。3）完善建设监理制度。在施工过程中，应对建设监理的职责进行明确，根据工程的实际需求制定完善的建设监理制度，建设单位可以对建设监理的人员提出相应的要求，比如，人员的素质以及参与监理人员的数量等。
3.2公路工程管理中的进度掌控
在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面，首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定期的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。其次是优化施工技术。在公路项目施工的过程中，常会发生没有办法在约定的应为以内竣工的情况。这是由于施工技术水准比较低，所以，需要项目管理人员对原来拟定的施工策略进行优化。为了防止该问题，项目管理人员应该对施工作业人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工作业人员的整体素质，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。
3.3加强对施工材料的管理
在工程建设和企业的施工管理过程中，一个很重要的部分就是施工材料的管理。对于高速公路施工而言，由于工程的规模较大，所耗费的物资也较多，所以，对施工材料加强管理，不但可以使工程建设的质量有所保证，还可以对建设成本进行合理控制。在管理物资材料的过程中，首先，要控制好材料的数量，施工之前要按照设计的要求，对施工所用的材料做好统计，由物质采购部门进行采购。另外，还要根据每天的材料用量，制定出详细的计划，确保材料实现利用最大化。如果遇上方案变更，还要上报变更的材料数量。其次，对于高速公路施工的成本控制而言，材料采购很关键，所以，在进行材料采购时必须公开透明，避免有人利用职务之便谋取私利。最后要加强对水泥、钢筋、沥青、回填土以及碎石等材料的质量控制，施工之前一定要对材料标准和参数进行严格的审查，检验合格后才能进行使用。
3.4提高施工技术人员整体素质
要想确保公路工程施工技术得到更有效的应用，就要从源头来探究问题，对于施工技术人员进行严格细致的专业技能培训，使其具备应有的专业技能，业务水平和综合素养，这样才能体现出施工技术的优势和根本价值。相关施工单位要在施工技术人员的引进过程中严格把关，进一步提升技术人员的引进标准，提升门槛，加大考核的力度，使相关人员能够具备应有的专业技能和学历背景，有丰富的施工经验，对于各类全新的施工技术、施工材料等等有深入的了解，并且充分掌握相对应的应用技能和操作方法。
结束语
公路工程的工程进度和质量并不是对立的关系，不能只关注工程的进度而忽略工程的质量。工程公司要合理地处理工程进度安排不科学、施工建材品质不达标、工程管理工作人员能力有待提升等问题，在不高于成本的基础之下，科学地掌控公路工程管理中质量与进度之间的联系，这有助于让公路工程公司获得更大的利益，推动施工公司的长远发展，同时为我国交通行业的发展作出更大的贡献。
参考文献
[1]李园.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].地产,2019(21):83.
[2]覃颖.分析公路工程管理中质量与进度的合理控制[J].建材与装饰,2019(31):259-260.
[3]吕玉强.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J].工程建设与设计,2019(16):229-230.