应承俊
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杭州余杭基础设施建设有限公司 311100
摘要：介绍了道路桥梁工程施工现场管理的影响因素，指出现场管理存在的问题并提出完善对策，主要包括重视材料质量管理，注重施工现场安全管理，加强施工人员管理，构建奖惩激励体系，重视路桥过渡段施工管理等内容。结论证实，加强施工现场管理能推动施工顺利进行，预防质量和安全事故发生，降低养护维修费用，有利于提升公路桥梁施工质量和效益，延长工程使用寿命。
关键词：道路桥梁工程；施工现场管理；材料质量管理；安全管理
引言
道路桥梁施工周期长，资金投入多，工序复杂，风险大。为预防质量和安全事故发生，除了要提高施工人员素质，确保原材料质量，保证每道工序质量合格外，还要加强施工现场管理，以利于预防质量缺陷发生，实现对工程进度的有效控制，避免出现安全隐患，降低施工风险。
1道路桥梁工程施工现场管理的影响因素
1.1管理人员
管理人员综合素质对现场管理工作水平产生直接影响。因此，道路桥梁施工单位有必要引进责任心强、管理综合技术水平高的管理人员，打造高素质管理团队。加强对其的培训工作，增强管理人员责任心和工作技能，确保他们认真遵守管理规章制度，按要求开展巡视和检查，把握管理要点。
1.2管理制度
道路桥梁施工单位需要重视现场调查，借鉴其它道路桥梁施工现场管理经验，制定健全的管理规章制度。严格落实各项规定，让管理人员认真加强学习，把握管理工作要点，实现施工现场管理制度化与规范化，促进管理工作水平提升。
1.3周围环境
周围环境会影响施工现场管理工作的顺利推进。道路桥梁施工属于露天作业，易受外界环境影响。如果出现大风、暴雨、冰雪天气，会影响施工管理工作推进，甚至导致施工现场秩序混乱，加大安全管理和质量管理难度。此外，公路桥梁施工如果遇到地质滑塌、地下水较浅等情况，也会加大施工风险，增加管理工作难度。
1.4施工机械
施工机械设备性能会对现场管理产生重要影响。如果机械设备综合性能良好，能有效满足现场施工需要，有利于提高作业效率，确保施工安全，预防安全隐患发生，在一定程度上提升安全管理水平。而如果机械设备性能不佳，养护维修和管理不到位，还容易引发安全隐患，出现故障，影响施工进度和人员安全，加大现场管理难度，对道路桥梁建设带来不利影响。因此，为提升施工现场管理水平，有必要采购或租赁质量良好、性能优良、操作方便的机械设备。
2道路桥梁工程施工现场管理存在的问题
2.1施工材料质量管理不足
材料质量管理是关键与重点，对道路桥梁工程质量产生重要影响。但部分施工单位在材料采购阶段，与供应商联系不够紧密，甚至忽视质量检测和验收，导致采购的钢筋、水泥、粗细集料、外加剂等质量不合格，影响施工效果。当材料运往施工现场后，未能严格按要求抽检，甚至使用不合格材料施工。加之对现场材料的防潮防水工作不到位，影响材料综合性能发挥，容易导致裂缝、沉陷等质量问题产生。
2.2现场安全管理不到位
安全管理的常见问题是对道路桥梁施工人员的安全教育和安全培训不到位，导致安全管理体系不完善。
加之现场施工安全用电管理不到位，现场安全巡视和检查被忽视，容易诱发安全隐患，给公路桥梁施工带来不必要损失。
2.3施工人员管理被忽视
加强施工人员管理，有利于调动他们的工作主动性，确保工程质量。但部分单位对施工人员的管理不到位，忽视对他们开展管理培训，导致部分施工人员安全管理和质量管理意识不强，在施工中甚至不能严格遵循安全管理规章制度，最终可能导致质量和安全事故发生[2]。
2.4路桥过渡段施工管理未受到重视
路桥过渡段是施工现场管理的重点。常见问题包括路桥过渡段搭板设计不合理、刚度与强度不合格。加之车辆荷载反复作用，可能出现桥头跳车现象，影响车辆安全顺利通行。
3道路桥梁工程施工现场管理的完善对策
3.1重视材料质量管理
道路桥梁施工需要大量原材料，因此必须做好原材料采购工作，注重市场调研，选择质量好、信用度高的材料供应商，保证原材料质优价廉。加强钢筋、水泥、粗细集料、外加剂等质量检测，获取详细数据指标，认真开展材料质量评估，保证道路桥梁施工所用材料质量合格。
3.2注重施工现场安全管理
安全管理是公路桥梁施工管理中非常重要的内容，作为施工单位，有必要采取以下措施。
3.2.1加强安全教育和安全检查注重施工人员安全教育，确保施工人员掌握安全操作规程，增强安全意识。焊接、高空架设、起重作业等特种作业必须持证上岗，每个星期对现场进行一次安全检查，确保防洪、防电、防倒塌、防触电等措施落实到位。排除安全隐患，对存在的不足提前采取安全管控措施。
3.2.2强化施工现场安全管理发挥项目经理和技术负责人作用，构建完善的现场安全管理体系。道路桥梁施工现场需设置隔离围护，标识施工单位名称、工程概述、现场安全管理制度等。作业区域要设置安全网、安全护栏、防护罩等，不得擅自拆除安全防护设施。加强施工机械设备性能检查，确保性能良好，及时消除安全隐患。加大施工现场巡视力度，及时制止违反安全规范、安全技术标准的行为[3]。
3.2.3注重关键工序安全管理加强钻孔施工安全管理，钻机安装要平稳，避免机架位移。冲击钻施工时，不允许施工人员进入现场。加强墩台施工安全管理，按要求吊装模板。做好模板连接工作，避免模板倾倒砸伤施工人员。振动器使用前，要检查电线端部连接是否安全，用完及时关闭电源，保证振捣器使用安全[。挂篮安装必须牢固可靠，挂篮行走前认真检查，及时排除安全隐患，大风、下雨天气不得进行挂篮施工。浇筑混凝土前，需全面检查挂篮吊带及锚固。
3.3加强施工人员管理，构建奖惩激励体系
引进责任心强、管理水平高的施工人员，打造高素质管理团队。建立完善的管理培训机制，采用课堂授课、专题讲座、现场参观学习等多种形式，加强施工人员培训，提高他们的施工现场管理综合技能，确保胜任工作需要。此外还要构建并落实奖惩激励体系，将定性与定量考评结合，对于施工现场管理优秀的部门和个人，要给予物质奖励和精神奖励。从而调动施工人员主动性，促进现场管理水平提升。
3.4重视路桥过渡段施工管理
在过渡段要合理设置搭板，选择质量合格的填料，采用分层填筑和碾压施工方式，加强每道工序质量管理，保证过渡段压实度合格。为防止雨水下渗现象发生，还要在过渡段合理设置排水管道，将雨水顺利排出，保证过渡段施工质量，预防不均匀沉降。从而确保车辆安全顺利通行，避免出现桥头跳车现象。
4结语
道路桥梁建设中，通过采取有效措施，加强施工现场管理，不仅能推动现场施工顺利进行，确保工期计划按时完成，还有利于预防质量和安全事故，提高资金利用效率，降低养护维修费用，减少不必要支出，提升道路桥梁工程质量和效益。因此，施工单位要通过提高重视程度，打造高素质管理团队，制定并严格落实施工现场管理制度，明确管理人员具体职责，进一步提升施工现场管理水平。