马颖
湖北保利投资有限公司 湖北 武汉 430071
摘要：随着市场竞争的不断加剧和社会要求的不断提升，建筑施工要想获得更大的经济效益，在市场竞争中获得更大的优势，就要做好工程造价的控制工作，尽可能地节约成本支出。合理控制整体的成本投入，但是也要保证整个工程的质量效果．本文对建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施进行分析，以供参考．
关键词：建筑工程；造价影响；措施分析
引言
工程造价工作的开展，可以有效地降低建筑工程在建设过程中不必要的资金浪费以及提高资金的利用效率，进一步提高建筑工程企业的经济效益。影响工程造价成本的因素众多，如何积极应对这些影响因素，来有效降低建筑工程企业的建设成本，是每一个建筑企业都要急于攻克的关键点。
1意义
伴随着我国城市化加快所引起一系列反应，带动了建筑行业的市场竞争，促使建筑企业为了更好的自身发展而不断地进行更新和加强对于工程造价的利用效率。有效地降低工程造价，提高工程造价的管理效能，可以进一步的提高企业在激烈的建筑行业当中占据更高地位。而且可以通过利用工程造价的高效性和有效控制，来提高企业在建设工程过程中的成本把控，将企业的经济效益实现最大化和高速发展。
2加强建筑工程造价控制管理的重要性
提升工程准备阶段成本控制水平，工程准备阶段的造价控制管理也很重要，工程造价控制管理人员应根据项目实际情况制定相应的控制计划，以保证项目前期计划的有效性，避免由于不科学的计划造成不同程度的经济损失，尤其针对资金的支出情况要进行科学计划，以达到良好的前期成本管控效果。
3当前阶段影响建筑工程造价工作质量的因素
3.1缺乏科学的工程项目建设投资规划
目前阶段，在我国的建设工程队伍中，所具备的人力资源通常较差，许多建设工程队伍中并没有专业的工程造价人员，往往是由其他部门的工作人员兼任，这就导致在实际的过程中建设工程的负责人员难以独立开展工程造价工作，只能将这部分工作转交给第三方的工程造价管理机构。但由于第三方的机构只参与了建设工程中一小部分的工程造价控制工作，导致在建设工程实际的工作过程中很容易出现与工程造价方案的偏差，工程造价缺乏整体的控制能力，不能发挥出其应有的作用，建设工程的负责人员无法对工程项目的建设进行科学地规划，将会对工程项目的经济效益以及企业自身的社会效益产生严重的影响。
3.2现场施工
工程造价的重要影响因素之一——施工单位的各项能力。如果施工单位的各项能力无法保证建筑质量达标，如期完成竣工，就可能会导致工程造价的工作难以进行有效开展。现阶段，工程造价工作主要受到以下三种施工因素的影响：（1）现场的组织和工程的开展。施工现场主要是根据设计部门的设计图纸来进行现场人员的工作分配，通过将人员、设备、材料进行合理分配到每个施工环节，来保证整体的施工进程如期完成。但是通过对许多建筑工程进行调查发现，许多管理人员以及工程师缺乏相应的管理能力和专业水平。在现场的指挥过程中容易出现指挥混乱和分配任务不均衡的问题，极大地影响了工程效率。（2）施工程序把控。一些建设企业由于与设计部门缺乏有效沟通，并未按原计划的图纸进行现场的施工工作，在缺乏专业知识的前提下进行主观的图纸更改，导致施工的进程造成影响，从而让工程造价工作无法顺利进行。（3）设备和材料的购买。随着科技的不断发展以及建筑材料、设备、技术的不断更新，许多建设工程选择更为优质且高效的建设设备和材料来进行工程建设。
4降低工程造价的途径与方法
4.1做好建筑工程的全过程造价工作
工程造价是一项非常复杂、非常严谨的工作，要求相关的工作人员具备一定的计算能力以及丰富的实践经验，对于一些相应的计算机软件能够熟练地运用，能够系统地做出整个工程的造价方案，保障工程的经济效益。还要能在施工的过程中具体地分析施工的情况，对于一些与造价方案不相适应的地方做出及时修改和调整，保障工程造价方案的完整性和有效性。要确保相关的工作人员给出科学的、完整的审计方案，切忌照抄照搬，导致建筑工程的工程造价审计工作流于形式，不能发挥其应有的作用。
4.2施工过程中的工程造价控制工作
在项目施工的过程中，建设工程的负责人员要对施工所需要的材料进行严格把控，保证施工材料采购的过程完全透明，选择高质量、高性价比的材料，还要注意随着施工的进度购买材料，以免造成材料过多、增加储存成本等问题，从而提升工程项目的经济效益。在施工现场也要加强管理，对施工材料的放置进行合理地安排，便于工作人员的使用，可以很好地降低由于材料搬运而造成的时间损失、搬运费用增加以及材料损耗，大大降低项目施工的成本。对于一些租用的施工器械，要进行合理地使用规划与安排，在有限的时间内使其发挥出最大的经济效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的经济损失。
4.3竣工阶段的造价管理
工程竣工阶段的造价管理也非常重要，相关施工单位和企业要高度重视起来，做好竣工阶段的各项管理工作。竣工阶段要对工程整体的成本进行核算，对照实际的成本数据与预算的数据，如果二者没有较大的差异，要做好详细的记录工作。如果发现实际成本和预算成本有较大的差距，要及时采取有效的措施进行管理，仔细分析发生差异的环节，从而采取有效的应对措施。如果企业没有做好最后的核算工作，会导致整个建筑存在一定的隐患，一旦发生了问题就要进行返工，这样还会增加企业的其他各项支出，导致企业的资金链出现问题，对企业的运行造成较大的影响。通过对结算数据进行统计，并将这些数据记录在档案中，能够为企业其他的施工提供一定的引导，也能为企业提供施工的经验。工作人员要对各项原始数据进行采集和分析，要保证所有的数据都符合标准并且准确，才能保证整个施工顺利完成。工作人员要提高自身的工作素养和业务能力，能够出色地完成核算工作，避免在核算过程中出现失误，造成了数据的缺失。只有控制好了施工的整体造价，才能促进企业经济收入的增加，只有这样才能促进我国工程建筑水平的提升，促进社会经济发展水平的进步，也推动建筑工程整个行业的优化。企业要高度重视起来，落实工程造价的各项工作，不断增加企业的经营收入，从而获得更大的经济效益和社会效益，让企业在市场竞争中获得更大的竞争力，在市场中能够占据有利地位。
结束语
简而言之，成本管理必须贯穿整个项目的建设阶段，以便更好地完成各种项目。各项目的预算是项目的成本管理，项目成本管理不仅可以节约投资，也可以在尊重科学和准确设计的过程中适当管理项目成本，这需要各部门相互合作。为了降低成本，评估、预算、合同价格等与基金相关的所有问题都必须在科学、积极、合理的范围内进行管理，不能重复管理。因此在项目建设过程中应重视全过程造价控制的作用，确保项目整个过程中成本的合理规划，提高建设效率和竞争力。
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