唐琪琛
广州市浩思房地产开发有限公司 510000 广东广州
摘要：建筑行业作为我国经济的主要支柱产业之一，近几年来得到突飞猛进的发展，建筑工程数量在逐年快速递增，因此做好建筑工程管理工作尤其重要，直接关系到整个建筑工程质量、施工安全以及企业的经济效益等方面。目前由于建筑工程管理体制的不完善，在实际管理过程中往往存在很多问题，从而拉低了整个建筑工程管理质量，长此以往不利于建筑市场的健康、有序发展。本文结合某一建筑工程实践，针对房地产建筑工程管理中存在的问题进行分析探讨，同时针对这些问题提出相应的解决对策，希望这次工程实践经验可以为以后类似工程提供帮助。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
0.引言
不同于传统建筑，现代建筑无论是施工难度还是质量要求都大大提高了，为了确保建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理工作至关重要。不过由于现代建筑项目是属于一项复杂、周期长且规模大的工程，其管理工作不仅复杂繁琐，而且难度系数非常大，以及涉及面广，对于建筑施工企业管理者是个非常大的挑战。一旦管理不当，就会直接影响到整个建筑物工程质量，为此施工企业若想在确保工程质量前提下获得最大的经济利润，就必须完善建筑工程管理制度，提高整个工程管理效率。
1.建筑工程管理中存在的问题
建筑工程项目具体包括招投标阶段、设计规划阶段、施工阶段以及验收阶段，建筑工程管理工作由此至终贯穿于整个工程项目，只有做好各个阶段的管理工程，才能让工程顺利、高质量完成，从而帮助企业获得更大的经济效益。但是目前我国由于建筑工程管理制度不完善，加上施工企业不够重视工程管理工作，以至于管理过程中存在很多问题，具体包括以下几方面。
（1）安全管理问题
现代建筑相比传统建筑，不仅楼层高、规模大，而且工艺繁琐，这就大大增加了建筑工程施工难度系数和危险性，经常出现人员伤亡的安全事故，并且逐年随着建筑工程数量的增加呈现上升的趋势，不仅给企业造成很大的经济损失，延误工期，而且也不利于社会经济的健康发展，为此建筑企业必须要重视建筑工程的安全管理问题，采取相应措施将人员伤亡事故降低至最低。但是聘用劳动力低下的农民工成了我国很多施工企业的常态，这些农民工普遍安全防护意识不足，缺乏相关的安全知识，并且施工技术低下，这给整个建筑工程的顺利开展埋下了很大的安全隐患。
（2）质量管理
近几年来，我国建筑市场竞争日益激烈化，这对建筑企业既是难度挑战也是一个机遇，如何提高其自身的综合实力，来应对当前这种局势是建筑企业生存发展的关键。不过当前很多建筑企业为了追赶工期，加上质量意识的缺失，没有做好建筑施工中的相关质量管理工作，以至于建筑质量达不到验收标准，不仅给建筑日后使用埋下安全隐患，而且也会影响到建筑企业的声誉，不利于其综合实力的提高。除了建筑企业质量意识的缺失，主管部门执法力度的不足、不合理也是影响建筑工程质量的关键。目前一些主管部门为了一己之利，对建筑施工过程中存在的一些问题视而不见，管理混乱，没有有效发挥其自身的监管职责；加上监管制度的不完善经常出现一系列不良违规行为，比如出现无资质建筑企业超范围承包工程、私下交易等，这些都会大大降低建筑工程质量。
（3）管理体制问题
管理体制的不完善是进行建筑工程管理工作的一大阻碍。
由于我国建筑管理体制发展时间比较短，管理体制不够完善，存在很多问题和不足之处，而管理体制是建筑企业对建筑工程进行相关管理工作的一个基本依据，其的不完善就会直接影响到管理工作的开展，以至于无法发挥其管理作用，不仅影响到工程的顺利开展，而且增加了施建成本，工程质量也无法得到保障。
（4）管理的认识问题
作为我国国民经济的重要支柱产业之一，建筑行业近几年来得到快速的发展，建筑工程数量在不断剧增，为此建筑工程管理工作至关重要。不过我们不可否认目前建筑工程管理中存在的很多不良问题，比如建筑企业看重技术，而忽视管理方面的工作；企业领导自身安全意识的缺失、组织结构和人员配置上的不完善；安全规章制度的不完善等等。这种管理上的问题会降低资源的合理配置和最大利用率，最终影响到整个建筑工程质量，为其日后的使用埋下了很大的安全隐患。
2.对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因探讨
（1）从建筑工程技术方面分析
现代建筑工程会涉及到很多先进技术方面，其分工繁多且细致，因此会使用到大量的劳动力。近几年来，随着建筑行业的快速发展，出现了很多先进的施工技术，这些施工技术的引入，需要使用到大量的高资质技术人员，而技术人员的不足和技术水平的低下是目前建筑企业存在的一大问题，为此建筑企业只有加强其自身施工团队的技术水平和素质，才能在当前建筑市场中占得一席之位，促使我国建筑行业的可持续发展。
（2）从管理方面分析
我国建筑行业的项目管理体制经过长期的发展与进步，其慢慢形成了一种以施工总承包为主，以各个施工企业和施工队伍为依托的新型企业组织结构模式。虽然企业组织结构模式是非常理想的，但是在实际应用当中由于很多外界因素的影响，根本没有办法发挥其预期效果，比如部分分包企业和施工团队资质不足，无法按照要求完成其该负的施工任务，以至于总承包企业为了能够顺利完成工程项目，就必须另外组织人员完成这部分，这样就会大大增加该企业的人力、物力及财力的投入，降低建筑工程管理水平。
（3）从安全意识方向分析
施工人员安全意识的缺失是目前建筑工程管理工作中的一个大问题，从而导致安全事故的频发。归根结底为以下三方面问题：一是监管部门执法不严、混淆，导致其没有很好履行其自身的监管职责；二是建筑企业聘用大量的低素质的农民工，他们普遍无相关技术水平和安全意识，在施工过程中忽视其自身的安全防护保护，因此很容易出现人员伤亡事故；三是施工材料质量不合格，设备的不达标，都可能会造成严重的安全事故，归根结底就是管理上的不足导致的。
3.改进建筑工程管理的措施
（1）以质量为中心，加强对建筑工程施工阶段的质量管理工作，确保各个环节都能高质量、低风险顺利开展。为此建筑企业需要加强对管理者和施工人员的质量意识，让他们一切以质量为第一位，让质量管理能够由此至终贯穿建筑工程施工过程。
（2）作为建筑企业工程管理的一个重点，安全安管管理是非常重要的。只有做好建筑工程中的安全安管管理工作，才能将施工中的风险降低至最低，避免造成无必要的人员伤亡事故，尤其是现代建筑，都需要高空作业，很容易出现坠落等意外，不仅影响到工程进度，而且还会提高工程投入成本，降低企业的经济效益。为此企业必须建立一个完善的安全管理体系，让各个相关人员签订安全生产目标责任书，提高他们的安全意识和责任感，同时安排监管人员进行安全施工过程的监督工作。
（3）一个合理完善的管理体制是建筑企业开展建筑工程管理工作的依据和手段。为此建筑企业应该要完善领导责任制，方便他们的管理工作，同时组织相关章程，让各个工作人员都清楚了解自身的任务和职责；制定管理目标和进度计划。
4.结语
综上所述，建筑工程管理工作跟建筑工程施工质量息息相关，为此建立一个合理科学的管理体制是非常有必要的，这样才能促使建筑工程高质量完成，从而提高企业的市场竞争力。
参考文献：
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